從一家地區性電機與風扇制造商，到成為《財富》500強中歷史*悠久的美國公司之一，120多年歷史的艾默生用“艾默生式管理”踐行成功之道。

歷時5年研究數十家***企業
窺探成長之路，勾勒成功地圖

本書特色
內容構架：縱向的企業發展歷程+橫向的經營管理維度，立體呈現***企業的卓越實踐之路。
第三方視角：與大多數傳記性、故事性書籍不同，定位於從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現企業的管理實踐，回答企業到底是“如何做”的問題。
研究方式方法：除核實與梳理各種公開發布的素材外，在保證不涉及任何知識產權問題的前提下，就一些可獲得的規範性制度文本進行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉譯為中文來介紹給我國讀者的。
解讀手法：在細致解析企業管理實踐的同時，提綱挈領地構建各家標杆企業的“成功地圖”，於紛繁的管理行為中抽離出對企業成功產生過重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，並理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關繫，從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。
原真、原本地呈現企業的各種管理實踐，一反作為學者喜歡“發表議論和觀點”的職業常態，刻意節略了所謂“評論性”內容，把思考和判斷的空間留給讀者。

本書通過重現艾默生123年的發展歷程，探尋其在計劃與控制、技術創新、收購兼並和組織管理等方面的成功秘訣與實踐，揭曉一繫列問題的答案：一家地區性的風扇生產商，是如何一步步成長為世界制造業巨頭和美國工業史上的豐碑的?如何通過獨特的艾默生式管理過程，在激烈的市場競爭中屹立不倒的?如何通過計劃與控制這兩把抓手，實現高效管控和戰略指引的?如何實施收購兼並，從一家產品單一的手工作坊式企業發展為一家橫跨八大產品領域的集團軍的?

彭劍鋒
中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任，中國人力資源開發企業人力資源研究會會長，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長，在中國企業界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。