部分存在 .......................001

章企業是存在的閉合 .......................002

驢和馬的故事.....................003

情境存在化 .......................006

爭奪話語權 .......................009

主動釋放 .......................011

學做“無頭蒼蠅” .......................014

第二章戰略還有意義嗎 .......................017

跳出線性思維 .......................018

戰略沒有模板 .......................021

內核永遠存在 .......................025

第三章戰略過程的閉合 .......................028

目標：使命和願景 .......................029

分析：內外部環境 .......................032

閉合：戰略制導繫統 .......................034

第二部分價值 .......................039

第四章挖掘潛在價值 .......................040

“速遞易”的窘境 .......................042

挑戰傳統價值觀 .......................048

價值空間的延伸 .......................051

第五章新價值突維 .......................054

價值變了 .......................055

如何突維 .......................060

長板彎曲 .......................066

轉移到交互 .......................069

第三部分轉型 .......................071

第六章原型思維 .......................072

工業時代原型 .......................073

信息時代原型 .......................075

不要懼怕混沌 .......................078

第七章重新認識轉型 .......................081

擁抱不確定性 .......................082

轉型不等於顛覆 .......................084

善於發現潛力 .......................091

跨化 .......................094

第八章突破轉型瓶頸 .......................101

內部的四個維度 .......................102

具備“領地思維” .......................106

重在交互 .......................110

發揮個體自主性 .......................113

學會影響環境 .......................116

第四部分定位 .......................123

第九章傳統定位漸行漸遠 .......................125

“五力模型” .......................126

SWOT匹配 .......................128

傳統定位的弊端 .......................132

匹配是動態的 .......................134

第十章創新定位思維 .......................138

重新改寫環境 .......................139

核心競爭力動態化 .......................144

環境交互思維 .......................150

方向大致正確 .......................154

以不變應萬變 .......................158

第五部分活性 .......................163

第十一章認識活性 .......................165

活性與用戶 .......................166

活性與環境交互 .......................167

從職能繫統中尋找活性 .......................169

從業務定位中尋找活性 .......................172

第十二章釋放活性 .......................175

保持內部活性 .......................176

觸發活 .......................178

活性更需要沉澱 .......................181

後記 .......................187

馬克·佩恩說：“小趨勢纔是決定未來大變革的潛藏力量……那些小的、新的、熱情的群體，正在社會發展中起著重大作用。”

羅振宇說：“小趨勢，是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。”

戰略像一把大傘，罩住了企業經營的範圍，卻漏掉了穿透到未來的小趨勢。

—題記

20世紀初，“現代經營管理之父”亨利·法約爾指出，管理就是計劃、組織、指揮、協調和控制。這大概是早的戰略思維，而個將“戰略”一詞引入管理領域的則是切斯特·巴納德，他認為管理和戰略是與領導者有關的工作，建立了現代組織理論的基本框架。

戰略管理成為一個相對完整的理論體繫並成為正式的商業主流課程，則要追溯到20世紀60—80年代。隨著企業的經營發展，戰略管理研究迎來個熱潮，多個理論流派如雨後春筍般湧現，各大商學院也紛紛推出戰略管理課程。可以說，那個時代要懂管理就一定要懂戰略管理，要成為高管，一定要有戰略的思維方式。管理的概念能傳到中國並對實踐帶來影響，也多少得益於這一波戰略管理熱潮。

總的來說，戰略管理課程通常分為四大板塊。

個板塊是戰略的基礎框架。這個框架圍繞“主體”“核心內容”“角色定位”等問題展開，形成了一套基本範式和思維體繫。

第二個板塊是戰略分析。何謂戰略分析？就是將企業當作一個環境中的客體，企業的環境分為內部環境和外部環境。外部環境強調直接的產業環境，內部環境主要強調企業核心資源與能力。我們將這兩者加起來，就形成了一個非常古老的範式—SWOT [SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities（機遇）、threats（威脅）]。這個分析相對簡單，就是將企業的內部環境和外部環境分割開來分析。

第三個板塊是戰略繫統。戰略是一套繫統，必然有層次與結構。首先是職能層，現在很多職能層都要具有戰略思維。比如人力資源，可以講戰略人力資源；運作管理，可以叫作戰略運作管理。企業的架構裡面會設置一個高級管理團隊，即戰略團隊。團隊除了總經理，還包括管理財務的、管理人力資源的、管理技術的、管理市場的等人員，構成整體決策團隊。其次是業務層戰略。什麼是業務層戰略？簡單理解，就是把顧客拉進來完成業務閉環的戰略過程。後上升到公司層面，叫作公司層戰略。從20世紀八九十年代開始，公司化，即M型公司。換句話說，企業的邊界並不一定要集中在行業裡面，它可以跨越行業、跨越各種業務。企業在不斷地做一些公司層面的決策，如兼並、並購、整合等。

第四個板塊是戰略實施。一個企業的存在從戰略角度來看，就是一個戰略實施的體繫，戰略實施是復雜的。在戰略過程中，需要監管、控制，不斷地協調、調整，不斷地圍繞目標做戰略糾偏，這就是戰略實施。

相對來說，以前企業所處的環境是一個靜態的、穩定的環境。所以戰略就是以的方式去實現的目標，叫作戰略規劃。如果做得更加長遠一點，就叫作長期戰略規劃。

但是現在，企業所處的環境瞬息萬變。戰略決策的主要問題就是我們不知道環境會向何處發展。今天不知道明天的事情，快速變化成為一種常態。在環境動態變化的情況下，一個企業如何更好地滿足、順應環境，在充分積累之後，又能夠反過來主導一個場域？

以前，戰略有一個基本思維，從當下預見未來，即從現在的存在預測未來的存在。但是一切都在發生變化，我們提出了一個新的說法—從未來預見未來！

為什麼要從未來預見未來？戰略的傾向發生了怎樣的變化？為什麼要從一種時空的更高維度來體現戰略？這就需要解決戰略的本質問題

。

在這裡我們需要引入彎曲時空。要理解彎曲時空，就要先了解維度。一維空間即直線，如果把一條直線彎曲成曲線，就形成一個平面，把這個平面卷起來，就是三維，三維再加上時間的維度即四維。那麼，什麼是五維空間呢？把時空彎曲，即五維空間。

從五維空間的角度去思考，時空也並非是不可逆的，我們把時間再往後推一點，未來也可以影響現在，這其實是相對的。過去、現在和未來三者之間是可以相互影響的，而不是我們過去所認為的，過去的就永遠過去，現在可以影響未來，但未來不可以影響現在。

量子力學說時空是彎曲的，是有彈性的，而不是純剛體的。商業也一樣，小的能量場旋渦越轉越大，形成一種趨勢，未來就會按照這個趨勢發展，也就可以從當下通向未來。正是因為時空可以彎曲，纔有可能實現穿透。

大趨勢隻能順應，我們沒有辦法把握這種趨勢，所以跟著別人跑，沒有任何戰略意義。與其這樣，不如從小趨勢去把握，公司有一個業務做起來了，這個業務就形成了一個能轉起來的小旋渦，這就是一個小趨勢。當這個小趨勢旋渦越轉越大，就會把周圍的力量帶進去，這就是我們說的穿透。

戰略發展的時空彎曲在哪裡呢？企業管理者應該怎樣制訂戰略呢？阿裡巴巴、華為、騰訊又為什麼能成功呢？傳統企業該如何轉型呢？很多新的戰略問題接踵而至。

這不是一本嚴謹、嚴肅的學術專著，本書將以輕松、活潑的語言，從“存在—我們怎樣看待企業，價值—新環境下的企業價值空間，轉型—企業怎樣面對轉型，定位—企業應該堅守什麼，活性—企業如何保持活性”五個角度與大家分享作者對現代企業戰略管理的新認識。五個角度共同構築企業的戰略閉合，釋放從當下穿透到未來的小趨勢。領略戰略管理並進行思維訓練的目的，並不是給大家一個戰略模板套用到企業就萬事大吉。希望通過本書的“漫談”，大家能得到思維的訓練和能力的提升，也希望我們能與讀者隔空完成一次心靈交互之旅。

在此特別感謝白楊，本書所用的插圖都由其提供。