20 年“跑馬圈地”,中國消費市場在互聯網和移動互聯的兩輪加持下,通過早期的迅速復制,那些互聯網新貴能夠通過“單點滲透”去獲得海量用戶,然後在協同效應的推動下進行本土化的“相關互聯”,*後在資本的追捧和裹挾下向更多的行業領域“全面擴張”構建生態圈。以上路徑在商業模式創新這個賽道中對各傳統行業的邊界展開了摧枯拉朽的顛覆,並迅速形成一批具備壟斷優勢的巨頭。福禍相依、因果輪回,這一戰略發展模式既成就了一時豪傑,也為未來的殘酷競爭和挑戰者的二次顛覆埋下了伏筆。這些互聯網企業經歷了過去 20 年的跌宕起伏和殘酷廝殺,逐漸在不同需求基礎上,編織出若干個巨大無比的產品生態,猶如數把巨大無比的“傘”,覆蓋了全體消費者。接下來,筆者將從這個角度,來總結提煉梳理出這一獨具特色的創業企業戰略,且稱為——“傘型戰略”。