引言
富爸爸創業課程第1講企業的成功始於創立之前
第1章雇員和創業者有何區別
莎倫評注第1講企業的成功始於創立之前
富爸爸創業課程第2講學會把壞運氣變成好運氣
第2章傻人有傻“富”
莎倫評注第2講學會把壞運氣變成好運氣
富爸爸創業課程第3講弄清工作和勞動的區別
第3章為什麼要無償勞動
莎倫評注第3講弄清工作和勞動的區別
富爸爸創業課程第4講成功能揭示出你的失敗
第4章街頭智慧和學校裡的智慧
莎倫評注第4講成功能揭示出你的失敗
富爸爸創業課程第5講過程重於目標
第5章錢會說話
莎倫評注第5講過程重於目標
富爸爸創業課程第6講答案在你心中，而非頭腦中
第6章3種財富
莎倫評注第6講答案在你心中，而非頭腦中
富爸爸創業課程第7講使命的高度決定了產品
第7章怎樣從小公司成長為大公司
莎倫評注第7講使命的高度決定了產品
富爸爸創業課程第8講規劃一家公司，做別人做不到的事
第8章商業領袖的任務是什麼
莎倫評注第8講規劃一家公司，做別人做不到的事
富爸爸創業課程第9講不要為賣便宜貨而打得焦頭爛額
第9章如何找到優質顧客
莎倫評注第9講不要為賣便宜貨而打得焦頭爛額
富爸爸創業課程第10講知道何時“逃跑”
第10章總結

第1章
雇員和創業者有何區別
從正確的思維方式開始
從小到大，我常常聽窮爸爸說：“上學，取得好成績，這樣你就能找到一份待遇好的工作。”他一直在鼓勵我成為一名高薪雇員。
而我的富爸爸常說：“你該學會開創自己的事業，並雇用優秀的人纔。”他一直在鼓勵我成為一名創業者。
有一天，我問富爸爸雇員和創業者之間有什麼區別。他的回答是：“雇員們是在企業創立之後纔去工作，而創業者在企業創立之前就開始工作了。”99％的失敗率
據統計，90％的新成立企業都會在5年內夭折。統計結果還表明，在那幸存下來的10％的企業中，又有90％會在第二個5年內破產。也就是說，大約99％的新生企業撐不過10年。為什麼呢?原因多種多樣，而下面這些原因可能是重要的：
1．我們的學校總是把學生訓練成善於找工作的雇員， 而不是善於創造工作機會和創辦企業的創業者。
2．優秀的雇員並不一定能成為優秀的創業者， 二者所需的技能大不相同。
3．很多創業者沒能創辦自己的企業， 而是為自己工作，成了自由職業者而不是企業主。
4．很多創業者工作辛苦，收入卻比他們的雇員還少。結果，很多人因為筋疲力盡不得不半途而廢。
5．很多創業新手在還沒獲得足夠的實踐經驗和資金時就開始創業。
6．很多創業者擁有出色的產品或服務，卻不具備在此基礎上創建成功企業的商業技巧。打下成功的基礎

我的富爸爸說過：“創業就好比不背降落傘從飛機上跳下去，在空中現造傘，盼著它能在落地前打開。”他還說：“要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。”

     如果你們熟悉“富爸爸”繫列圖書的話，你們一定知道，我就是好幾次跳出了飛機，又沒在落地前把降落傘造好。幸好我掉到地上又彈了起來。本書會講述我的幾次這樣的經歷。剛開始我也經歷了一些成功和失敗，但都不算大，所以落地反彈後也不是特別疼，不過那都是我開始做尼龍和維可牢搭扣錢包生意之前的事了。我之所以在本書中詳細地跟你們講這些，是因為我犯了許多錯誤，並且不斷地從中學習。我曾經非常成功，那成功就像天空一樣高，然而掉下來摔得多重也就可想而知了。那一次我花了一年多的時間纔緩過勁兒來。不過，那是我一生中寶貴的一次商業經驗。在重整旗鼓的過程中，我學到了很多經商訣竅，也更加了解自己了。
    大壩上的裂縫
    我在錢包的生意上陷入了困境，原因之一就是忽視了一些細節。“登高必跌重”這句老話是有它的道理的。我的生意擴張得太快，遠遠超出了我們3名創業者所能控制的程度。我們建立的不是一家企業，而是一個超級怪物，自己卻還絲毫沒有察覺。突如其來的成功也加速了我們的失敗。真正的問題在於，我們甚至不知道自己正在走向失敗，還以為自己已經是成功人士、富人和天纔。我們甚至懶得咨詢專家（比如專利律師），把他們的話當耳旁風。
    那時我們3個人都是二三十歲左右，一到晚上就把生意丟到腦後，一直玩到深夜。我們還以為已經建立了一家企業，以為自己是企業家，對自己的成功充滿信心，在聚會上誇誇其談、觥籌交錯。很快，我們每個人都買了跑車，並且更頻繁地和女孩子約會。成功和金錢蒙住了我們的眼睛，讓 我們無法看到大壩上的裂縫。
    後，大壩倒塌了。草草建起的大廈在我們身邊傾覆，而我們的降落傘也沒能打開。
    過多的成功
    我之所以講起當年創業時的這些蠢事，是因為很多人都以為讓一家企業倒掉的原因是“不成功”——在很多時候確實如此。然而，在錢包生意上的失敗卻讓我明白：太多的成功有時也會讓企業倒閉。我要說的是，一家失控的企業多半會倒閉，無論它一開始成功與否。
    勤能補拙
    一家剛創辦的公司即便開頭不怎麼景氣，但隻要創業者勤勉認真、意志堅定，它仍然有機會生存下來。這就叫勤能補拙——努力工作有可能彌補商業創意上的缺陷，使企業免於失敗。在這個世界上，你能找到千千萬萬的小企業主，兢兢業業地駕駛著他們簡陋的小船闖過狂風巨浪。可問題在於，他們一旦停下來，企業很快就衰敗了，小船馬上就會沉入海底。
    在世界的各個角落，眾多的創業者吻別家人，以決絕的態度出去創業，如同迎著一片暗礁出航。每天早晨他們上班時，都想著隻要自己再勤奮點、工作再久點就能解決生意上的問題，比如銷售額不高、員工不勤快、咨詢顧問失職、流動資金不夠、供貨商漲價、保險費上升、房租增加、政策變化、政府檢查、稅率上調、消費者不滿、客戶不付款、工作緊張等——這些還隻是創業者每天面臨的眾多問題中的一小部分。然而他們根本沒有意識到，他們今天面對的問題昨天也在面對，這些問題早在企業創立之前就已經出現了。
    小企業失敗率高的重要原因之一就是，當耗費大量時間用來做不產生任何利潤甚至減少利潤的事情時，很難讓企業繼續成長和贏利。如果你考慮自己做生意，那麼在你辭職之前，應該和一名創業者談談，問問他每天有多少時間是花在不帶來收入的事務上，以及該如何應對這個問題。
    正如我的一位朋友曾經說過的那樣：“我太忙於關注我的企業，以至於沒時間賺錢了。”
    兢兢業業能否保證成功
    我的一位朋友辭掉了火奴魯魯一家大銀行的高薪職位，自己在城裡的工業區開了家供應午餐的小餐館。當老板是他的夙願。當他在銀行管理貸款業務時，看到銀行富有的客戶都是企業家，因此也想躋身其間。就這樣，他辭掉了工作，開始追尋自己的夢想。
    每天，他和他的媽媽4點鐘就起床，開始為午餐做準備。兩個人都很勤快，他們洗切煮燒，努力做出既便宜又美味的午餐。
在這之後的好幾年裡，我常常在他的小餐館門前駐足，然後走進去喫頓午餐。他們看起來非常快樂，為客流量和自己所做的工作感到滿意。“我們的店面早晚會擴大的，”我的朋友說，“早晚會雇人來幫我們干活兒的。”問題是他所說的“早晚”一直沒來。後來他媽媽去世了，餐館也倒閉了，我的朋友又在一家快餐連鎖店找了份工作，當上了店面經理，又做回了雇員。上一次見到我時他說：“收入不怎麼樣，不過至少工作的時間短多了。”他的降落傘也沒能打開。他在真正建立起一家企業之前就摔到了地上。
    現在你們可能會說：“他至少嘗試過了。”或者說：“他隻是運氣不好罷了。如果他媽媽還活著，他們可能已經擴大了店面，也掙了不少錢。”又或者說：“你怎麼能批評如此努力工作的人呢？”我很理解你們的感受，也不想批評他們。我們雖然沒有血緣關繫，我卻像愛自己的親人一樣愛著他們。我知道他們過得很開心，然而日復一日，生意卻沒有任何進展。我寫下他們的故事隻是想說明這一點：生意的垮臺也是在生意開張之前就開始了的。他在辭職之前並沒有規劃好自己的生意。
    你適合成為創業者嗎
    如果這些兢兢業業卻沒能成功的故事、公司買賣做得順當也會倒閉的故事、不帶降落傘就往下跳的故事已經嚇壞了你，那麼你可能就不是當創業者的料。
    但如果這些故事激起了你的鬥志，那就繼續讀下去吧。在讀完本書後，至少你能多了解一些創業者的成功之道。你還會更清楚該如何設計和創辦一家企業，並讓它成長壯大，它還能使你變得富有——比你想像的還要富有。無論如何，既然你準備不帶降落傘就往下跳，下這樣大的賭注也許能讓你贏得很多。