1緒論
1.1 研究的現實背景
1.1.1企業踐行環境責任的必要性
1.1.2 中國企業踐行環境責任存在的問題及挑戰
1.1.3 企業悖論管理的重要性
1.2 研究的理論背景
1.2.1企業環境責任的研究內容
1.2.2 企業悖論管理的研究內容
1.2.3 機會識別的研究內容
1.3 已有研究的不足與啟示
1.3.1 未能探究企業環境責任的悖論本質特征
1.3.2 缺乏關於企業悖論認知對環境責任影響的思考
1.3.3 驅動企業踐行環境責任的內部“黑箱”尚未徹底打開
1.3.4 缺乏對市場環境、制度環境等權變因素的探究
1.4 研究問題及研究框架
1.4.1 研究問題及內容
1.4.2 本書的研究方法
1.4.3 本書的結構安排
2 相關理論和文獻綜述
2.1 企業環境責任研究綜述
2.1.1 企業環境責任
2.1.2 相關理論
2.1.3 企業環境責任研究框架
2.2戰略認知視角及其相關研究
2.2.1戰略認知的理論發展
2.2.2 戰略認知過程的框架
2.2.3戰略認知視角對企業環境責任研究的啟示
2.3悖論理論及相關研究
2.3.1 悖論的內涵、框架和類型
2.3.2悖論理論的發展
2.3.3悖論認知及相關研究
2.4 機會識別研究綜述
2.4.1 機會識別及相關概念
2.4.2 機會識別的理論基礎
2.4.3機會識別研究框架
2.5 現有研究述評
2.5.1 企業環境責任研究述評
2.5.2戰略認知理論研究述評
2.5.3 組織悖論研究述評
2.5.4機會識別研究述評
2.5.5本書研究與現有研究的關繫
3 概念模型及假設提出
3.1 研究概念界定
3.1.1 企業悖論認知
3.1.2 政策機會識別和技術升級
3.1.3 惡性競爭
3.1.4制度缺失
3.1.5 競爭強度
3.1.6 企業環境責任
……
4 研究方法
5 實證分析與結果
6 結果討論
7 結論與展望
參考文獻
附錄
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