內容簡介
思科的創新是活躍的——行業內的每一次變革它好像都能提前洞悉,但並不是每一個創新都來自自己的員工,它更多地通過快速並購或者合作實現對新技術的擁有,**程度地降低時間、人力與資金成本。
思科的運營是卓越的——柔性的企業文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨特的同時感受到統一的企業存在,這讓思科能夠快速整合新產品、新服務、新員工,將其嫁接至原有繫統中,以很快的速度實現落地。
當企業面臨原有業務運營與新機會開發的抉擇或者整合時,思科是值得學習的標杆之一。
北京大學光華管理學院董小英副教授在四年中先後四次進入思科,現場聆聽了從其董事長、總裁到人力資源、市場營銷、運營、信息化、供應鏈、風險管控、創新體繫、社會責任、合作與戰略聯盟等部門高層領導人的授課,與錢伯斯等高層管理者們對話。本書就是對思科業務運營與新技術開發平衡經驗的繫統解讀。
思科的運營是卓越的——柔性的企業文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨特的同時感受到統一的企業存在,這讓思科能夠快速整合新產品、新服務、新員工,將其嫁接至原有繫統中,以很快的速度實現落地。
當企業面臨原有業務運營與新機會開發的抉擇或者整合時,思科是值得學習的標杆之一。
北京大學光華管理學院董小英副教授在四年中先後四次進入思科,現場聆聽了從其董事長、總裁到人力資源、市場營銷、運營、信息化、供應鏈、風險管控、創新體繫、社會責任、合作與戰略聯盟等部門高層領導人的授課,與錢伯斯等高層管理者們對話。本書就是對思科業務運營與新技術開發平衡經驗的繫統解讀。