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愛國者在崛起
該商品所屬分類：管理 -> 商業史傳
【市場價】	396-576元
【優惠價】	248-360元
【作者】	姜偉，陳曦樺
【所屬類別】	圖書管理商業史傳
【出版社】	機械工業出版社
【ISBN】	9787111253211
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787111253211

作者：姜偉，陳曦樺

出版社：機械工業出版社

出版時間：2008年10月

編輯推薦

真實再現馮軍白手起家的真實經歷，全景披露華旗高速成長的天條法則。
作為IT行業的後來者，他趕超的步伐異常迅猛。2006年，移動存儲產品雄居全球**。他用愛國者詮釋：什麼是中國創造。
——2006CCTV中國經濟年度人物馮軍頒獎辭

內容簡介

馮軍，這位中國民族高科技品牌“愛國者”的締造者，譜寫了到20億的成長神話：從“2平米起步”到“妙筆開創聽書出版新時代”；在發展中有競爭——戰三星、戰索尼、戰蘋果，有合作——借力F1，攜手迪士尼；彰顯了睿智者的管理智慧、書寫了普通者的成功之道。
本書將愛國者成長歷程中所遭受的風風雨雨和所取得的輝煌集結成書，剖析挫折教訓，總結成功之道，使我國許許多多的愛國志士看到一個民族品牌的崛起，也為我國千百萬“在路上”的創業者們提供精神食糧。
生存法則一、跳躍式發展
生存法則二、金字塔發展模式
生存法則三、斷貨不斷宣傳
生存法則四、做事業=滾雪球
生存法則五、定位與葫蘆
生存法則六、杠杆原理

作者簡介

姜偉，青年學者，資深傳媒人，北京時代華文文化傳播有限公司總經理。中央電視臺《中國財經報道》欄目組“打開經濟問號繫列叢書”主創人。其中《次貸颶風的未解之謎》、《下一個瘋狂是誰》、《糧食戰爭》、《直面通脹》、《華爾街海嘯》等廣受讀者好評。

前言
第1章 15年的奔跑
先來認識愛國者
記住2008
借“申奧成功”風造勢
拋出3張王牌
奧林匹亞制高點的橄欖樹
傳遞聖火，傳遞激情，傳遞夢想
中華當崛起，企業需奮進
愛國者的心到底有多大
越快越好，與時間賽跑
認真的華旗人
赤子之心，愛國者之心
第2章創業，讓“小太陽”率先升起前言
第1章 15年的奔跑
先來認識愛國者
記住2008
借“申奧成功”風造勢
拋出3張王牌
奧林匹亞制高點的橄欖樹
傳遞聖火，傳遞激情，傳遞夢想
中華當崛起，企業需奮進
愛國者的心到底有多大
越快越好，與時間賽跑
認真的華旗人
赤子之心，愛國者之心
第2章創業，讓“小太陽”率先升起
要做一個優秀的男人
清華生涯磨煉堅強性格
懷揣離開，卻滿懷夢想
“進村”掙錢
2平方米的起步
做生意做成了“馮五塊”
欲見彩虹，先歷風雨
“小太陽”3年占領中關村
馮氏推銷術的成功
商標翻身，一舉突破
要做“中華旗幟”
做長線
生存法則一：跳躍式發展
生存法則二：金字塔發展模式
第3章沉沉浮浮，華旗終飄揚
江湖很殘酷
遭遇外國品牌、假冒雙重挑戰
有所失纔會有所得
向對手學習
創直銷模式，代理爭奪以弱勝強
開始學習兩條腿走路
進軍南京
1998年的抉擇
是“險山惡水”還是“金山銀山”
信譽闖市場
轉變角色：成為規則制定者
二次創業定格局
生存法則三：斷貨不斷宣傳
移動存儲的輝煌
天上掉下來的餡餅
持續領先的產品戰略
貴賓王開天闢地
小U盤，大智慧
生存法則四：做事業=滾雪球
生存法則五：定位與葫蘆
強者之間的競爭
華旗和朗科
法院傳票突如其來
4年過去，求和還是求戰
相逢一笑泯恩仇
生存法則六：杠杆原理
妙筆新市場
妙筆：數字影像技術的又一經典力作
巧用妙筆學英語
幫視障孩子學英語
故宮數字導遊隨身行
開創聽書出版新時代
第4章愛國者開戰
戰三星
我們也做MP3
“月光寶盒”的魅力
永不停息的腳步
拆分MP3業務
戰索尼
國產數碼相機的落敗
愛國者激流勇進
因為愛國，虧70也是勝利
30阻擊
水印技術橫空出世
戰鬥還在繼續
還要選擇進攻
數碼相機的未來
說說MP5的故事
攜手英特爾
第5章邁向多模式營銷
借F1成長
華旗也需要速度
攜手邁凱輪
數碼狂歡
攜手迪士尼
搞個雙品牌戰略
愛國者的時尚
第6章愛國者什麼時候上市
股份制謎團
不同的聲音
馮軍成竹在胸
不要外資的華旗
揚中華之旗
等待好時機
謀劃上市
奧運先行
子公司先行一步
第7章愛國者的管理智慧
東西交融：愛國者像棋
“四無”企業的戰鬥力
獨有的像棋文化
商戰如棋盤
愛國者像棋的思考
“六贏”勝道
“六贏”理念
自己與自己賽跑
“1+1=11”
一個問題，四種答案
第8章愛國者的成功之道
技術領先
強大的技術支撐
移動存儲數據安全技術的革命
完善的供應鏈
采購的原則
嚴格的生產控制
銷售的快速突破和獨闢蹊徑
華旗特色的價格體繫
一流的客服
人纔秘笈
華旗“童子軍”
“激情人類”
華旗管理培訓生
華旗事業經理人
第9章競爭中渴望更大的輝煌
揮師海外
下南洋
登陸諾曼底
美利堅的夢
國際化的步伐
與布萊爾一起共進早餐
結盟Sisvel
後記繼續關注愛國者

前言

前言走在北京中關村大街上，你可以隨處見到“aigo”的標志，作為最初在中關村起步的愛國者，自然對這片創業的熱土滿懷感激之情。在這片土地上，有辛酸，也有甜蜜；有成功，也有失敗；有彷徨，也有夢想。看到中關村琳瑯滿目的愛國者產品，不自覺地就聯想到愛國者背後的

媒體評論

作為一個企業家，他要知道自己應該做什麼事，不應該做什麼事。馮軍頭腦清醒，思路清晰，有著堅定的目標，執著的信念，他的成功不是偶然，而是一種必然。——柳傳志聯想集團董事，聯想控股總裁華旗那麼多年來的發展一直是腳踏實地，在浮躁的IT業界，愛

在線試讀

第1章15年的奔跑
成功者永遠有一個計劃；
失敗者永遠有一個借口。
成功者常說“讓我來幫你”；
失敗者常說“那不是我的事”。
成功者總是看到每個問題的答案；
失敗者總是看到每個答案的問題。
成功者常說“可能很困難，但希望很大”；
失敗者常說“可能有希望，但困難嚴重”。
愛國者，就是這樣成為成功者的。
1993年，改革開放的第15年，愛國者初長成；轉眼已到2008年，距馮軍創辦華旗也已過去15年。在15年的光景裡，愛國者高速成長，並以一個成功者的姿態屹立於中國企業界。馮軍，一個20世紀90年代初的大學畢業生，在夢想的道路上矢志不渝地奔跑。那顆帶著愛國情結的心在這15年裡跳動得砰砰有力。現在，愛國者的幾千名員工也在一起奔跑，他們要讓中華旗幟迎風飛揚！
先來認識愛國者
營業額連續10年每年保持60％的穩定增長；移動存儲產品市場銷量連續8年遙遙領先；MP3隨身聽入市僅一年即實現國內市場占有率第一，之後連續多項創新產品銷量占據國內市場第一位……
我們用時間的進程去衡量一個企業的成長過程可能是最直接、最客觀的，不需要過多的修飾語言，僅僅在企業的成就中加入一個時間概念，這樣的描述可以讓讀者自己去品味愛國者如何邁向成功之路，可以讓讀者去思考一個偉大企業的誕生歷程。就讓我們穿越時間的窗口，去認識愛國者吧。
1992年，馮軍從清華大學土木工程繫畢業，隨即放棄當時分配的職業，帶著走進中關村，開始他的創業之路。第1章15年的奔跑
成功者永遠有一個計劃；
失敗者永遠有一個借口。
成功者常說“讓我來幫你”；
失敗者常說“那不是我的事”。
成功者總是看到每個問題的答案；
失敗者總是看到每個答案的問題。
成功者常說“可能很困難，但希望很大”；
失敗者常說“可能有希望，但困難嚴重”。
愛國者，就是這樣成為成功者的。
1993年，改革開放的第15年，愛國者初長成；轉眼已到2008年，距馮軍創辦華旗也已過去15年。在15年的光景裡，愛國者高速成長，並以一個成功者的姿態屹立於中國企業界。馮軍，一個20世紀90年代初的大學畢業生，在夢想的道路上矢志不渝地奔跑。那顆帶著愛國情結的心在這15年裡跳動得砰砰有力。現在，愛國者的幾千名員工也在一起奔跑，他們要讓中華旗幟迎風飛揚！
先來認識愛國者
營業額連續10年每年保持60％的穩定增長；移動存儲產品市場銷量連續8年遙遙領先；MP3隨身聽入市僅一年即實現國內市場占有率第一，之後連續多項創新產品銷量占據國內市場第一位……
我們用時間的進程去衡量一個企業的成長過程可能是最直接、最客觀的，不需要過多的修飾語言，僅僅在企業的成就中加入一個時間概念，這樣的描述可以讓讀者自己去品味愛國者如何邁向成功之路，可以讓讀者去思考一個偉大企業的誕生歷程。就讓我們穿越時間的窗口，去認識愛國者吧。
1992年，馮軍從清華大學土木工程繫畢業，隨即放棄當時分配的職業，帶著走進中關村，開始他的創業之路。
1993年10月718日，華旗資訊正式成立。
1994年，華旗資訊率先將鍵盤的品牌名從背面印到正面。從此以後，華旗資訊對於品牌的關注大大增強。
1995年，華旗資訊在產品線上引入顯示器，並且樹立起顯示器、機箱、鍵盤的統一品牌——SR小太陽，還承諾在售後服務上一年保換。
1996年，愛國者品牌誕生，並創建了愛國者的標志。
1997年，愛國者品牌在市場上嶄露頭角，市場占有率和知名度迅速提高，華旗的人體工程學鍵盤成為高檔鍵盤市場的引導者和領導者。年底時，將愛國者17英寸彩顯作為公司切入市場的砝碼，逐漸樹立高性價比的名聲。
1998年，南京華旗成立；賑災義賣，支援當年受洪災影響的災區；計算機由AT結構向ATX結構轉型，為了能夠給用戶提供穩定的電源，愛國者與長城電源強強聯合；當年推出首款低於2的17英寸顯示器。
1999年，啟動“愛國者龍行世紀”計劃，愛國者顯示器全面捆綁民族軟件——WPS2000和“決戰朝鮮”，民族情緒空前高漲。
2000年，愛國者在人民大會堂舉辦“愛國者——龍抬頭”新聞發布會，宣布愛國者顯示器全面通過TC095低輻射認證，之後在中關村海龍大廈路演，並舉辦“健康總動員”全國巡展。6月，華旗資訊推出月光寶盒繫列免拆裝機箱，使得機箱結構的發展具有劃時代的意義，被業界尊稱為“機箱的革命”。7月，愛國者移動存儲王及迷你王繫列誕生。9月15日，愛國者宣布“自然窗”繫列純平顯示器隆重上市，有力地推動了純平顯示器的普及。
2001年，華旗資訊與國際知名企業素尼（SONY）合作成立數碼夢工場。3月，華旗資訊推出刻龍CD—RW精品刻錄機。5月，啟動“團結就是力量”全國促銷活動。7月，針對北京舉辦大學生運動會，愛國者推出“愛國情懷，相約大運——祝北京申奧成功”大型全國促銷活動。10月18日，愛國者通過國際標準化組織的ISO9001質量體繫認證。11月，迷你王全線正式上市，愛國者移動存儲年會、巡展同期舉行，顯示器也通過了80000小時平均無故障運行，全國大型送禮促銷活動開始。
2002年，愛國者推出首款MP3，全面進軍數碼消費領域。並與微軟聯合發布MSN迷你王的新品；還贊助了“IT知識進社區、入校園、下農村”主題活動，並向清華校友總會捐贈了新機房。
2003年，北京愛國者國際像棋俱樂部成立。同年組團參加2003年德國漢諾威“信息技術及通訊博覽會”，邁出國際化的第一步。展開移動存儲宙斯計劃，慶賀移動存儲連續兩年銷量遙遙領先。當年，成立愛國者抗擊非典青年志願者突擊隊，並向海澱醫院捐贈1。6月底，發布12款革命性的愛國者移動存儲新品。根據調查數據，愛國者在MP3市場中銷售總量位居榜首，市場占有率達16．60％，領跑MP3隨身聽市場。10月，啟用愛國者英文標識“aigo”，並成立第一家海外分公司——新加坡華旗資訊。
2004年，全國人民代表大會副委員長成思危視察華旗。華旗數碼影像技術研究院成立，愛國者榮獲北京市著名商標。根據調查顯示，愛國者移動存儲連續三年市場銷量遙遙領先。數碼相機也代表國產品牌躋身十強，月光寶盒MP3摘下“北京名牌產品”的稱號。
2005年，愛國者在美國發布全球首款支持FLASH播放的MP4；第三次亮相德國CeBIT大展1號館；時任北京市副市一行視察華旗，稱贊高新技術企業發展；溫家寶總理視察中關村科技園，聽取華旗工作彙報；時任國務院副總理吳儀在青島“中國國際消費電子博覽會”舉辦時親臨愛國者展位，寄語民族品牌揚威國際；愛國者推出V80P1US數碼相機，得到當時英國首相布萊爾盛贊；愛國者成為首家F1指定合作伙伴，並亮相中國進出口商品交易會（廣交會），吸引眾多客商。
2006年，aigo MUSIC與環球音樂強強聯手，創造新一代360度全方位的音樂體驗；當年調查顯示，愛國者MP3百萬銷量連續三年排名全國第一，移動存儲連續五年排名全國第一。
2007年，愛國者推出新款迪士尼MP3，引領時尚風暴；橙色風暴席卷德國CeBIT，國際化的道路逐漸清晰，品牌逐漸得到國際認可。記住20082008年，注定是不平凡的一年。在這一年裡，偉大的中國，勤勞的中國人民飽受磨難：雪災肆虐，，西藏騷亂，地震來襲……但是，2008奧運年，是愛國情懷空前膨脹的年份，愛國者深耕細作，拋出“三張王牌”，以直掛雲帆濟滄海的魄力“占領”奧運。
此外，馮軍還擔任首日傳遞奧運聖火的火炬手，傳遞激情，傳遞夢想；愛國者志願者團在古奧林匹亞遺址廢墟上也種下了像征和平與友誼的橄欖樹。
借“申奧成功”風造勢
2001年7月13日，22：08，莫斯科。薩馬蘭奇用稍帶嘶啞但是依舊堅定有力的聲音說出“北京”的時候，舉國歡騰。
那個激動人心的時刻很多人都會記得，馮軍當然也不會忘記，愛國者也不會忘記，對於申奧成功這件事，上下歡騰自是常事，但是作為一個有理想的企業，它一定會借著申奧成功的春風，去開拓它自己的版圖，擴張其影響力。
2001年7月15日8：00，在北京，“愛國情懷，相約大運——祝北京申奧成功”全國大型推廣活動正式啟動，迎接即將舉行的世界大學生運動會2001年7月15日8：00，“走進新移動存儲時代——新產品、新技術全國巡展”啟動，途經全國15個大中城市，慶賀申奧成功12001年7月15日晨，北京中關村大街大型條幅內容（位於中關村黃莊商悅電子市場對面）出現民族宣言：我自豪，我是中國人！
對於企業來說，抓住時機做營銷是能夠事半功倍的。愛國者以其敏銳的市場觸覺、高效的執行力將一個個與申奧成功相關的營銷活動推向高潮，鋪向全國，2001年這場伴隨著申奧成功的戰役取得了初步勝利。團結就是力量。中國歷經了一次又一次的崛起與騰飛，民族情感成為中華民族最強大的精神力量。今天，我們擁有屬於自己的科技與實力，向世界展現中華民族五千年的歷史，為世界描繪了一幅美麗的畫卷。
申奧成功隻是北京奧運會舉辦的一個序曲，真正的考驗在2008年，借助申奧成功推廣也僅僅是愛國者奧運營銷戰略的一個序幕和牛刀小試，真正的成功來自於怎樣服務奧運，借助奧運做強做大。
拋出3張王牌
更高、更快、更強是奧林匹克的精神所在；做好、做大、做強是每個企業的奮鬥目標。面對著在家門口舉辦的奧運會，華旗雖不能像聯想一樣成為“國際奧委會全球合作伙伴”，但是，華旗不會放過這樣的歷史機遇，在2008年，華旗渴望更加成功。
2008年8月8日，是中國人民乃至世界各國人民都翹首以盼的日子。第29屆夏季奧林匹克運動會將在中國首都北京隆重召開。作為一個世界最高級別的體育盛會，奧運會將吸引全世界的目光。奧運會就像是一個狂歡節，這裡有明星的盡情展示，這裡有拼搏精神的激情體現，這裡有民族感情的相互交融，世界的目光將彙集到中國。
作為世界上“嗅覺”最靈敏的一部分人，奧運會中的無限商機讓企業家們“垂涎三尺”。中國企業作為東道主得天獨厚的優勢，更是百年難求。
2008年8月，大量遊客湧入中國觀看北京奧運會，他們給中國帶來不菲的收入。此外，有專家預言，北京奧運會可能推動其他經濟部門的發展，包括旅遊、金融和文化體育等。2008年北京奧運會結束後，中國的旅遊業將繼續受益約10年時間。據北京奧運經濟研究會預測，將有60萬名外國遊客湧入北京觀看奧運會。預計2008年約有450萬名外國遊客來到北京，總消費額為48億-4。
如果要成為一個世界品牌，對於中國企業來講，奧運會是千載難遇的良機。在奧運會期間，全球消費者都會因為奧運會關注中國、關注北京，這種關注度是打造品牌非常好的時機。
日本在1964年東京奧運會前後，實現了全民族的國際化騰飛，JVC、精工等並不知名的日本公司將自己的品牌展現在世界面前；1988年漢城奧運會，4000萬韓國人民借助奧運會的機會內部充分團結，三星，LG等一繫列韓國品牌邁向國際化。而2008年北京奧運會，將會成為中國品牌走向世界的一個完美跳板。
我們要懂得把握機遇，人的成長，企業的發展都不可能是一帆風順的，波浪式的起伏纔是現實的寫照。奧運會是中國經濟的一座高峰，一心要樹立民族品牌、賺外國人錢的馮軍，不僅打算借奧運東風，在品牌宣傳方面下足工夫，而且要為北京奧運會貢獻華旗的力量，這是一個企業社會責任感的光榮體現。
奧運會雖然可以為企業提供良好的發展機會，但它是一個全球體育盛事，全世界的企業都會來爭奪這塊蛋糕。聯想、韓國三星、可口可樂都是國際奧委會的全球合作伙伴，這些國際大企業實力雄厚，對於奧運可以建立起鋪天蓋地的營銷攻勢。愛國者的各方面實力雖然在國內IT界也算首屈一指，但是與國際化大企業相比，實力還是相對較弱，在機會面前並沒有太大優勢。正如馮軍所說：“我們現在是一個百分之百內資的民營創新型企業，資金非常有限，又要做大量的研發。現在我們尚沒有龐大的資金去加入奧林匹克合作伙伴計劃或成為高級別的贊助商，我們也非常了解各級贊助商的權益，但不敢越雷池一步。但我們不想錯過奧運機會，所以隻能采用創新的手段另闢蹊徑。”
創新，就是創造新的價值。隻有創新纔能在IT市場上越走越遠；也隻有創新，纔能找到新的路徑去為奧運服務，讓華旗也搭上北京奧運創造的歷史性機遇，乘風破浪地前進。
面對2008年的北京奧運會，愛國者精心耕耘，拋出“三張王牌”。
王牌一：2007年6月16日，馮軍打出第一張奧運王牌，邀請邁克爾•佩恩加入華旗，擔任體育營銷的戰略顧問。作為前奧委會市場總監、F1商業推廣特別顧問的邁克爾•佩恩，是當今國際上最具影響力的體育營銷專家，他操作的每一個案例都可以寫入課本。1988年漢城奧運會，邁克爾-佩恩運用體育營銷策略幫助三星打敗了摩托羅拉，這已成為經典一役。近年來，邁克爾-佩恩的輝煌戰績繼續上演，比如幫助富士成功進入美國市場。
馮軍希望邁克爾•佩恩幫助“aigo”變成“aifly”，讓“愛國者”借助2008年奧運會真正走向世界。王牌二：2007年6月18日，馮軍打出第二張奧運王牌。奧組委在北京宣布，北京“愛國者”理想飛揚教育科技有限公司將成為“北京2008年奧運會語言培訓服務供應商”，為北京2008年奧運會提供語言培訓服務。
“愛國者”理想飛揚教育科技有限公司，是由華旗和李陽文化教育發展有限公司在2006年8月共同成立的，品牌標識為“aif1y”。理想飛揚主營教育培訓業，華旗負責提供英語學習的各種硬件，如“糾音機”、“點讀筆”、“妙筆”“愛國者”理想飛揚教育科技有限公司正式成為等設備；李陽負責提供教學內容2008年北京奧運會語言培訓服務供應商等軟件。
奧組委與“愛國者”理想飛揚教育科技有限公司的這次“聯姻”，可謂不謀而合。2008年奧運會需要大量精通實用英語的志願者，因此需要一家實力雄厚的培訓機構來對志願者進行集中培訓。“愛國者”理想飛揚公司自然而然地進入奧組委的視野。把這項工作交給他們，奧組委既放心又省心。
對於華旗來說，進軍海外市場時，他們喫盡了英語水平差的苦頭。
隨著奧運會的到來，英語水平勢必影響中國品牌在外國人中的推廣，要想更好地展示中國文化和中國品牌，就一定要提高實用英語水平。因此，馮軍決定通過培訓奧運會志願者，在華旗內部掀起一場英語學習高潮。
嚴明的內部管理和馮軍的身體力行，保證了合作的“雙贏”。在愛國者理想飛揚教育科技有限公司內部，不說英語的員工被處以一的罰款。
馮軍說：“我們要努力營造一種奧運氛圍，因為英語太重要了。”
據了解，這是奧運會語言培訓服務首次正式成為一個類別出現在奧運歷史上。北京2008年奧運會是向世界展現中國風貌，傳播中國文化的重要平臺，語言是不可或缺的工具。北京2008年奧運會語言培訓服務，尤其是針對志願者的語言培訓服務將為成功舉辦本屆奧運會提供保障，同時也成為北京2008年奧運會的一大特色。
王牌三：距離出手第二張王牌僅9天，2007年6月27日，馮軍打出第三張王牌。這天，中國人民最熟悉的老朋友，國際奧委會前主席薩馬蘭奇先生與他會面後，正式成為2008年奧運會志願者語言培訓的榮譽總顧問。薩馬蘭奇與馮軍的見面有一則故事。那天，馮軍原本預約了薩馬蘭奇整晚時間，可由於西班牙國王在京要接見薩馬蘭奇，兩人見面時間縮短為40分鐘。考慮到時間短暫倉促，原本準備了翻譯的馮軍決定“單騎闖關”。
會面過程中，馮軍說了一句非常經典的話：“Last month，I go to the Olympic Museum（上個月我去了奧林匹克博物館）。”事後，有人提醒馮軍，“馮總，Last month是過去時，應該說‘I went to’。”馮軍笑了，“中國人之所以學了多年英語依然無法脫口而出的一個重要原因，就在於太過在意語法，忽略了日常英語對基本表達的實質要求。”
事實上，即使語法上有錯誤，隻要不影響聽者的理解，這纔是通過外語學習表達的內核。基於此，華旗研發的妙筆正是期望從這個角度來讓國人輕松地學外語，自由地用外語進行日常交流。
會談中，馮軍準備了華旗為奧運會特別生產的妙筆以及相關配套的奧運繫列叢書，讓薩馬蘭奇親身體驗了妙筆的神奇英漢點讀功能。這位可愛的老人連聲稱贊，“對中國高科技另眼相看”，妙筆所帶給他的驚喜和樂趣正是北京奧運會體現出來的科技奧運、人文奧運和綠色奧運三重精神。
此後，薩馬蘭奇絲毫不掩飾他對華旗的好感，決定推薦“愛國者”妙筆進入奧林匹克博物館。馮軍說：“薩老有個夢想，就是讓全世界的運動員都能參觀奧林匹克博物館，妙筆的出現其實可實現他的願望。”
2007年8月8日，北京2008年奧運會倒計時一周年。國際奧委會主席羅格與馮軍會面。羅格饒有興致地試用了愛國者妙筆，稱贊其“令人難以置信，印像深刻”。
11月22日，華旗與奧林匹克博物館在瑞士洛桑正式簽約，成為奧林匹克博物館的合作伙伴，也成為首個進駐奧林匹克博物館的中國高科技品牌。儀式上，“愛國者”的名字和商標被刻在館內著名的紀念牆上，從此奧林匹克深深烙上素的印記。
至此，馮軍完成了他第一輪的出牌。手握這三張王牌，華旗可以說已經走在了同類企業的前列，甚至也是走在了中國企業的前列。作為獨闢蹊徑的領軍者，華旗已在奧運營銷大軍中占有了一席之地。愛國者無疑拉開了2008年民族品牌國際化的序幕，崛起的中國品牌必將伴隨國家的發展與北京奧運一起騰飛。
……

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