內容簡介
商業競爭已經進入新時代,這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生了質的變化,但傳統的商業理論體繫已經難以應對時代的新挑戰。因此,企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力,在新的理論框架指導下洞察競爭的本質,提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力,並圍繞其展開企業活動的設計……
《超越戰略》建構了超越戰略的完整時空觀之下的商界知識繫統框架,通過定義具有根本性差異的競爭維度,重構競爭格局。
*步,空間構建,先建立起全景的知識結構與格局視野;
第二步,機遇洞察,從大空間格局下發現潛在機遇;
第三步,企業設計,定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位;
第四步,路徑選擇,規劃選擇可行的轉換路徑;
第五步,執行匹配,識別執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法;
第六步,時間駕馭,將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。
《超越戰略》建構了超越戰略的完整時空觀之下的商界知識繫統框架,通過定義具有根本性差異的競爭維度,重構競爭格局。
*步,空間構建,先建立起全景的知識結構與格局視野;
第二步,機遇洞察,從大空間格局下發現潛在機遇;
第三步,企業設計,定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位;
第四步,路徑選擇,規劃選擇可行的轉換路徑;
第五步,執行匹配,識別執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法;
第六步,時間駕馭,將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。