為什麼說“選擇大於努力”“努力的方向,遠比努力的程度更重要”。因為在現實生活中,很多時候不是不夠努力,隻是沒做對選擇。如果把時間花在低優先級的工作上,那麼對真正需要做的事情的時間投資就會減少,而太晚認識到問題,就會出現無法做出任何反應的情況。因此,盡管做某事的成本和回報看起來很清楚,但其實那些看不見的,也就是說,“沒做的事情”和“做不到的事情”纔是更重要的。所謂策略性決策,就是考慮機會成本;所謂考慮機會成本,即考慮決策的標準、價值觀。
想在什麼時間、達到怎樣的目的,為此該收集多少信息,如何分配有限的資源?大多數個人和企業每天都在拼命追求成長和增長,為此進行反復取舍,並做出各種決策,但是否其中的大多數都是隻關注短期性價比的選擇呢?
如何纔能利用有限的時間和資源,做出更好的決策,獲得中長期競爭優勢呢?管理學教授清水勝彥在書中提出,重新審視看不見的成本,事情會有很多轉機,建立機會成本思維,有助於做出更具策略性的決策與行動。