了得網管理_戰略管理：競爭與全球化(概念)(原書第11版）

內容簡介

本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了新的研究成果；更換了全部的“開篇案例”“戰略聚焦”專欄，極力貼近管理實踐的新動態；囊括了大量公司案例，揭示了企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。本書適用於管理類專業本科生、碩士生,MBA、EMBA和MP等學員，也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。

作者簡介

A b o u t t h e A u t h o r s作者簡介邁克爾 A.希特美國戰略管理協會和美國管理學會的前主席。得克薩斯A&M大學Joe B. Foster講席教授、西安交通大學名譽教授及名譽院長。希特在科羅拉多大學獲得博士學位，在馬德裡卡洛斯三世大學獲得榮譽博士學位。他發表的作品有260餘種，包括26部合著或合編的著作。他在《管理學報》(Journal of Management) 2008年卷的一篇文章使他成為過去25年裡被引用次數多的十位管理學學者之一；曾被《泰晤士高等教育》評為經濟學、金融學和管理學領域的學者之一。他是許多期刊的編審委員會成員，包括《管理學會學報》（AMJ）、《應用心理學雜志》（JAP）等，還是《管理學會學報》的顧問編輯和編輯、《戰略創業雜志》（SEJ）的創刊人及顧問編輯。他曾獲歐文卓越教育家大獎、管理學會傑出服務獎，以及《管理學會學報》等期刊的“佳論文獎”。 R. 杜安·愛爾蘭得克薩斯A&M大學梅斯商學院教授，曾任管理繫主任。他為本科生、碩士生、博士生和EDP學員等講授戰略管理課程。他的研究集化、創新、公司創業以及戰略創業，發表的作品有200餘種，包括10多部著作。他正在或曾經任職於許多期刊的編審委員會，如《管理學會評論》（AMR）、《商業風險雜志》（JBV）等。他是《管理學會學報》的主編，還擔任《管理學會評論》《戰略管理雜志》（SMJ）等期刊特刊的合作編輯。他曾獲《管理學會學報》等期刊的“佳論文獎”，以及美國小企業和企業家聯盟（USASBE）頒發的“公司創業佳期刊論文獎”。羅伯特E. 霍斯基森萊斯大學傑西·瓊斯商學院教授、戰略管理繫主任，諾丁漢大學特聘教授，西安交通大學名譽教授。他在加利福尼亞大學歐文分校獲得博士學位。他的研究方向主要是公司並購和剝化、公司創業以及合作戰略等，研究成果發表在120餘種刊物上，曾被《泰晤士高等教育》評為經濟學、金融學和管理學領域被引用多的學者之一。他現在是《戰略管理雜志》的副主編和《管理學會學報》的編審委員會成員，還是一些刊物的編輯委員會成員（包括顧問編輯和客座編輯），如《管理學會學報》和《組織科學》等。他曾獲美國戰略管理協會傑出學術貢獻獎、楊百翰大學William G. Dyer 傑出校友獎等。

目錄C o n t e n t s作者簡介前言篇戰略管理的輸入第1章戰略管理與競爭力2開篇案例金色拱門的全球衝擊力21.1競爭格局6戰略聚焦星巴克：一家新經濟時代的跨國公司71.2超額利潤的產業組織模型12戰略聚焦航空業例證了產業組織模型中的模仿與不良業績131.3超額利潤的資源基礎模型141.4願景和使命161.5利益相關者171.6戰略領導者201.7戰略管理過程22小結23復習與思考24實踐練習1-1利益相關者分析、戰略計劃和戰略領導力25實踐練習1-2將超額利潤置於產業組織模型試驗中25第2章外部環境：機會、威脅、行業競爭與競爭對手分析27開篇案例可口可樂與百事可樂：在極具挑戰的環境中激烈競爭的對手272.1總體環境、行業環境和競爭環境292.2外部環境分析302.3總體環境的細分33戰略聚焦非正式經濟的內涵及其重要性392.4行業環境分析402.5解讀行業分析462.6戰略群組47戰略聚焦德國高性能奢華轎車482.7競爭對手分析492.8倫理思考50小結51復習與思考52實踐練習2-1制作汽車行業的五力模型52實踐練習2-2未來看起來像什麼52第3章內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢54開篇案例Zara：西班牙“快時尚”巨人的實力543.1內部組織分析573.2資源、能力和核心競爭力60戰略聚焦從有形資源和無形資源看價值創造的重要性：金德摩根公司和可口可樂公司61戰略聚焦三星智能手機銷量趕超蘋果：模仿能力的勝利653.3建立核心競爭力673.4外包723.5競爭力、優勢、劣勢和戰略決策73小結73復習與思考74實踐練習3-1是什麼造就了一個成功的外包公司75實踐練習3-2競爭優勢與職業活動75第二篇戰略行動：制定戰略第4章業務層戰略78開篇案例傑西潘尼正在因失敗的戰略自我毀滅嗎784.1顧客與業務層戰略的關繫814.2業務層戰略的目的84戰略聚焦持續創新，滿足顧客需求854.3業務層戰略的類型86戰略聚焦蘋果VS三星：蘋果的差異化與三星的不完全模仿90小結99復習與思考100實踐練習4-1通過品牌進行市場細分100實踐練習4-2產業是如何在三個業務層戰略上相互區別的100第5章競爭性對抗和動態競爭102開篇案例特易購：競爭性行為的案例分析102戰略聚焦快時尚市場的競爭性對抗：一繫列的競爭性行動和反應1045.1競爭性對抗模型1065.2競爭者分析107戰略聚焦聯邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒1095.3競爭性行動和競爭性反應的驅動力1115.4競爭性對抗1125.5攻擊的可能性1135.6反應的可能性1165.7動態競爭118小結121復習與思考123實踐練習5-1公地悲劇123實踐練習5-2先行者就真的有優勢嗎123第6章公司層戰略125開篇案例通用電氣：典化公司1256.化的層次127戰略聚焦三一集團業務間的高度相關性1286.化的原因1306.3價值創化：相關約化和相關聯化131戰略聚焦愛立信的巨大市場影響力1346.4非化1356.5價值不確化：動機與資源1376.6降低價化：管理化動機140小結142復習與思考143實踐練習6-1我的公司層戰略是什麼？我該通過什麼方式來實現這個戰略143實踐練習6-2這個公告意味著什麼143第7章並購與重組戰略145開篇案例戰略性收購和迅速整合是思科的核心競爭力1457.1合並和收購戰略的風行1477.2實施收購的原因149戰略聚焦企業在新興經濟體開展跨國收購：利用現有資源獲得市場占有率和市場影響力1517.3阻礙收購獲得成功的因素1557.4有效的收購1617.5重組162戰略聚焦私募股權公司（普通合伙人）的戰略定位164小結168復習與思考168實踐練習7-1這項交易是如何達成的169實踐練習7-2什麼應該被列入盡職調查的清單當中169第8章國際化戰略170開篇案例國際化戰略：為ABB集團的未來提供動力1708.1識別國際化機遇1728.2國際化戰略175戰略聚焦億滋國際公司：全球零食市場的領先者1798.3環境趨勢1808.4國際市場進入模式的選擇182戰略聚焦墨西哥飲料公司芬莎：打造在國際市場上的威力1868.5國際環境中的風險1878.6戰略競爭結果1888.7國際化戰略的挑戰189小結191復習與思考192實踐練習8-1跨國擴張192實踐練習8-2下一步該往哪兒走193第9章合作戰略194開篇案例全球汽車工業中形成的全球聯盟和本地聯盟1949.1合作戰略的主要形式:戰略聯盟1969.2業務層合作戰略2019.3公司層合作戰略205戰略聚焦三星化聯盟來減少對谷歌安卓操作繫統的依賴2069.4國際合作戰略2089.5網絡合作戰略209戰略聚焦產業集群：地理中心的合作伙伴關繫2099.6合作戰略帶來的競爭風險2129.7對合作戰略的管理213小結214復習與思考216實踐練習9-1戰略聯盟管理職業216實踐練習9-2航空公司和聯盟216第三篇戰略

前言

r e f a c e前言我們不斷更新《戰略管理》的每個版本，致力於呈現給讀者、前沿的學術標準，用以闡述戰略管理的過程。為達此目的，本書作為占據市場主導地位的優秀教材，對戰略管理領域的研究和實踐進展將再次專業且詳盡地呈現給大家。本書的每個新版本都旨在用簡單易懂的語言講解戰略管理的相關知識，我們始終熱衷於此並為此不懈努力。通過仔細分析前沿的學術研究，第11版的選材具有濃郁的時代氣息且篇章之間高度相關。我們持續關注各大商業出版物（如《華爾街日報》《商業周刊》《財富》《金融時報》《快公司》和《福布斯》）上的優秀文章，以及社交媒體（如博客）上發表的文帖。作為信息傳播的途徑，這些社交媒體正在被越來越多的人使用。通過研究大量的文獻，我們找出了能說明公司是如何運用（或不運用）戰略管理的例子。本書中所討論的公司大部分都是人們熟知的，但是也有一些較為陌生，原因之一在於我們選材的公司來自世界各地，這樣能說明全球化公司是怎樣運行的。為使讀者在閱讀、思考公司究竟是如何運用戰略管理工具、技術和概念（基於研究）的過程中收效，我們注重使用為生動、易理解的編寫方式。第11版有以下三個優點： 本書對戰略管理知識的論述為詳盡且易懂。 本書所選的戰略管理文獻，既囊括了經典著作，又包含了前沿研究。具有歷史重要意義的經典著作提供了戰略管理領域的基礎知識，而前沿研究則揭示了如何在當今這個復雜多變的全球化環境中有效運用戰略管理知識。本書還呈現了有關公司如何運用戰略管理工具、技術和概念的案例。盡管此書基於相關理論和研究，但它同時也具有很強的實用性，包含了大量運用戰略管理工具、技術和概念的案例。例如，在第11版中，我們通過分析500多家公司來描述戰略管理的應用。總的來看，再沒有第二本戰略管理教材能像本書一樣將多種多樣選材中的理論與實踐融為一體。選材的公司既有總部設在美國的大型企業，如蘋果、亞馬遜、波音、星巴克、沃爾瑪、迪士尼、通用電氣、戴爾、金寶湯、可口可樂、惠普、福特、UPS、摩根大通、默克等，也有總部設在美國以外的商業巨頭，如家樂福、雀巢、愛立信、諾基亞、維珍集團、東京電力公司、力拓礦業集團、西麥斯、吉百利、宜家、芬莎、武田制藥、陽獅集團、三一重工、和記電訊、和記黃埔、Zara等。由此可知，本書所選的這些公司活躍在各大領域，提供著多種多樣的產品和服務。 我們運用著名學者的觀點來討論何謂戰略管理，如Ron Adner、Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Raffi Amit、Africa Arino、Jay Barney、Paul Beamish、Peter Buckley、Ming-Jer Chen、Russ Coff、Rich D’Aveni、Kathy Eisenhardt、Gerry George、Javier Gimeno、Luis Gomez-Mejia、Melissa Graebner、Ranjay Gulati、Don Hambrick、Connie Helfat、Amy Hillman、Tomas Hult、Dave Ketchen、Dovev Lavie、Michael Lennox、Yadong Luo、Shige Makino、Costas Markides、Danny Miller、Will Mitchell、Margie Peteraf、Michael Porter、Nandini Rajagopalan、Jeff Reuer、Joan Ricart、Alan Rugman、Richard Rumelt、David Sirmon、Ken Smith、Steve Tallman、David Teece、Michael Tushman、Margarethe Wiersema、Oliver Williamson、Mike Wright、Anthea Zhang以及Ed Zajac。同時，我們也用著名高管及從業者（如Michael Corbat、Jamie Dimon、Carlos Ghosn、Heinrich Hiesinger、Marilyn Hewson、Jeff Immelt、Elon Musk、Paul Pullman等）的實踐經歷來說明戰略管理是如何在不同組織中發揮作用的。本書的作者也是活躍的學者。我們研究戰略管理領域的各種課題，以此為戰略管理文獻做出貢獻，並更好地理解如何有效運用戰略管理工具、技術和概念，終提升公司業績。因此，我們將自己的研究與上述諸多著名學者的研究有機地結合在了一起。本書除了上述優點外，還具有以下特點，並做了些許校正： 全新的“開篇案例”及“戰略聚焦&rdqu。我們保持了一貫的傳統，更新所有的“開篇案例”及“戰略聚焦”（少數幾篇仍選用了相同公司的案例，但內容已全部更新），許多案例中談到的公司都不位於北美洲；另外，每章中的公司案例都是全新或更新過的。由此，你能接觸到大量新穎的案例，從中看出這些同時在本土及國際市場上競爭的組織是如何運用戰略管理過程提升業績、超越競爭對手的。 30個全新案例。這些案例選材於總部設在美國和其他多個國家的組織機構，其中的許多案例都有完整的財務數據。這些實時案例使積極學習的學生有機會運用戰略管理過程，理解組織情況及所處環境，提出合適的建議應對重大事件。 1 000餘篇新的參考文獻。各章注釋總共包含1 000餘條參考文獻的信息，這些參考文獻是本書加入的新材料和戰略管理概念的來源，它們不僅顯示了我們參考的經典和文獻的信息，還表明了我們與時俱進的精神。 一些章節加入了新的概念。例如，第1章中的雙邊管理靈敏度和雙邊文化管理；第2章中的非正式經濟；第9章中的公私合營的戰略合作模式（這

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】