導讀
筆者2010年離開企業(戰略部門),開始從事管理咨詢,本書是筆者從事十年戰略咨詢的一個總結。
在筆者多年的咨詢生涯中,深感中小企業對行業的認識、對自身和競爭對手的認識遠高於一般咨詢顧問,在大多數情況下企業本應是能自主完成戰略規劃的。但是,中小企業缺乏對戰略管理理論、方法和工具的繫統掌握(有的企業甚至不能召開一場正式的戰略研討會),同時限於預算,又不可能聘請外部咨詢機構。
“戰略管理3 1”是筆者在和君咨詢首席戰略官培訓課上提出來的概念,所謂,是指戰略管理=戰略內容 戰略過程 戰略情景 戰略思維。
之所以提出這個概念,是因為筆者在培訓和咨詢的時候意識到目前企業戰略管理中存在四個問題:
個問題,盡管很多企業已經意識到戰略規劃的重要性,但是不少企業在戰略規劃時的理念、方法、工具較為落後和陳舊,在本書這些問題是“戰略管理3 1”中“戰略內容”所要解決的。
第二個問題,雖然隨著商學的普及,企業戰略規劃水平普遍有了顯著提升,但是在戰略制定、執行、監控、評估整個過程依然存在不少問題,“戰略管理3 1”中“戰略過程”解決的正是這些問題。
第三個問題,企業處於不同的組織情景、產業情景、國際情景之中,而現有的戰略管理課程主要針對成熟型企業,對其他情景的戰略管理涉及很少,這是“戰略管理3 1”中“戰略情景”需要解決的問題。
第四個問題,即使我們較好地掌握了戰略管理的方法、工具,但是仍然不能確保我們做出一個好戰略,戰略思維長期缺席於戰略管理之中。因此,“戰略管理3 1”中的戰略思維,不能為我們所忽略。
本書圍繞上述四個基本問題而展開,基本框架分為三篇:
現有市場上大部分關於戰略的書,一般隻集中在戰略內容上,對戰略過程和戰略情景涉及不多,而現實情況是企業越來越需要完善的戰略管理流程,以及在不同戰略情境下需要有的放矢地進行戰略管理,因此企業家、首席戰略官應該對戰略有全面的認識。筆者認為,“戰略管理3 1”是一個行之有效的思維框架。