效率的問題歸根結底是管理的問題，管理的問題歸根結底是有序和無序的問題。

管理如何抓重點，工作如何理思路

組織如何配資源，員工如何挖優勢

時間如何做配置，溝通如何找核心

10年管理培訓經驗，1000場管理專場演說，八個管理維度，五十一個管理法則，讓管理有序，讓效率提速，徹底解釋管理者。

如果公司是一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個的零部件。管理就是讓這些零部件有序運轉，公司這臺大機器纔能良性運轉！

篩選：抓對重點是有序管理的*步

思路：一個清晰的大腦對管理者有多重要

組織：管理無非是人和資源的事情

發現：有序了解每個員工的優勢

聯動：隻需掌握團隊溝通的*核心點

關繫：團隊內部真的如表面那樣平靜嗎

時間：有序管理讓每天都有25小時

批判：管理者的向內思考力決定團隊有序度

1.主題新穎。管理有很多熱點，但沒有一本書從有序和無序的角度展開。但一個組織、一個企業、一個團隊的效率，恰恰與管理秩序密切相關。所以本書作者提出，效率的問題歸根結底是管理的問題，管理的問題歸根結底是有序和無序的問題。

2.狠擊痛點。管理的痛點是什麼？是沒有效率，是管理事務一籮筐卻不知從何處下手，是工作規劃思路混亂，是工作組織與人員安排沒有秩序，是溝通半天問題依然沒有解決，是看似忙碌背後的效率低下，是管理者沉陷日常瑣事的無奈……因此本書就是針對這些管理者急需改善的痛點，給出有序的管理建議。

3.方法管用。本書雖然引入了很多新穎的理論方法，但絲毫不影響其實用性。本書圍繞八個管理維度，提供五十一個管理法則，給出一百多個有序管理方法，不僅能幫助讀者改善管理工作中的無序狀態，還能改善讀者生活中的無序狀態，同時配以許多案例、豐富清晰的圖表，可參考可復制性極強。

前言：管理者為什麼那麼累，卻沒有成果

章 篩選：抓對重點是有序管理的步

抓重點，是一種從紛繁復雜的現像裡，抓住根本和關鍵的的能力。管理工作中往往會涉及到很多關乎環境和復雜對像的事情，而且範圍越廣規模越大，復雜度越高。所以“抓重點”是管理者必須具有的重要能力。

認知過載是好事還是壞事

親力親為的結果很可能是無用功

太多信息和抉擇困擾著管理者

讓每個部門都忙碌起來

管理者職責表都記錄了什麼

很多時候，你隻需要簽個字

論助理的重要性

第二章 思路：一個清晰的大腦對管理者有多重要

不同的管理遇到相同的工作問題，處理結果為什麼會不同？原因在於思路。一個清晰的思路，可以幫你快速釐清事務來龍去脈，猶如順籐摸瓜一樣迅速解決問題；不清晰的思路會讓你處理工作時，顯得雜亂無序而且低效。這就是思路的意義。

成功管理者的思維模式是什麼樣的

“不確定”會讓管理者做出錯誤的選擇

管理者的“記憶”是怎麼工作的

一次隻問一個問題

復雜龐大任務時的簡單處理方式

擺脫重復管理的秘訣在哪裡

第三章 組織：管理無非是人和資源的事情

彼得·德魯克說：“管理無非就是人和資源的事情。”管理者隻要搞清楚人纔和資源兩大方面的事情就可以做到有組織有科學的管理。很多管理者總是忽視了人纔的重要性，或者忽視了資源的重要，隻抓一頭，這樣的管理難免會讓公司出現不平衡的現像。

搞清楚人手和人纔的區別

把大腦的信息外移到記事本上

有序布局的表現就是懂得高效資源整合

提醒你的應是環境，而不是秘書

那些看似不相關的事物，總有某種聯繫

掌握高效會議的重要性

如何提高管理者的戰略預見能力

第四章 發現：有序了解每個員工的優勢

你了解每個員工的優勢嗎？如果無法作出肯定地回答，說明你的管理過於主觀，缺乏發現的能力。管理者的發現能力首當其衝就表現在有序地了解每個員工的優勢和劣勢，讓員工發揮出自己的優勢，也為團隊乃至公司創造更大的利益和價值。

公司如何創造價值，你真的知道嗎

團隊就是一個記憶力交互繫統

每個員工都是特定項目

了解每個人的優勢與劣勢

尊重員工是有序管理的一個重要步驟

員工的情緒與管理者的關繫

第五章 聯動：隻需掌握團隊溝通的核心點

有序的管理還需要掌握團隊聯動能力，聯動離不開高明的溝通。高效的管理者都懂得一個原則，那就是在聯動時，隻需要掌握團隊溝通的核心點，然後據此深入溝通，就能一擊擊破，這種溝通不但有序，而且高效。

為什麼溝通了半天，問題還是沒解決

溝通的核心目標：強化執行力和提升業績

搭建一個有趣的內部社交繫統

發現“溝通漏鬥”，就把它倒過來

日常工作安排要量化到指標

畫了那麼多年的魚骨圖為什麼還有效

第六章 關繫：團隊內部真的如表面那樣平靜嗎

團隊的關繫決定了團隊是否穩健、強大，高效的團隊總是一個內部關繫和諧的團隊。這主要包括團隊成員之間的關繫。如果團隊成員之間表面和諧，暗地裡卻勾心鬥角，這樣的團隊關繫就無法促成整體管理上的有序。因此，團隊關繫的和諧穩定是有序管理的重要基礎。

一個有序的團隊關繫是怎樣的

找準管理者在團隊裡的定位

別讓制度成為一紙空文

你發現員工的“明爭暗鬥”了嗎

始終要站在導師的位置上做管理

拿捏好任職和授權的平衡杆

第七章 時間：有序管理讓每天都有25小時

時間管理的意義在於讓管理者可以掌握更加高效工作的技巧，如果管理者懂得時間管理的高效法則，就能夠給自己多出很多時間，例如如何把碎片化時間變成整塊時間。掌控時間是一種巨大的無形財富。因此，管理者必須要掌握時間管理的方法。

誰動了管理者的時間

時間的多少和時間的價值，哪個更重要

浪費員工的時間就等於浪費自己的時間

時間管理的三隻青蛙法則

把碎片時間變成整塊時間

認清楚時間管理的“一二三法則”

給工作明確後的期限

第八章 批判：管理者的向內思考力決定團隊有序度

向內包括自我反省、承認錯誤、自我批判等，管理者掌握了這種能力之後，做出的每一個決策就不會盲目無序，管理的想法也便能經得起考驗和分析，這是有序管理的一個重要體現，更是保證整個團隊有序發展的重要法寶。

別忘記，你隻在身份上是管理者而已

承認自我錯誤的“特裡法則”

會反省的人，管理都不會亂

你的決定必須經得起透徹的分析

創造性思考考驗你的問題解決能力

任何一個想法都要不斷測試和評估

你為什麼那麼累，又沒有成果

《呂氏春秋》中有這樣一則故事：孔子的兩名弟子宓子賤和巫馬期曾先後被國君任命治理魯國的單父（今山東單縣地區）。雖然二人在單父做官，但卻在治理上出現了很大的差別。

宓子賤工作十分輕松，並且悠閑自在，被人們稱為是“鳴琴而治”。然而，在宓子賤的管理下，單父的生活水平有了很大提高，百姓生活富裕，豐衣足食，安然自得。等待宓子賤離開，巫馬期接管後，為了能治理好單父，他早上天還沒亮就出門辦公，晚上要忙到深夜纔回家，即使如此，巫馬期治理的單父較之子賤時期並無更好。

那麼宓子賤和巫馬期在管理上有什麼不同呢？

其實，宓子賤並無治理訣竅，不過是集中了大家的力量來幫他一起管理單父，並懂得合理安排每個人的職責，可以說其管理有序而不失靈活。而巫馬期在管理中，無論大小事務都是親力親為，每天早出晚歸，雜活一堆。長久下去，雜亂無序的管理，自然讓人非常辛苦。

換句話說，宓子賤的管理是任人而治，有序科學；巫馬期的管理是任力而治，雜亂無序。

對管理者來說，這兩者產生的效果當然是不一樣的。在現代社會中，管理者的無序也會讓人們疲憊不堪。

一位剛晉升為營銷部經理的管理者總是和自己的朋友抱怨做管理太累了。因為團隊成員的年齡小，沒有經驗，所以任何一個項目方案都必須依靠他自己。很多時候，項目拿到手後之後，他不知道該把具體的任務交給誰，心裡總覺得自己做的話很快就搞定了，給成員，光說教和培訓就要花幾個小時。所以，項目隻要下來，通常他是忙碌的。

一段時間之後，他開始感到身心俱疲。和朋友不斷抱怨管理工作太累，團隊成員成長太慢，幫不上忙等。然而他的朋友聽完卻告訴他：“你的管理看上去太亂了，聽起來你也沒有給他們成長的機會。”

他忽然明白了，團隊之所以出現現在這種雜亂無序的情況，歸根結底是他在管理上出現了問題。一個管理者應該做的是培養團隊，有序任人，而不是一人扛下所有雜活。

有序的管理就是管理者要在管理的各方面學會科學組織。每一個管理者都渴望能夠獲得高效的時間管理、高效的工作效率、高纔能的優秀成員，希望可以在管理工作之餘，更多時間去追逐自己的夢想。但是，絕大多數的管理者在嘗試了很多方法之後，管理工作似乎並沒有改善，依然是越管越忙。這些都是因為管理無序導致。

你是否存在下列管理無序的特征：

• 事務一籮筐，不知道先做哪件事，更不知從何處下手？


• 思路混亂，對很多事情非常不確定？


• 完全無順序地組織員工工作？


• 在對員工不了解的基礎上，隨意安排任務？


• 溝通半天問題依然沒有解決？


• 隻看到團隊表面關繫融洽？


• 明明時間很多，卻總有做不完的事情？


• 隨隨便便就做出決定？

……

可見，管理無序會給管理者帶去無端的疲憊和折磨。成功的管理者告訴我們，勤奮從來都不是好的管理藥方。井然有序的管理纔是一種大智慧。本書給管理者帶去了一種管理解藥，讓更多在混亂無序的管理工作負重前行的管理者，有一個卸下盔甲的願望。

本書從篩選、思路、組織、發現、聯動、關繫、時間、批判等管理關鍵點出發，讓管理者可以從自身提高管理有序的意識和方法。懂得有序管理之後，重復管理、多頭管理、錯位管理等各種錯誤都會得到改善，讓管理效率大幅度提高。

企業想擁有一個深刻內涵的文化，必須要在分工明確、各司其職，有序管理的基礎上實現。做到有序管理之後，每個員工就能明確自己的崗位職責，纔不會產生推委等不良現像。

如果公司是一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個的零部件，隻有讓這些零部件有序運轉，公司這臺大機器纔得以良性運轉！