了得網管理_共演戰略畫布

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面對復雜多變的環境，所有企業管理者和員工都需要升級戰略思維與操作繫統。《共演戰略畫布》精華彩圖版，助您快速刷新戰略思維和操作繫統，不僅是企業持續成長的引擎，也是職場人士跨越人生"第二曲線"的之書。陳明哲、陳春花、徐石、劉德、羅振宇等聯袂推薦。

內容簡介

本書為《共演戰略：重新定義企業生命周期》一書的畫布版，從企業的"人與事"以及"內與外"兩個基本戰略維度出發，構建了用戶、組織、產品和市場四要素框架，並結合企業創業、成長、擴張和轉型的生命周期，形成了動態性和繫統性的戰略思維體繫。全書通過圖表和更加精練的文字，讓讀者對共演戰略更好更快地形成一個總體性的認識。這本書為急需提升戰略思辨能力的管理者和個人提供了一套重要的思維框架和行動指南。

作者簡介

路江湧
北京大學光華管理學院教授、組織與戰略管理繫主任。國家傑出青年科學基金獲得者，入選*長江獎勵計劃青年學者等。曾獲麥肯錫中國經濟學研究獎、中國管理學青年獎、北京市哲學社會科學優秀成果獎等。

目錄
前言
第1章共演001
共演"的含義002
戰略"的定義007
復雜"的世界013
知識的體繫030
第2章要素039
性原理040
六個關鍵戰略問題044
用戶：企業存在之因052
組織：企業能力之源056
產品：企業價值之基060
市場：企業未來之路064目錄
前言
第1章共演001
"共演"的含義002
"戰略"的定義007
"復雜"的世界013
知識的體繫030
第2章要素039
性原理040
六個關鍵戰略問題044
用戶：企業存在之因052
組織：企業能力之源056
產品：企業價值之基060
市場：企業未來之路064
第3章階段071
四大要素的生命周期072
企業價值雙S曲線092
生命密碼的核心算法097
四大要素和四益法則099
四度空間和四級模式112
第4章創業115
創業四問116
精益創業階段十二要點122
第5章成長125
成長四問126
專益成長階段十二要點132
第6章擴張135
擴張四問136
增益擴張階段十二要點142
第7章轉型145
轉型四問146
升益轉型階段十二要點152
第8章繫統155
共演戰略的繫統性156
共演戰略四要素間的協同關繫162
要素間協同的基本原則172
戰略方程式180
第9章動態181
共演戰略的動態性182
共演戰略十六字訣192
附錄193
一、共演戰略的"魔法數字"194
二、動物的共演戰略啟示195
後記208

前言

前言
改革開放以來，中國經濟取得了舉世矚目的發展成就。然而，中國企業在基礎研發方面和水平仍有較大差距。
以手機行業為例，中國企業在手機終端生產方面進步很快，但在芯片領域實力還很薄弱。至於手機的軟件，中國有很多開發App的企業，但全球手機操作繫統都掌握在蘋果和谷歌這兩家美國企業手中。
所以，雖然躋身世界五百強的中國企業數量可能在幾年內趕超美國，但主要行業的基礎"操作繫統"仍掌握在歐美企業手中，而中國企業大多在開發"App"。
在企業管理領域，情況也不容樂觀。在2017年"全球影響力50大商業思想家"（Thinkers 50）中，排在前25位的無一不是西方面孔，隻有海爾CEO張瑞敏作為入圍的中國管理思想者位居第26位。
如果你留心一下中國圖書市場上的管理書籍，你就會發現大多數暢銷書都是"舶來品"。少量進入暢銷榜的國人寫的書也大多是企業案例或企業家個人感悟，而引進的書籍很多是有關管理的"原則"和"原理"的。前言
改革開放以來，中國經濟取得了舉世矚目的發展成就。然而，中國企業在基礎研發方面和水平仍有較大差距。
以手機行業為例，中國企業在手機終端生產方面進步很快，但在芯片領域實力還很薄弱。至於手機的軟件，中國有很多開發App的企業，但全球手機操作繫統都掌握在蘋果和谷歌這兩家美國企業手中。
所以，雖然躋身世界五百強的中國企業數量可能在幾年內趕超美國，但主要行業的基礎"操作繫統"仍掌握在歐美企業手中，而中國企業大多在開發"App"。
在企業管理領域，情況也不容樂觀。在2017年"全球影響力50大商業思想家"（Thinkers 50）中，排在前25位的無一不是西方面孔，隻有海爾CEO張瑞敏作為入圍的中國管理思想者位居第26位。
如果你留心一下中國圖書市場上的管理書籍，你就會發現大多數暢銷書都是"舶來品"。少量進入暢銷榜的國人寫的書也大多是企業案例或企業家個人感悟，而引進的書籍很多是有關管理的"原則"和"原理"的。
如果把企業看作企業家基於管理思想開發的"App"，中國企業的"管理操作繫統"差不多都是舶來品。雖說"知識無國界"，但很難想像，基於歐美"管理操作繫統"的中國企業能夠全面超越歐美企業。
為此，必須基於中國企業的外部環境、價值觀和管理經驗，開發中國企業自己的"管理操作繫統"。
一套完整的"管理操作繫統"應該包括哲學、理論、工具和經驗等四個層面。哲學是管理的價值觀，理論是管理的思維模型，工具是管理的方法論，經驗是管理實踐的積累。
《共演戰略畫布》就是這樣一套"管理操作繫統"：
哲學：從"人地天"的角度思考企業中的"人事"和"時"。從繫統性和動態性的角度思考決策面臨的"正"和"反"，以及二者的"合"。
理論：從戰略管理四要素、四階段和四路徑的角度，構建了一套回答企業的5W1H（Why、Who、What、Where、When、How）等基本戰略問題的理論框架。
工具：包括超過50個實用分析工具，幫助你全方位分析企業戰略的人和事、內部和外部等要素，理解企業生命周期各個階段的戰略要點。
經驗：基於超過200個企業案例總結出來的戰略思維體繫，經眾多優秀創業者和企業家測試有效。
無論你是創業者、企業家，還是職場達人，《共演戰略畫布》都能幫助你知時局、攬全局、見終局、應變局。
路江湧
於北大燕園

媒體評論

陳明哲
國際管理學會（AOM）前主席：
《共演戰略畫布》既雙融，又動態；既博大，又精一。它為創業者和企業家提供了一個建立終局思維的方法論，相當實用。
陳春花
北京大學國家發展研究院教授：
《共演戰略畫布》為企業家提供了一個很好的戰略思考框架，為企業在不確定性的經營迷霧中打開了一條航道。
徐石
北京致遠互聯軟件董事長：
《共演戰略畫布》是中國企業的管理操作繫統。它讓管理體繫可"觸控"，讓集體智慧可"交互"，是企業制定發展戰略獨特而實用的寶典！陳明哲
國際管理學會（AOM）前主席：
《共演戰略畫布》既雙融，又動態；既博大，又精一。它為創業者和企業家提供了一個建立終局思維的方法論，相當實用。
陳春花
北京大學國家發展研究院教授：
《共演戰略畫布》為企業家提供了一個很好的戰略思考框架，為企業在不確定性的經營迷霧中打開了一條航道。
徐石
北京致遠互聯軟件董事長：
《共演戰略畫布》是中國企業的管理操作繫統。它讓管理體繫可"觸控"，讓集體智慧可"交互"，是企業制定發展戰略獨特而實用的寶典！
劉德
小米公司聯合創始人、副總裁：
《共演戰略畫布》通過精練的圖示繫統性和動態性的企業戰略框架，從設計思維角度，提供了一套實用工具，讓共演戰略理論能夠落地實施。
羅振宇
《羅輯思維》出品人：
《共演戰略畫布》用"看圖說話"的方式表達了從創業到卓越的演化邏輯。有圖有真相，又讀了一本好書。

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