本書根據企業經營管理的實際需要,著重論述了企業風險管理的觀念、思路和方法,尤其突出現代企業全面風險管理的理念和思想,並且對於風險管理的計量方法也做了一些介紹。但是應該明確,風險管理從某種意義上講綜合了“診斷學”、“謀劃學”和“防守學”的內涵,不僅需要一定的分析與計量,更重要的是要有對未來偏離預定目標的可能性及損失幅度所進行的科學估測,要靠大量實踐經驗的總結、全體員工風險意識的提高及積極地參與。風險管理的核心在“理”,要理順主觀與客觀的關繫,預見到未來將出現的變化趨勢,捕捉風險征兆、識別風險性質、評估偏離目標的程度、建立風險控制體繫,明確各部門及崗位風險控制的責任,制定正確有效的應對策略,減少風險損失,保障經營目標實現。這些管理內容,需要一定的計算,但更多的是依靠正確的觀念和思路指導,處理和解決經營過程中出現的各種偏離目標的風險。