《戰略管理(理論應用和中國案例)》內容涵蓋戰略管理導論，外部環境分析，內部資源分析，戰略目標分析，企業戰略的類型，戰略的選擇評估，戰略實施的短期目標、資源配置與激勵機制，戰略實施的結構、領導與組織文化，戰略風險與控制，管理戰略變革共十章，全方位對戰略管理進行闡述講解。

章  戰略管理導論
  節  戰略管理的性質與價值
  第二節  戰略管理模型
  第三節  有效戰略的評判標準
  第四節  中國公司戰略管理的背景變化
第二章  外部環境分析
  節  外部環境分析基礎
  第二節  宏觀環境(PESTEL大環境)分析
  第三節  行業環境分析
  第四節  競爭環境(競爭對手)分析
  第五節  經營環境(相關利益者)分析
  第六節  環境評價(EFE)矩陣
第三章  內部資源分析
  節  企業資源分析的性質
  第二節  內部資源條件自我審視
  第三節  資源基礎理論：以核心能力為視角
  第四節  價值鏈理論：以價值增值為視角
  第五節  標杆理論：以橫向比較為視角
  第六節  整合理論：以外部資源內部化為視角
  第七節  內部資源評價(IFE)矩陣
  第八節  可持續競爭優勢——VRIO模型
第四章  戰略目標分析
  節  戰略目標的含義
  第二節  源於使命、環境與資源的戰略目標
  第三節  關於使命
  第四節  源於知識、技術和創新的戰略目標
  第五節  利益相關者：戰略目標中的人為因素
  第六節  關於領導與戰略目標
  第七節  戰略目標評價(SOE)矩陣
第五章  企業戰略的類型
  節  總體戰略的選擇維度：收益與風險．
  第二節  集中成長戰略
  第三節  分散成長戰略
  第四節  規避風險戰略
  第五節  共享資源戰略
  第六節  競爭戰略
第六章  戰略的選擇評估
  節  戰略選擇的工具
  第二節  戰略評估的基本原則
  第三節  戰略選擇的評估技術
  第四節  戰略選擇的影響因素
第七章  戰略實施的短期目標、資源配置與激勵機制
  節  短期目標
  第二節  資源配置
  第三節  職能戰略
  第四節  激勵機制
第八章  戰略實施的結構、領導與組織文化
  節  組織結構與戰略的關繫
  第二節  創建有效組織結構的要點
  第三節  戰略與領導風格匹配
  第四節  組織文化與戰略的關繫
  第五節  培養組織文化的方法
第九章  戰略風險與控制
  節  戰略風險的定義、性質和類型
  第二節  戰略風險的來源
  第三節  戰略風險的控制
  第四節  強化內部控制
第十章  管理戰略變革
  節  戰略變革的基礎
  第二節  戰略變革模型
  第三節  戰略變革的阻力分析
  第四節  管理戰略變革
參考文獻