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  • 房地產精益管理:重塑地產新模式
    該商品所屬分類:投資理財 -> 投資理財
    【市場價】
    1081-1568
    【優惠價】
    676-980
    【作者】 周濟等 
    【所屬類別】 圖書  投資理財  購房置業 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787521750911
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787521750911
    作者:周濟等

    出版社:中信出版社
    出版時間:2023年05月 

        
        
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    編輯推薦

    (1)提出全新的行業變革方向:本書全新提出了“現代精益思想”,提出構建“房企精益價值樹”體繫,包括重塑企業戰略、文化、品牌、供應鏈以及產品體繫,為房企轉型指明了方向。
    (2)結合鮮活的行業實踐案例:書中穿插多個中交地產、龍湖、萬科等國內領先房企的精益管理實踐,結合行業實踐案例對建築工業化、綠色低碳、數字化轉型等問題進行具體分析,使讀者更易理解。
    (3)呈現全方位實戰指南:本書的“現代精益思想”體繫不是傳統的“單純打造好產品,僅關注產品質量、成本和制造水平”,而是聚焦“推動全行業、全產業鏈的健康發展,關注企業戰略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。

     
    內容簡介

    多年來,快速上漲的房價讓房地產業穿上了一層金融外衣,一路高歌猛進。而2021年7月以來,房地產業出現崩塌式下滑,房企大面積爆雷,凸顯了傳統粗放式發展模式的脆弱性。房地產業應回歸制造業屬性,轉向精益化管理。


    作者基於全球制造業百年來發展出的精益思想,結合自身多年的房地產業從業實踐,創造性提出了“現代精益思想”,即從傳統的“單純打造好產品,關注產品質量、成本和制造水平”上升到了“推動全行業、全產業鏈的健康發展,關注企業戰略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。


    本書先梳理了精益思想的緣起、發展以及現代精益思想的內核與精髓,包括特斯拉、蘋果等公司的具體實踐;之後結合房地產業現狀,提出構建“房企精益價值樹”(包括文化、戰略、品牌、供應鏈、產品),指明了房企轉型的方向;後,有了正確的思想指引,房企的精益管理還需要有落地工具和具體方法——科技驅動,這包括三個方面:建造方式工業化、產品打造綠色化、管理模式數字化。


    基於現代精益思想的指引和科技驅動,相信中國房地產業將在行業新周期下完成轉型,實現高質量發展。本書給出的轉型方向和落地工具,也將為讀者帶來前瞻性思考和實操指南。

    作者簡介
    周濟
    教授級高級經濟師。先後畢業於東北財經大學、香港中文大學金融MBA;先後供職於中國建築工程總公司、北京市宣武區建委、中國電建地產集團、中交房地產集團、中交海洋投資控股有限公司;多年參與房地產企業的社區商業、集中商業及酒店等商業地產業務;著有《社區型商業地產操盤實務》《房地產企業並購實務手冊》。
    周鼕
    高級工程師。先後畢業於北京工商大學、中國人民大學;先後供職於中國房地產開發集團公司、上海遠通置業有限公司、華通置業有限公司、中交房地產集團。
    周孝武
    明源不動產研究院供應鏈分院院長,近20年來持續專注不動產工程與運營、供應鏈管理、客戶關繫領域的研究。工程管理與供應鏈管理研究牽頭人,多次參與明源不動產研究院“房地產管理繫列叢書”的編寫工作,負責主編的書籍、期刊報告包括《項目管理》《品質力》《采購與供應鏈》《中國房地產供應商行業競爭力報告》等。每年主講超過50場公開課和企業管理內訓等。持續服務保利、萬科等多家國內百強房企,對房地產企業的全價值鏈管理有著豐富的實踐經驗。

    周濟
    教授級高級經濟師。先後畢業於東北財經大學、香港中文大學金融MBA;先後供職於中國建築工程總公司、北京市宣武區建委、中國電建地產集團、中交房地產集團、中交海洋投資控股有限公司;多年參與房地產企業的社區商業、集中商業及酒店等商業地產業務;著有《社區型商業地產操盤實務》《房地產企業並購實務手冊》。
    周鼕
    高級工程師。先後畢業於北京工商大學、中國人民大學;先後供職於中國房地產開發集團公司、上海遠通置業有限公司、華通置業有限公司、中交房地產集團。
    周孝武
    明源不動產研究院供應鏈分院院長,近20年來持續專注不動產工程與運營、供應鏈管理、客戶關繫領域的研究。工程管理與供應鏈管理研究牽頭人,多次參與明源不動產研究院“房地產管理繫列叢書”的編寫工作,負責主編的書籍、期刊報告包括《項目管理》《品質力》《采購與供應鏈》《中國房地產供應商行業競爭力報告》等。每年主講超過50場公開課和企業管理內訓等。持續服務保利、萬科等多家國內百強房企,對房地產企業的全價值鏈管理有著豐富的實踐經驗。
    連依夏
    高級工程師。先後畢業於北京工業大學、北京大學;先後供職於華潤置地(北京)股份有限公司,華通置業有限公司,中交地產股份有限公司,多年從事商業地產開發及經營管理工作。
    宋曉光
    本科畢業於對外經濟貿易大學;先後就職於北京銀信光華房地產開發有限公司、濟南陽光100房地產開發有限公司、中成進出口股份有限公司、中交地產有限公司、中交房地產集團、中交地產股份有限公司。
     

    目錄
    目 錄
    序 一 / V
    序 二 房地產業的盛世與危機、重塑與轉型 / IX
    前 言 / XVII
    章 傳統精益思想的起承轉合 / 005
    006 節 源起:精益思想萌學科基礎
    011 第二節 開端:豐田崛起讓精益生產達到
    016 第三節 傳承:學術研究讓精益思想大放異彩
    023 節 現代精益思想從何而來
    029 第二節 什麼是現代精益思想
    034 第三節 現代精益思想的內核與精髓
    044 第四節 現代精益思想的實踐
    第三章 房企發展模式亟須變革,精益管理是必由之路 / 061
    063 節 房地產粗放式發展模式已走到盡頭

    目 錄
    序 一 / V
    序 二 房地產業的盛世與危機、重塑與轉型 / IX
    前 言 / XVII


    部分 精益思想的迭代發展 / 001
    章 傳統精益思想的起承轉合 / 005
    006 節 源起:精益思想萌學科基礎
    011 第二節 開端:豐田崛起讓精益生產達到
    016 第三節 傳承:學術研究讓精益思想大放異彩


    第二章 現代精益思想“新”在何處 / 021
    023 節 現代精益思想從何而來
    029 第二節 什麼是現代精益思想
    034 第三節 現代精益思想的內核與精髓
    044 第四節 現代精益思想的實踐


    第二部分 房地產業亟須精益思想的全面普及 / 057
    第三章 房企發展模式亟須變革,精益管理是必由之路 / 061
    063 節 房地產粗放式發展模式已走到盡頭
    075 第二節 向制造業學習精益管理是大勢所趨


    第四章 精益思想指引下的房地產業變革方向 / 093
    096 節 重塑企業文化,樹立正確的價值觀
    108 第二節 重塑戰略體繫,樹立科學的發展觀
    121 第三節 重構品牌體繫,放大品牌資產價值
    134 第四節 重構供應鏈體繫,構建命運共同體
    152 第五節 重塑產品思維,樹立精益的產品觀


    第三部分 科技驅動房地產精益管理升級 / 173
    第五章 從建造到智造,走向建築工業化的未來 / 179
    181 節 從傳統建造到建築工業化
    185 第二節 聚焦建築工業化主戰場,打響四大升級突圍戰
    190 第三節 蝶變進行時,建築工業化克難前行


    第六章 碳中和時代房地產業的綠色化升級 / 217
    218 節 三方驅動下,房地產業的綠色化升級成為必答題
    221 第二節 綠色建築的核心:人與自然環境的和諧共生
    233 第三節 全周期綠色化:設計、供應鏈、建造、運營、改造
    247 第四節 中海地產的綠色建築實踐之路


    第七章 數字化助力房地產業騰飛 / 255
    257 節 數字化助力投運一體,保障經營目標全達成
    275 第二節 數字化賦能成本管控,踏上降本增效新征程
    293 第三節 擁抱數字化浪潮,引領智慧供應鏈新變革
    310 第四節 破局去化瓶頸,智慧營銷開啟獲客新時代
    327 第五節 科技賦能物業,智慧服務締造美好新生活


    後 記 / 343

    在線試讀
    我國房地產業的盛世,可以追溯到1998年實行的住房分配貨幣化。強勁的住房改善需求、不斷攀升的居民收入、迅猛上升的城鎮化率,成為房地產業迅猛發展的動力引擎。自此之後,房地產業迎來超常規發展的黃金時期。在房地產業大干快干的年代,高周轉、高杠杆、高負債被眾多房企奉為圭臬。房企在浮躁喧嘩中高歌猛進,誤把市場紅利饋贈當做自身能力,這也裹挾著房地產業步入歧路。在規模至上和短期收益面前,產品品質、客戶價值、合作共贏、社會責任等被棄如敝屣。因此伴隨房地產業盛世的,卻是惡評如潮的社會負面反饋,諸如“開發商流淌著不道德的血液”“房地產是金融體繫的腫瘤”“交付項目貨不對板”等評論不絕於耳,這也給房地產危機埋下了伏筆。
    進入2022年,受內外因素影響,房地產業的黃金盛宴戛然而止。那些過度使用杠杆、追求規模至上的房企接連發生爆雷、債務違約、項目停工等問題,並因此直接影響眾多購房者的利益。因樓盤交付爛尾帶來的“斷供潮”衝擊著我國我金融秩序,也對民眾的購房信心帶來巨大衝擊,讓市場進一步萎靡。然而面對這一場空前的危機,房地產業卻普遍缺乏深刻反思,把危機的根源歸為外部不可控因素,比如政策調控、疫情反加息、俄烏衝突、全球弱經濟周期等。正因為沒有刀刃向內,向自身找根因,所以不少房企在迷茫焦慮中選擇躺平、擺爛,這使房地產業進一步滑入深淵,形成惡性循環。
    穿越迷霧、正本清源,是我們寫這本書的初心。
    丘吉爾說過:“永遠不要浪費一場危機。”但隻有正視問題,纔能化危為機。我認為房地產業當前所面臨的危機,有其必然性,根因就是它偏離了正常的軌道,在錯誤的道路上走得太遠——過度尋求自身利益,忽視社會責任;追求發展速度與規模體量,忽視發展質量與產品品質;過於看重短期回報,忽視長期主義;過度以自身為中心,忽視客戶與合作伙伴。房企的價值體繫必須重塑,其發展模式也亟待轉型。
    房地產業原有模式已成桎梏,新道路何在?向制造業學習精益管理已是行業共識,全球百年制造業在面臨行業困境時,經歷了從傳統的批量生產向精益生產,再向智能制造的轉型升級,房地產業恰恰可以從中學習轉型升級的路徑。此外,從二十大報告中,我尋覓到一些關鍵詞,這可以作為房地產業的頂層設計:行業長期宗旨是“增進民生福祉,提高人民生活品質”,中短期目標是“加強城市基礎設施,打造宜居、韌性、智慧城市”,發展模式是“高質量發展”,制度是“建立多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房制度”,產品是“綠色低碳”,轉型方向是“新型工業化、數字化”。我也驚喜地發現,本書的核心觀點與二十大精神高度契合。

    我國房地產業的盛世,可以追溯到1998年實行的住房分配貨幣化。強勁的住房改善需求、不斷攀升的居民收入、迅猛上升的城鎮化率,成為房地產業迅猛發展的動力引擎。自此之後,房地產業迎來超常規發展的黃金時期。在房地產業大干快干的年代,高周轉、高杠杆、高負債被眾多房企奉為圭臬。房企在浮躁喧嘩中高歌猛進,誤把市場紅利饋贈當做自身能力,這也裹挾著房地產業步入歧路。在規模至上和短期收益面前,產品品質、客戶價值、合作共贏、社會責任等被棄如敝屣。因此伴隨房地產業盛世的,卻是惡評如潮的社會負面反饋,諸如“開發商流淌著不道德的血液”“房地產是金融體繫的腫瘤”“交付項目貨不對板”等評論不絕於耳,這也給房地產危機埋下了伏筆。
    進入2022年,受內外因素影響,房地產業的黃金盛宴戛然而止。那些過度使用杠杆、追求規模至上的房企接連發生爆雷、債務違約、項目停工等問題,並因此直接影響眾多購房者的利益。因樓盤交付爛尾帶來的“斷供潮”衝擊著我國我金融秩序,也對民眾的購房信心帶來巨大衝擊,讓市場進一步萎靡。然而面對這一場空前的危機,房地產業卻普遍缺乏深刻反思,把危機的根源歸為外部不可控因素,比如政策調控、疫情反加息、俄烏衝突、全球弱經濟周期等。正因為沒有刀刃向內,向自身找根因,所以不少房企在迷茫焦慮中選擇躺平、擺爛,這使房地產業進一步滑入深淵,形成惡性循環。
    穿越迷霧、正本清源,是我們寫這本書的初心。
    丘吉爾說過:“永遠不要浪費一場危機。”但隻有正視問題,纔能化危為機。我認為房地產業當前所面臨的危機,有其必然性,根因就是它偏離了正常的軌道,在錯誤的道路上走得太遠——過度尋求自身利益,忽視社會責任;追求發展速度與規模體量,忽視發展質量與產品品質;過於看重短期回報,忽視長期主義;過度以自身為中心,忽視客戶與合作伙伴。房企的價值體繫必須重塑,其發展模式也亟待轉型。
    房地產業原有模式已成桎梏,新道路何在?向制造業學習精益管理已是行業共識,全球百年制造業在面臨行業困境時,經歷了從傳統的批量生產向精益生產,再向智能制造的轉型升級,房地產業恰恰可以從中學習轉型升級的路徑。此外,從二十大報告中,我尋覓到一些關鍵詞,這可以作為房地產業的頂層設計:行業長期宗旨是“增進民生福祉,提高人民生活品質”,中短期目標是“加強城市基礎設施,打造宜居、韌性、智慧城市”,發展模式是“高質量發展”,制度是“建立多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房制度”,產品是“綠色低碳”,轉型方向是“新型工業化、數字化”。我也驚喜地發現,本書的核心觀點與二十大精神高度契合。
    對標制造業,中國房地產業還處在2.0大批量生產階段,首先要做的就是彌補精益管理短板。這本書闡述了如何運用精益思想推動房地產業變革,用一棵樹來形像說明了房地產業發展體繫的相關構成:土壤是企業文化,樹根是戰略體繫,樹干是品牌體繫,樹枝是供應鏈體繫,果實是產品體繫,五位一體形成價值樹。新周期下,每家房企都應基於精益思想,重新構建支撐企業發展的價值樹。或許每家房企的具體情況各異,但亦有一些共性脈絡可尋。在此,我簡要展開說明。
    企業文化是企業持續發展的土壤,決定了企業全員的思維方式和底層行為準繩。為何某些房企由盛而衰?根因是企業文化導向出了問題。我認為房企的企業文化應從“利己”轉為“悅人”,比如構建以客戶導向、合作共贏、聚焦品質的企業文化。我們從中海、龍湖等多家標杆房企身上,都能夠找到這些倡導“悅人”的文化印記。並且我認為,企業文化重要的並不是優美辭藻的堆砌,而是自上而下、長期不懈的貫徹,根植到每個員工的日常行為中。
    戰略是企業發展的根基,決定了企業能走多遠。優秀的企業戰略一般包含兩部分,一部分是長期企業定位戰略(5年以上),重點定義什麼是不變的,這需要企業從使命和願景出發,聚焦核心競爭力,同時深刻理解和承接國家戰略導向;另一部分是短期業務戰略(1~3年),定義什麼是變化的,這就需要企業洞察市場環境變化,前瞻性調整業務布局。而失敗的企業往往隻有短期業務戰略,追逐熱點與風口,多次折騰,這反而讓自身的基本盤優勢消彌殆盡。
    品牌是助力企業穿越周期堅實的力量。當下房地產業已進入買方市場,購房者面對眾多可挑選的項目,更青睞品牌開發商。具有品牌號召力的企業,不僅擁有客戶獲取優勢,還有供應鏈合作優勢、合作操盤優勢、政府資源優勢等。所以我們看到在行業顯著下行的2022年,綠城、仁恆、越秀、濱江等強品牌企業仍大幅跑贏市場。如何塑造品牌呢?一是IP(Intellectual Properby,知識產權)化,即形成高辨識度、獨具魅力的IP。這裡面不僅要有企業整體IP,還要有產品IP、服務IP等,比如朗詩,其綠色健康的企業IP已深入人心。二是凸顯客戶體驗,即讓客戶對品牌有實打實的體驗,讓品牌更具像化,更有傳播性。
    房企的發展高度依賴供應鏈,但與制造業的精益供應鏈體繫相比,房企的供應鏈體繫十分薄弱,在降本、增效、提質、合規方面均有巨大改善空間。首先,房企應構建針對供方的選用育留體繫,通過全過程大數據形成供方畫像,識別優質供方和績效較差的供方。其次,與供方建立命運共同體,賦能供方。房企不僅要關注自身采購成本,還要思考在與供方合作的過程中所產生的營銷成本、生產成本、履約成本等,通過優化合作模式來降低供方的相關成本,實現共贏式降本,而非壓迫式降價。後,做好供應鏈鏈長,一方面實現跨企業、跨部門高效協同,避免業務出現堵點斷點,另一方面進行資源集約化管理,比如與供方共同研發新產品或升級技術。
    產品是房企價值樹的果實,也是房企的安身立命之本。大眾對有些房企交付的產品抱怨諸多,高房價與低品質之間的剪刀差日趨明顯,交付即維權時有發生。房企要想提升產品力,關鍵是要消除兩大鴻溝:一是客戶需求與產品設計的鴻溝;二是產品設計與工程建造之間的鴻溝。綠城是業內公認的產品力卓越的房企,這要歸功於綠城持續聚焦“懂產品、懂客戶”的核心競爭力,不斷進行創新變革。2022年綠城進一步成立了客研委員會,企業一把手親自參與,整合了產品、設計、營銷等多個專業條線,持續進行客戶需求洞察和產品創新迭代。
    以精益思想為指引,構建價值樹,彌補精益管理短板,是房地產精益變革之路的步。面向未來,房企還須適應智能化、數字化時代浪潮,以科技為驅動力,通過建築工業化、綠色低碳化、管理數字化,推動建造方式、產品打造、管理方式的進一步精益升級。









     
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