內容簡介
人們普遍認為戰略管理對企業的發展尤為重要,然而,在如何進行戰略管理方面,卻總有各種各樣的實踐困惑。在企業管理和管理咨詢的實踐中,作者深切感到企業除了學習前人的戰略經驗外,還需要充分考慮自身的具體情境。在對上市公司進行實證分析時,作者發現企業核心業務的經營狀況及其所處的生命周期階段等因素也是整個企業在成長歷程中的重要戰略情境因素。為了介紹如何在實踐中運用這些觀點,本書試著繫統地將一些已有的經典戰略理論經驗進行適當的組織,采用專業化經化經營一重新聚焦並循環成長的結構,歸納了不同情境下的典型戰略因素和戰略管理思路,並將核心業務情境也納入其中,探討企業可能的成長路徑和戰略變革方案。