內容簡介
商業競爭已經進入新時代，這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生了質的變化，但傳統的商業理論體繫已經難以應對時代的新挑戰。因此，企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力，在新的理論框架指導下洞察競爭的本質，提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力，並圍繞其展開企業活動的設計……
《超越戰略》建構了超越戰略的完整時空觀之下的商界知識繫統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。
*步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；
第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；
第三步，企業設計，定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；
第五步，執行匹配，識別執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法；
第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。
《超越戰略》建構了超越戰略的完整時空觀之下的商界知識繫統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。
*步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；
第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；
第三步，企業設計，定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；
第五步，執行匹配，識別執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法；
第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。
