內容簡介
《亨格&惠倫戰略管理》不僅是一本優秀的也是一本特色鮮明的戰略管理教科書。該書立意高遠，體繫完整，結構合理，內容豐富。更重要的是，該書具有以下兩大特色：
，當代主題與傳統主題的結合。該書的書名直觀地反映了這一特色，正如該書作者所言，企業政策是戰略管理以前的叫法（或者說戰略管理是企業政策現在的叫法），這種結合不僅表明了戰略管理與企業政策的承繼與發展關繫，同時也拓寬了該書的主題。從環境和行業分析到資源和能力分析，從總體方向管理到公司內部整合，從戰略的制定到戰略的實施、評估與控制，從戰略活動到公司治理、社會責任與管理道德，從站住腳的大公司到危機四伏的創業公司的戰略問題，從營利組織到非營利組織的戰略問題，包羅萬像的內容有助於讀者理解戰略管理的本質和該領域的理論與研究成果。
第二，理論模型與分析方法的結合。兩位作者提出了由環境掃描、戰略制定、戰略實施、評估與控制四個基本環節構成的戰略管理模型，作為貫穿本書前11章的理論框架。為了幫助學生更好地理解和應用該模型，作者還提出了使戰略決策過程可操作化的一套完整的戰略審計分析方法。在戰略審計中，作者開發了外部因素分析表、內部因素分析表和戰略因素分析概要矩陣三種實用技術。戰略審計可以幫助學生在分析案例時完成戰略方案和實施計劃的擬定。據作者所說，世界各地成千上萬的學生采用這種方法進行案例分析，效果非常理想。
簡言之，《亨格&惠倫戰略管理》是傳統與現代兼顧、理論與實踐結合的範例，它較好地解決了向學生傳授知識的同時培養學生能力的難題。
，當代主題與傳統主題的結合。該書的書名直觀地反映了這一特色，正如該書作者所言，企業政策是戰略管理以前的叫法（或者說戰略管理是企業政策現在的叫法），這種結合不僅表明了戰略管理與企業政策的承繼與發展關繫，同時也拓寬了該書的主題。從環境和行業分析到資源和能力分析，從總體方向管理到公司內部整合，從戰略的制定到戰略的實施、評估與控制，從戰略活動到公司治理、社會責任與管理道德，從站住腳的大公司到危機四伏的創業公司的戰略問題，從營利組織到非營利組織的戰略問題，包羅萬像的內容有助於讀者理解戰略管理的本質和該領域的理論與研究成果。
第二，理論模型與分析方法的結合。兩位作者提出了由環境掃描、戰略制定、戰略實施、評估與控制四個基本環節構成的戰略管理模型，作為貫穿本書前11章的理論框架。為了幫助學生更好地理解和應用該模型，作者還提出了使戰略決策過程可操作化的一套完整的戰略審計分析方法。在戰略審計中，作者開發了外部因素分析表、內部因素分析表和戰略因素分析概要矩陣三種實用技術。戰略審計可以幫助學生在分析案例時完成戰略方案和實施計劃的擬定。據作者所說，世界各地成千上萬的學生采用這種方法進行案例分析，效果非常理想。
簡言之，《亨格&惠倫戰略管理》是傳統與現代兼顧、理論與實踐結合的範例，它較好地解決了向學生傳授知識的同時培養學生能力的難題。
