譯者序
前言
部分  戰略回顧
  第1章  領導、戰略和競爭優勢
    開篇案例  戴爾電腦
    1.1 概述
    1.2 戰略領導、競爭優勢和卓越績效
    1.3 戰略經理
    1.4 戰略制定過程
    1.5 作為自發過程的戰略
    1.6 戰略計劃操作
    1.7 戰略決策制定
    1.8 戰略領導
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  完美計劃——克萊斯勒的踫壁
    附錄1A  企業價值、ROIC和成長
  第2章  外部環境的機會與威脅分析
    開篇案例  美國啤酒產業
    2.1 概述
    2.2 產業的界定
    2.3 波特五力模型
    2.4 產業內戰略群組
    2.5 產業生命周期分析
    2.6 產業分析模型的局限性
    2.7 宏觀環境
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  醫藥產業
第二部分  競爭優勢
  第3章  競爭力與盈利性：分析內部資源
    開篇案例  西南航空公司
    3.1 概述
    3.2 競爭優勢的來源
    3.3 價值鏈
    3.4 競爭優勢的基石
    3.5 分析競爭優勢和盈利能力
    3.6 競爭優勢的持久性
    3.7 避免失敗並保持競爭優勢
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  星巴克
  第4章  職能層戰略
    開篇案例  在松下公司提高效率
    4.1 概述
    4.2 獲取卓越效率
    4.3 實現優秀質量
    4.4 實現優異的創新
    4.5 實現優秀的客戶響應
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  威瑞森無線
第三部分  戰略制定
  第5章  經營層戰略
    開篇案例  e*trade變化的經營戰略
    5.1 概述
    5.2 競爭定位和商業模式
    5.3 競爭定位和經營戰略
    5.4 競爭定位：一般經營戰略
    5.5 競爭定位的動態性
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  三星一再改變其商業模式
  第6章  行業環境和經營戰略
    開篇案例  日趨惡化的玩具業競爭
    6.1 概述
    6.2 分散行業的戰略
    6.3 孕育期行業和成長期行業的戰略
    6.4 飛越產品生命周期到成熟
    6.5 成熟行業的戰略
    6.6 衰退行業的戰略
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  耐克的成功之路
  第7章  技術
    開篇案例  Blu-Ray與HD DVD——格式戰爭
    7.1 概述
    7.2 技術標準和格式戰爭
    7.3 格式戰爭取勝的戰略
    7.4 高技術行業的成本
    7.5 管理知識產權
    7.6 獲取先動優勢
    7.7 技術範式轉變
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  友人網(Friendster)的失敗
  第8章  全球化戰略
    開篇案例  MTV——一個全球品牌的本土化
    8.1 概述
    8.2 全球化和國家環境
    8.3 通過全球擴張提高盈利能力和利潤增長
    8.4 成本壓力及地區響應壓力
    8.5 選擇一個全球戰略
    8.6 基本的進入決策
    8.7 進入方式的選擇
    8.8 全球戰略聯盟
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  寶潔公司的戰略演變
  第9章  公司層戰略
    開篇案例  甲骨文公司致力於成為好的企業
    9.1 概述
    9.2 公司層戰略和多業務模式
    9.3 橫向一體化：單一行業戰略
    9.4 縱向一體化：進入新行業以加強核心商業模式
    9.5 縱向一體化的替代選擇：協作關繫
    9.6 戰略性資源外包
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  新聞集團(News Corp.)發展史
  第10章  化戰略
    開篇案例  泰科的坎坷道路
    10.1 概述
    10.2 跨越單一行業的擴張
    10.3 化提高利潤率
    10.4 兩種類化
    10.化的缺點和局限
    10.6 戰略選擇
    10.7 進入新行業：內部新投資
    10.8 進入新行業：收購
    10.9 進入新行業：合資
    10.10 結構重組
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  聯合技術公司“口袋裡有王牌(ACE)”
第四部分  戰略執行
  第11章  績效與治理
    開篇案例  丹尼斯·科茲洛夫斯基的盛衰
    11.1 概述
    11.2 利益相關者與公司績效
    11.3 代理理論
    11.4 治理機制
    11.5 倫理和戰略
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  沃爾瑪的工作環境
  第12章  公司單一產業戰略
    開篇案例  戴爾電腦公司的戰略實施
    12.1 概述
    12.2 通過組織設計實施戰略
    12.3 組織結構的構建要素
    12.4 戰略控制繫統
    12.5 組織文化
    12.6 在職能層構建獨特能力
    12.7 單一產業中的戰略實施
    12.8 結構重建和流程再造
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  諾基亞新的產品結構
  第13章  跨國家與跨行業的公司戰略
    開篇案例  福特公司新任CEO及其新的全球架構
    13.1 概述
    13.2 借助事業部結構管理公司戰略
    13.3 跨國家戰略實施
    13.4 進入模式與執行
    13.5 信息技術、互聯網與資源外包
    本章小結
    問題討論
    結篇案例  通用汽車尋求合適的全球結構
    注釋
    案例注釋
第五部分  案例
  案例1  eBay和在線拍賣行業
  案例2  安邦快遞公司：處於劣勢的快遞企業
  案例3  全食食品超市：是否有足夠的有機食品滿足持續增長的需要
  案例4  本田汽車公司與混合電動汽車
  案例5  通用電氣的增長戰略：伊梅爾特創舉