內容簡介
本書以中國跨國企業在德國市場並購之後,整合德國標的企業的管理模式為例,主要關注以中國跨國企業為代表的新興市場跨國企業對其從發達市場並購的標的企業所實施的整合模式、潛在演變機制以及影響因素。因此,本書面向的讀者對像主要是學術界中研究新興市場跨國企業在發達市場跨境並購後整合過程的學者,以及企業界中計劃或正在向發達市場跨境投資的新興市場企業投資人和管理人員,也包括計劃或正在向新興市場投資方出售公司的發達市場企業創始人和管理人員。本書致力於為上述讀者對像提供有價值的並購後整合發達市場標的企業的管理模式,以為新興市場跨國企業實現並購價值化做出理論貢獻和實踐指導。