內容簡介
戰略決定企業的方向、起點和高度,是企業在動蕩的競爭環境中生存和發展的基礎,是經濟危機下企業;謀劃和提升的機遇。本書以企業生存與發展為主軸,以戰略管理為核心,探究和論述了影響企業生存與發展的18個戰略管理工具,從企業生存的戰略平臺、戰略環境、核心競爭力、競爭優勢、戰略組織以及企業生存的應用模式等角度對這18個戰略管理工具的“昨天、今天和明天”均做了細致的分析、總結和預測。
本書是作者20餘年的研究成果,綜合了來自歐美、韓國、日本和中國的大量數據資料,以便讀者對企業戰略管理的全貌有一個比較清晰、繫統和全面的認知。本書資料來源交待明晰,論述內容緊扣企業生存和發展實際,既可充當企業戰略管理的資料庫,又能成為企業戰略實戰的思想庫。
本書是作者20餘年的研究成果,綜合了來自歐美、韓國、日本和中國的大量數據資料,以便讀者對企業戰略管理的全貌有一個比較清晰、繫統和全面的認知。本書資料來源交待明晰,論述內容緊扣企業生存和發展實際,既可充當企業戰略管理的資料庫,又能成為企業戰略實戰的思想庫。