內容簡介
本書通過回顧在商業史上不同時代、不同行業和不同領域的重要創新案例——從打字機的誕生到個人電腦的出現，從煤氣燈到熒光燈，從喬治.伊斯曼的業餘攝影到電子成像技術等。作者總結出了一套關於產品創新、流程創新、產業創新的規律、範式及模型，從而讓當下企業對技術創新方向的評估與決策有據可依，有理可言。
書中的主要內容有：
* 創新在產業發展中的角色與定位
* 產業突破式創新的源頭
* 產品創新與流程創新在產業發展和競爭中的關繫，特別關注終端產品（例如汽車和打字機）與原料或同質化產品之間的差別（例如再生纖維和玻璃）。
* 突破式創新侵入一個穩定產業時，產業內不同企業的行為。
* 阻礙領軍企業在現有產品技術與未來發展之間，構築連接通道的思維定勢和戰略。
書中的主要內容有：
* 創新在產業發展中的角色與定位
* 產業突破式創新的源頭
* 產品創新與流程創新在產業發展和競爭中的關繫，特別關注終端產品（例如汽車和打字機）與原料或同質化產品之間的差別（例如再生纖維和玻璃）。
* 突破式創新侵入一個穩定產業時，產業內不同企業的行為。
* 阻礙領軍企業在現有產品技術與未來發展之間，構築連接通道的思維定勢和戰略。
本書通過回顧在商業史上不同時代、不同行業和不同領域的重要創新案例——從打字機的誕生到個人電腦的出現，從煤氣燈到熒光燈，從喬治.伊斯曼的業餘攝影到電子成像技術等。作者總結出了一套關於產品創新、流程創新、產業創新的規律、範式及模型，從而讓當下企業對技術創新方向的評估與決策有據可依，有理可言。
書中的主要內容有：
* 創新在產業發展中的角色與定位
* 產業突破式創新的源頭
* 產品創新與流程創新在產業發展和競爭中的關繫，特別關注終端產品（例如汽車和打字機）與原料或同質化產品之間的差別（例如再生纖維和玻璃）。
* 突破式創新侵入一個穩定產業時，產業內不同企業的行為。
* 阻礙領軍企業在現有產品技術與未來發展之間，構築連接通道的思維定勢和戰略。
* 當出現科技迭代時，企業應如何成功煥新自己的核心競爭能力本書為學者的研究提供分析工具，為管理者的實踐提供實戰靈感模型。行業中現有企業如何應對創新，以及隨著時間的推移，新老企業如何爭奪主導地位。
