起步 與時代同步

章.廣告業的春天故事 4
節：改革開放.向陽而生 7
第二節：傳真一響.黃金萬兩 13
第三節：品牌全面代理.次華麗轉身 17
一、從艱難入局到全線飄紅 23
（一）家電行業：打響全案代理槍 23
（二）通信行業：打贏品牌管理戰 26
（三）地產行業：打遍華南樓盤無敵手 31
二、中標廣本闖入汽車產業 34
（一）起步，就與世界同步 37
（二）進步，就是永不停步 41
第四節：立足華南.布局全國 45
一、經典視線：從省廣名片到城市名片 45
二、進軍京圈：從三進三出到持續發展 52
三、落子武漢：以專業賦能華中經濟圈 55
第二章.爭取了十年的混改 58
節：天時地利.政通人和 61
第二節：箭在弦上.時不我待 64
第三節：改制之夢.一夢十年 67
第四節：念念不忘.必有回響 69
第五節：變革誓言.擲地有聲 72
第六節：資金到賬.改制到位 75
第七節：行業混改標杆.第二次華麗轉身 78
第三章.難以復制的中國廣告股 82
節：朝陽產業.迎風起舞 85
第二節：不忘初心.婉拒並購 88
第三節：一群新手.初戰告捷 91
第四節：上市暫停.因禍得福 94
第五節：監管機構.理解到位 98
第六節：省廣上市.底氣十足 101
第七節：中國廣告股.第三次華麗轉身 103
第四章.中外聯姻獲得的“混合動力” 107
節：“洋妞”與“村姑”的經驗之談 108
第二節：廣旭廣告，省廣中外合資家 111
第三節：省廣博報堂，服務廣本的新動力 113
第四節：三方成立GDH，車到山前必有路 123
第五節：情定漢威士，省廣國際化的加速器 137
第五章.實施多方共生共贏的平臺戰略 150
節：共生共贏，傳火於薪 152
第二節：內外並舉，轉型升級 156
第六章.用平臺戰略思維完善產業布局 165
節：旗智公關，打造公關新業務平臺 166
第二節：汽車營銷，加強後鏈路營銷管理 170
第三節：省廣眾爍，提升數字化營銷能力 174
第四節：省廣影業，進軍影視娛樂新營銷 176
第五節：省廣星美達，加強央媒戰略合作 178
第七章.建設行業領先的數字營銷平臺 180
節：陳鈿隆董事長的一封公開信 181
第二節：擁抱大數據時代的營銷變革 184
第三節：建在雲端的數字營銷武器庫 188
一、行業領先的GIMC雲正式上線 188
二、整合並購夯實數字營銷能力 189
三、數字化賦能客戶提升營銷實效 190
第八章.升級平臺組織架構與管控模式 208
節：每個事業群都是平臺型組織 209
第二節：提升企業平臺戰略管控能力 211
一、豐富行業類型，優化客戶結構 211
二、強化風險管控，提升資產質量 212
三、提升財務管控，助力經營發展 214
第九章.重塑數字時代的業務競爭優勢 216
節：全面邁向大數據.全營銷時代 217
第二節：永不停步的數字化新征程 266
第十章.打造匹配平臺戰略的企業文化 268
節：與人纔共生共贏 269
一、打造新時代廣告產業的“黃埔軍校” 270
二、省廣培養人纔的三大行動 271
三、“軟硬兼施”留住核心人纔 276
（一）996大樓，給員工一個五星級的家 276
（二）心有多大，省廣春晚舞臺就有多大 280
（三）不在G 咖啡，就在去G 咖啡的路上 284
四、既要金山銀山又要金杯銀杯 287
五、骨干發展成黨員，黨員培養成骨干 290
六、以結果為導向，以數字論英雄 292
第二節：與客戶共生共贏 295
一、“客戶使命必達”的服務精神 295
二、“結硬寨，打獃仗”的開拓精神 305
三、“專業敬業樂業”的匠心精神 315
四、“咬定青山不放松”的韌性文化 328
五、“一線歷練新人”的外派文化 337
第十一章.代代傳承的企業家精神 344
第十二章.構建激勵新模式新機制 363
節：挑戰與機遇並存的未來之路 364
第二節：加速構建新時代的商業模式 366
第三節：勢在必行地再綁定再激勵 368
第四節：“奮進共生”的合伙人計劃 370
後記.省廣的樣本意義 373
本書策劃執行團隊 376

省廣集團可謂中國廣告公司行業的標杆企業，這個案例很值得研究。身為國有企業的省廣，通過混改、上市等產權改革，激活了核心骨干的積極性，終成長為中國的廣告公司，成為中國廣告股。東升這些年一直關注中國企業案例，繼長期關注華為之後，研究省廣這家公司並出版了本書，這是非常有價值的工作。期待東升有更多佳作面世。
——鄭曉明 
清華大學經濟管理學院領導力與組織管理繫長聘教授
中國工商管理案例中心主任、博士生導師

從華為出來後，我致力探索優秀企業的管理實踐，並將企業先進管理經驗賦能更多企業。我發現優秀企業都有一個共性，那就是超強的學習能力、強大的變革能力。華為如此，我們服務的彙川技術、天合光能等客戶如此，本書所寫的省廣亦如此。40多年來，從客戶結構，到資本結構、治理結構、商業模式，省廣一直在變革的路上。變革背後就是超強的學習能力。我相信很多企業能從本書中學到自己所需要的東西。感謝東升的付出。
——範厚華
華為前海外區域總裁
深圳傳世智慧科技有限公司創始人&總裁

廣告是商業理性和藝術感性的高度融合。在這個競爭激烈的智力密集型行業裡，創意人纔的選、用、育、留，對領導者的管理“藝術”提出了更高要求，也催生了管理理念和激勵方式的變革創新。作為長江商學院CEO-9期優秀校友，陳鈿隆曾榮獲“福布斯2014年中國上市公司CEO”，在書中他深度分享了省廣的管理實踐和獨特的用人之道，相信會給業內外的管理者更多借鋻和啟發。
——張曉萌
長江商學院副院長,管理學、組織行為學副教授
領導力與行為心理研究中心主任

省廣總是能夠踩準產業變遷的時間點，這體現了省廣人尤其是省廣領軍人的前瞻性。這幾年，宏觀環境急劇變化，不斷出現企業暴雷現像，很多廣告公司因墊資被拖入泥潭。省廣能在如此復雜的環境中穩健發展，其領導團隊尤其是陳鈿隆先生可謂功不可沒。
——秦朔
秦朔朋友圈發起人
中國商業文明研究中心聯席主任