了得網投資理財_超值白金版圖文跟巴菲特學投資跟德魯克學管理跟科特勒學營銷

編輯推薦

巴菲特是有史以來*偉大的投資家，依靠股票、外彙市場投資成為世界上數一數二的大富翁。他提倡的價值投資理論風靡世界。
——英國《金融時報》
全世界的管理者們，都應該感謝彼得·德魯克，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為他比任何其他人都更有效地做到了這一點。通用核心理念的形成就是來自彼得·德魯克的思想。
——通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇
科特勒喚醒了中國企業對營銷的關注，促進了中國企業從生產觀念向營銷觀念轉變。尤其是對那些沒有任何背景、靠自強不息走向成功的民營企業來說，科特勒的學說為他們前進的道路點燃了一盞明燈。
——美國《世界經理人》
卡耐基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學校，其真正價值是：他把個人成功的技巧傳授給了每一個想出人頭地的年輕人。
——美國第32任總統約翰·肯尼迪
本書是**啟迪意義、指導功能和實用價值的智慧大全集，幫助無數企業和個人走出困境，創造成功神話的永恆經典。
他們是各自領域的開創者和領導者，代表著全球***的水平，對世界有著卓越的貢獻及深遠的影響。本書對他們的學說進行了高度的概括和提煉，讓讀者在短時間內就能掌握其精髓，一開始就站在巨人的肩上，獲得與別人不一樣的高度。
巴菲特投資格言：
·在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。
·我寧要模糊的正確，也不要精確的錯誤。
·樂觀主義纔是理性投資的大敵。
·如果你不願意擁有一支股票10年，那就不要考慮擁有它10分鐘。
·隻有不知道自己在做什麼的投資者，纔需要廣泛地分散投資。巴菲特是有史以來*偉大的投資家，依靠股票、外彙市場投資成為世界上數一數二的大富翁。他提倡的價值投資理論風靡世界。
——英國《金融時報》
全世界的管理者們，都應該感謝彼得·德魯克，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為他比任何其他人都更有效地做到了這一點。通用核心理念的形成就是來自彼得·德魯克的思想。
——通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇
科特勒喚醒了中國企業對營銷的關注，促進了中國企業從生產觀念向營銷觀念轉變。尤其是對那些沒有任何背景、靠自強不息走向成功的民營企業來說，科特勒的學說為他們前進的道路點燃了一盞明燈。
——美國《世界經理人》
卡耐基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學校，其真正價值是：他把個人成功的技巧傳授給了每一個想出人頭地的年輕人。
——美國第32任總統約翰·肯尼迪
本書是**啟迪意義、指導功能和實用價值的智慧大全集，幫助無數企業和個人走出困境，創造成功神話的永恆經典。
他們是各自領域的開創者和領導者，代表著全球***的水平，對世界有著卓越的貢獻及深遠的影響。本書對他們的學說進行了高度的概括和提煉，讓讀者在短時間內就能掌握其精髓，一開始就站在巨人的肩上，獲得與別人不一樣的高度。
巴菲特投資格言：
·在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。
·我寧要模糊的正確，也不要精確的錯誤。
·樂觀主義纔是理性投資的大敵。
·如果你不願意擁有一支股票10年，那就不要考慮擁有它10分鐘。
·隻有不知道自己在做什麼的投資者，纔需要廣泛地分散投資。
·“市場先生”是你的僕人，而不是你的向導。
·投資是買下一家公司，而不是股票。
德魯克管理格言：
·管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
·有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
·今天的組織需要的是由一群平凡的人做出不平凡的事。
·卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。科特勒營銷格言：
·優秀的企業滿足需要，卓越的企業創造市場。
·沒有便宜2分錢抵消不了的顧客忠誠。
·營銷學不僅適用於產品與服務，也適用於組織與個人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。
卡耐基論口纔：
·一個人事業成功的因素當中，有85％來自於人際溝通能力，隻有15％依賴於專業知識。

內容簡介

古人雲：法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下。我們無論是在投資、管理，還是在營銷、口纔方面要取得較高的成就，都必須效法大師們的先進理念和經驗，而巴菲特、德魯克、科特勒、卡耐基正是在這些方面值得我們學習的*典範。
巴菲特被喻為“當代偉大的投資者”、“華爾街股神”，本書總結了巴菲特40多年的投資經驗，從怎樣選股、怎樣評估股票價值到怎樣找到*買賣時機、怎樣持股等9個方面，結合具體的投資經典案例，對巴菲特的投資理論精髓進行了簡明扼要的介紹，教會你在投資中怎樣具體實踐操作，贏得財富。
德魯克是現代管理學的開創者，被尊為“現代管理學之父”、“大師中的大師”。本書結合中國管理實踐中的具體問題，詳細闡釋了德魯克的管理理念和方法，幫助中國的管理者提升管理水平和管理素質，成為卓有成效的管理者。
科特勒是現代營銷學集大成者，被譽為“現代營銷學之父”、“營銷界的愛因斯坦”，本書總結了科特勒幾十年的營銷經驗，從如何進行市場調研、制定營銷策略、進入國際市場、緊跟時代潮流等方面，結合具體的營銷經典案例，對他的營銷理論進行了簡明扼要的介紹，教給大家全面、具體的營銷實戰操作方法和技巧。古人雲：法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下。我們無論是在投資、管理，還是在營銷、口纔方面要取得較高的成就，都必須效法大師們的先進理念和經驗，而巴菲特、德魯克、科特勒、卡耐基正是在這些方面值得我們學習的*典範。
巴菲特被喻為“當代偉大的投資者”、“華爾街股神”，本書總結了巴菲特40多年的投資經驗，從怎樣選股、怎樣評估股票價值到怎樣找到*買賣時機、怎樣持股等9個方面，結合具體的投資經典案例，對巴菲特的投資理論精髓進行了簡明扼要的介紹，教會你在投資中怎樣具體實踐操作，贏得財富。
德魯克是現代管理學的開創者，被尊為“現代管理學之父”、“大師中的大師”。本書結合中國管理實踐中的具體問題，詳細闡釋了德魯克的管理理念和方法，幫助中國的管理者提升管理水平和管理素質，成為卓有成效的管理者。
科特勒是現代營銷學集大成者，被譽為“現代營銷學之父”、“營銷界的愛因斯坦”，本書總結了科特勒幾十年的營銷經驗，從如何進行市場調研、制定營銷策略、進入國際市場、緊跟時代潮流等方面，結合具體的營銷經典案例，對他的營銷理論進行了簡明扼要的介紹，教給大家全面、具體的營銷實戰操作方法和技巧。
卡耐基是偉大的成功學導師，也是傑出的口纔學家，從20世紀以來，卡耐基口纔藝術風靡全球，世界各地湧現出了許多卡耐基演講口纔訓練班和俱樂部，其學員不乏著名作家、政治家、商界大亨，甚至不首。本書囊括了卡耐基口纔藝術的全部精華，繫統闡述了卡耐基口纔學的方法和技巧，並且全面地介紹了卡耐基口纔藝術在日常交往、推銷、談判、演講等方面的具體應用，幫助讀者在各種交際場合從容不迫地開口說話，展示自我風采。

篇跟巴菲特學投資
章找準投資目標——選擇超級明星企業
抓準具有發展潛力的公司
看重企業的經濟特許權
解讀公司重要的財務分析指標
選擇利潤豐厚、財務穩健的公司
對公司進行基本面分析
從閱讀中了解公司信息
競爭優勢是關鍵
贏利纔是硬道理
價格合理
投資易於理解的行業
生意不熟不做
選擇消費壟斷型企業篇跟巴菲特學投資
章找準投資目標——選擇超級明星企業
抓準具有發展潛力的公司
看重企業的經濟特許權
解讀公司重要的財務分析指標
選擇利潤豐厚、財務穩健的公司
對公司進行基本面分析
從閱讀中了解公司信息
競爭優勢是關鍵
贏利纔是硬道理
價格合理
投資易於理解的行業
生意不熟不做
選擇消費壟斷型企業
第二章獨具慧眼搶先機——準確評估股票價值
價值投資能持續戰勝市場
價值投資的三角：投資人、市場、公司
股市中的價值規律
注重投資收益
利用“總體盈餘”法進行估算
利用現金流量進行評估
運用概率估值
找出價格與價值的差異
擁有安全邊際
一些重要的價值評估指標
第三章該出手時就出手——巴菲特教你尋找買點
在有吸引力的價位時買進
行情下跌時買入
好公司出大問題時是購買的好時機
一次重要的買入機會
買價決定報酬率高低
買價越低於價值越安全
購買被低估的股票
把握股市行情
攤平成本買更便宜的股票
低價購買績優股
第四章耐心持有，長線投資——巴菲特教你持股策略
股市從短期來看是投票機，長期來看是稱重機
長期持有交易成本更低
長期持有復利威力更大
優秀股票持有時間越長，總收益越大
選擇能持續獲利的股票
選擇安全的股票
巴菲特目前持有的股票
第五章會買是銀，會賣是金——巴菲特教你如何拋售股票
何時賣出，何時不要賣出
選準獲利時機賣出
何時止損賣出
股票賣出的重要時機
甩掉損失，保住利潤
當投資目標實現時果斷脫手
賣掉賠錢股，留下績優股
是否應該賣空
拋售股票的幾種情況
第六章把雞蛋放在一個籃子裡——做一個集中投資者
“少而精”的投資策略
持股越少，風險越小
持股越少，獲利越多
傳統分散化的弊端
找出傑出的公司
押大賭注在高概率事件上
耐心等候
不理會股價波動
值得集中投資的公司
第七章用“心”纔能成贏家——巴菲特股市投資心理學
投資者情緒對市場的影響
市場先生也有犯錯誤的時候
市場信息的不對稱現像
從股市心理學角度看待股票市場
投資人的敵人是自己
過分自信將影響投資者的決策
股票投資中的從眾心理
股市投資的心理運算
克服“貪婪”和“恐懼”
避免投資思考中的非理性
考慮風險的接受度
避免反應過度
必須具有自制力
股票投資中的幾種不良心理及其對策
第二篇跟德魯克學管理
章自我管理——管好自己是管好一切的先決條件
管好自己的前提是認識你自己
如何發現你的優勢
如何做事纔能取得績效
尋找你的職業歸宿
問問自己的貢獻
善於溝通並了解他人
把握自己的時間
第二章決策管理——從源頭上做好正確的事情
為什麼而決策
有效決策的基本要求
重視別人的意見
堅持是非標準
決策需要轉化為行動
教你正確地妥協
一定不要作不必要的決策
第三章人事管理——始終著眼於組織重要的資源
人事決策是根本的管理
人纔選撥的基本原則
量纔錄用：像喬治·馬歇爾那樣用人
舍得花時間：像斯隆那樣進行人事決策
吸引並留住我們需要的人纔
管理好知識型員工
培養員工的禁忌
尊重你的每一個員工
讓員工熱愛自己的工作
使下屬具備“管理者態度”
第四章有效管理——結果決定一切
用管理取代專制
績效第
沒有評估就不會有好成果
我們需要的不是理想
樹立“高級管理者”風範
把正確的事情做好
將下屬的優勢轉化為績效
怎樣搞好成本控制
運用好獎懲制度
要堅持不斷地學習
追求完美
第五章目標管理——引導組織朝一致的方向共同奮鬥
企業目的及使命新解
建立完整的目標體繫
運用目標管理的優勢
學會追求“適度”的市場目標
生產率永遠是企業的法寶
如何設立目標
不要一味強調盈利性
……
第六章領導力——卓越的領導者是這樣煉成的
第七章變革管理——時刻不忘給組織的發動機加油
第三篇跟科特勒學營銷
章營銷立於謀，成於策——營銷探查和計劃
第二章營銷的中心可定義為戰略市場營銷——細分市場策略
第三章企業不僅僅是出售產品本身——產品策略
第四章價格不僅僅是一個數字或一種術語——價格策略
第五章渠道是傳遞產品價值的重要途徑——渠道策略
第六章公司應讓顧客了解產品的價值——促銷
第七章公司不僅僅是生產產品的機構——“人”的營銷
第四篇跟卡耐基學口纔
章口纔突破的八大規則
第二章打支人心的交際語言
第三章充滿魅力的通用口纔
第四章影響命運的職場口纔
第五章贏得異性的兩性口纔
第六章改變人生的演講口纔
第七章關繫成敗的談判口纔

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