序言 向華為人學高效 ／001

任正非高效工作語錄 ／005

第 1章  “我們要的是整個世界”——華為人的工作信仰與夢想 ／001

華為夢：我們要的是整個世界 ／003

寫下初的夢想，拼死去實現 ／006

拼命努力纔不枉今生 ／009

必勝的信念：“失敗了，我隻有跳樓” ／012

“末位淘汰”是活力和效率的保證 ／014

捍衛夢想，征服世界 ／017

高效課堂：用夢想激勵鬥志 ／019

第2章 尊重規則——華為的高效來源於規範的流程和制度 ／023

讓規則意識深入自己的內心 ／025

《華為基本法》是“遊戲規則” ／028

養成規範化的工作習慣 ／030

按流程工作，減少損耗 ／033

管理者要做遵守規則的典範 ／035

高效課堂：用規則規避問題，提升效率 ／038

第3章  《奮鬥者協議》——企業與個人，“活下去”是動力 ／041

永遠提倡艱苦奮鬥的精神 ／043

居安思危：“活下去”是基本的使命 ／046

以奮鬥者為本 ／049

積極“傻”干，在夾縫中求生存 ／051

“床墊文化”永不放棄 ／054

自願簽署《奮鬥者協議》 ／056

高效課堂：必須持續艱苦奮鬥 ／059

第4章 飛奔纔能不掉隊——華為的時間是搶出來的 ／063

任正非每天工作的起點：早晨4點 ／065

做好時間規劃，提高效率 ／068

充分利用好碎片時間 ／072

一次就把事情做對 ／075

高效課堂：“GTD”時間管理方法 ／079

第5章 責任結果導向——華為人憑什麼拿高薪 ／081

盡心盡力去工作 ／083

責任心重於能力 ／086

絕不讓“雷鋒”喫虧 ／090

不需要感恩，隻要遵守契約 ／092

高效課堂：看結果，而不看是否加班 ／094

第6章 以客戶為中心——華為人就是這樣做銷服的 ／097

虔誠地對待客戶 ／099

以客戶需求為導向 ／102

在客戶面前永遠保持謙虛 ／105

以服務和質量取勝，而非低價 ／109

腦袋對著客戶，屁股對著領導 ／111

高效課堂：完全站在客戶的立場想問題，你就贏了 ／114

第7章 巧干勝蠻干——累死你的不是工作，而是工作方法 ／117

帶著思考工作，纔能“更聰明地工作” ／119

瑣碎的問題集中解決 ／122

把工作簡單化、高效化 ／125

掌握工作的“韻律法則” ／128

改掉工作中不好的習慣性動作 ／130

高效課堂：要有肯干的雙手，更要有解決問題的頭腦 ／133

第8章 專注，專注，更專注

——認準通信這一件事，精益求精 ／135

用專注守衛初心 ／137

用專注激發的潛能 ／140

保持專注纔能讓自己成為公司不可或缺的人 ／143

華為的工匠精神源於專注 ／145

高效課堂：身懷“七十二變”，不如一招定乾坤 ／147

第9章 堅決執行到位，保證落實到位——強大而可怕的華為執行力 ／149

狼性華為，執行 ／151

立刻落實，不打任何 ／154

堅決服從公司的安排 ／157

華為沒有“差不多” ／160

高效課堂：凡是認定的事，華為很少失手 ／163

第10章 團隊至上——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 ／167

狼性文化就是團隊精神 ／169

讓團隊中聽得見炮聲的人做決策 ／171

積極有效地融入團隊 ／175

良好的溝通讓團隊效率更高 ／178

高效課堂：培養團隊意識，發揚團隊精神 ／181

第11章 自律自控——華為勇於自戴“金箍圈”，向自己開炮 ／183

EMT自律宣言 ／185

華為“西天取經”的秘訣——“緊箍咒” ／188

忠於公司，絕不能搞腐敗 ／190

有勇氣離開“舒適區” ／192

不能成為“差獎”的獲得者 ／195

高效課堂：保持自律的本心，身上纔能少沾染“灰塵” ／198

第12章 做關鍵的少數——有一種干部，叫華為干部 ／201

敬業精神和獻身精神一樣都不能少 ／203

有干勁，能打大仗、惡仗、苦仗 ／206

實事求是，敢講真話 ／208

不拉幫結派，不搞山頭主義 ／211

能受委屈，“燒不死的鳥是鳳凰” ／213

高效課堂：管理者要耐得住寂寞，受得了委屈，並持續進取 ／216

第13章 永不滿足——華為沒有成功，隻有成長 ／219

清空自己，纔能裝得下世界 ／221

永遠要多問幾個為什麼 ／224

及時做好自我反省 ／226

知不足，而後改 ／228

高效課堂：不自滿，永遠保持“在路上”的狀態 ／232

向華為人學高效

      高效，是華為人的典型特質，是華為對員工的一貫要求，也是華為不斷進取、贏得輝煌的重要原因之一。

      從1987年創立，到2017年晉升“世界500強”的第83位，華為隻用了30年時間。通過這30年的不懈奮鬥，華為人鑄就了他們腳下那艘無比堅固的星河戰艦。這艘高速行駛的高科技巨輪全副武裝，在與其他企業的較量中力撥山河，搶占先機。而其行駛的巨大動力，很大程度上來自於高效的工作效率和狼性的工作精神，這一點無疑是所有中國企業的標杆，並為世界各國企業所嘆服。

      1996年，初具規模的華為開始進入“獨立國家聯合體”市場。僅僅用了不到三年的時間，華為便在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公裡的光纖電纜。這種工作效率令俄羅斯人嘆為觀止！

      2007年，華為公司中標沙特政府的工程項目。每年全世界有成千上萬伊斯蘭教信徒湧入麥加朝覲，這種突然劇增的通信數據量讓麥加甚至沙特的移動網絡堵塞崩潰，這種情況一直困擾著沙特政府，但他們連續更換了多家著名的設備供應商，也無法在短時間內徹底解決這個問題，於是華為接過了這個重大的任務。當時距離朝覲隻剩下不到5個月的時間，在這為數不多的100多個日夜裡，華為的兄弟姐妹們擠在廉價的旅館裡，喫著泡面，硬是攻克了這個連許多通訊業巨頭都無法在短期內攻克的難關。

      2012年，招商銀行因業務需求要選擇一個大數據的供應商。由於時間很緊迫，招行方面負責人要求在半年內完成設備更換，很多著名品牌供應商在聽到這個苛刻的條件後紛紛退出。此時，華為公司主動請纓，保證在短的時間內，解決這個棘手的問題。華為的三十多位員工就在招行附近的一個住宅樓裡打地鋪，連續奮鬥了一個月，做出招行需要的產品原型。隨後，他們又用了半年的時間來完善這個原型，結果產品出來之後，完全符合招行的需求。招行的員工對華為人的高效佩服得五體投地！

      2015年，華為聯合戰略合作伙伴西門子CVC中標德國鐵路GSM-R北區項目。這是當時全球的GSM-R網絡改造項目，覆蓋德國北部區域12000公裡長的鐵路線路，占德國鐵路總長度的40%。中標之後，華為人沒有慶祝，而是立即投入緊張的工作當中，在不到一年的時間裡，他們便完成了GSM-R基站和基站控制器BSC的網絡改造。這樣的效率簡直聞所未聞！就連一向以工作高效而聞名的德國人也不禁對華為公司豎起了大拇指。

      30年來，華為一直堅持“高效達成任務”的戰略，無論在工作中遇到什麼難題，即便面前是槍林彈雨，華為人也絕不後退，他們腦海中想得多的是如何能夠盡快幫助客戶解決問題。華為員工這種雷厲風行的高效作風讓他們得到了很多客戶的表揚和贊美，同時也讓華為公司收獲了很好的名聲。

      在很多企業看來，華為人身上永遠帶著一種對於成功的渴望和對工作的熱情。自華為向美國IBM公司拜師學習管理以來，華為管理層學會了各種高效的管理方法，華為員工也能夠將自己擺在戰術層面，更好地理解和執行上級安排下來的任務，從而找到高效工作的方法，快速執行並完成任務。

      很多外界的企業家驚嘆於華為員工超高的工作效率，紛紛打起了向華為學習的旗號。可一些企業管理者和員工隻在企業文化上學到了幾分皮毛，卻不知學習華為人的工作方式和態度。要知道，這纔是華為能夠走向成功的基礎。

      為何華為人工作效率如此之高？

      為何華為人一直提倡將團隊打造成一支軍隊？

      華為大學是一所怎樣的學校？

      華為公司的核心追求又是什麼？

      華為員工定下的夢想和目標如何快速實現？

      華為人到底有多“傻”？

      《華為基本法》的宗旨是什麼？

      為什麼我們平時工作很忙，效率卻很低？

      為什麼我們已經盡力了，還受到上司的批評？

      如果我們是團隊中的短板，該怎樣提升自己的能力？

      本書立足於華為公司的實際情況，從任正非本人的商業哲學、華為發展過程中所遇到的阻礙與華為人處理問題的經驗出發，著重講解了華為公司的工作信仰、工作流程、時間管理、奮鬥精神、巧干技巧、自控自律等情況，並從中提取了相關的工作法則、實際的操作方法，從而幫助讀者可以更好地理解和掌握華為人的工作方式以及工作態度，並從中獲取經驗。

      作為描寫華為高效工作方法和精神的書籍，本書列舉了很多華為的真實案例，但在解讀時，為了避免無趣的理論式說教，特意添加了很多通俗化、流素，以增加本書的可讀性和可學習性，並在理論說明時提供了一些符合職場人現實工作情況的建議，希望能夠幫助讀者更好地將華為高效工作法與自身的工作方法相結合，從而獲得相對輕松的學習和實踐體驗。

      我們衷心地希望讀者通過對《華為高效工作法》的閱讀，能夠在學習中不斷提高自我、突破自我，培養自身在職場中的專業素質和奮鬥精神，成為企業中不可或缺的職場精英；也希望各企事業單位能找到切實符合自身發展的高效工作法，培訓自己的員工，成為偉大的企業。

      任正非

第 1章       “我們要的是整個世界”——華為人的工作信仰與夢想

       職場人士需要什麼？毫無疑問，是夢想，是一種可以驅使我們不斷向上的工作目標。隻有具備這種積極的驅動力，我們纔能甩掉按部就班的工作心態，主動付出、提升自我。一個完美的職業夢想能夠喚醒我們心中沉睡的欲望，讓我們變成行動的巨人，終成為企業真正需要的優秀員工。對於華為人而言，正是由於擁有了“想要整個世界”的超級夢想，所以他們纔會集體艱苦奮鬥，而且堅持不懈。

       華為夢：我們要的是整個世界

      “野心是永恆的特效藥，是所有奇跡的萌發點。”要想成為一名優秀的員工，在工作中干出一番成績，就必須擁有這種特效藥。在工作中，“野心”這個詞通常被人們賦予貶義的色彩，其實，它又何嘗不是一種努力奮鬥拼搏的動力？華為集團創始人、總裁任正非面對記者曾豪邁地說：“不要在乎一城一地的得失，我們要的是整個世界！”這是華為企業苦苦追求的夢想。但如果扒開“夢想”的外衣，我們也可以說，征服世界是華為與生俱來的野心。

       2016年10月28日，華為集團在深圳總公司舉辦了一場主題為“出征磨礪贏未來”的誓師大會。會後，華為集團派遣2000名高級研發人員和專家奔赴歐洲、東南亞、中東、美洲等地，配合當地一線市場團隊深入挖掘市場。

      讓一群久居實驗室的研發人員出征海外，不得不說，這是華為集團一手策劃的一步險棋，但與風險相生相伴的往往是利益。用任正非的話來說，這是華為融入到世界主流的至關重要的一步。同樣，也讓華為人“征服世界”的野心暴露無遺。

       回顧華為的發展歷程，可以說，華為是一個從來都不肯“安分守己”的企業，從模仿到創新，再到走出國門，進軍全球市場，華為的腳步一直未曾停歇。一直催促華為發展的不僅僅是任正非強烈的危機意識，還有他那野心勃勃的“世界夢”。

      縱觀近代歷史上聲名顯赫的大人物們，無論是政治家還是企業家，他們內心對於實現夢想都有著瘋狂的執念。

       20世紀50年代，一個名叫羅傑·史密斯的年輕小伙叩開了通用汽車公司的大門，成為通用公司旗下的一名普通員工。這個年輕人上班天就一本正經地對公司的同事說：“我將來要成為通用的總裁。”

      年少輕狂的羅傑一時間成為了他所在部門的笑料，人們經常在他面前以“總裁”稱呼他。羅傑並不生氣，依舊我行我素。讓無數人大跌眼鏡的是，三十年後，羅傑的野心成真，他果然當上了通用汽車的行政總裁。後來，他又通過自己的不懈努力坐上了董事長的位子，“超額”實現了當初的目標。

       從基層的員工走到高管的路到底有多遠？有人說遠在天邊，有人卻說近在咫尺。前者由於種種原因一直安於現狀，心滿意足地拿著自己的工資，過著小資的生活，而後者則相信隻要心存“野心”，並付諸行動，就能改變自己，征服世界！

       1987年，華為公司靠著任正非東拼西湊錢悄然成立，初華為的業務隻是幫香港的一家公司銷售交換機，在消費者和廠商之間充當著中間商的身份，也就是俗話說的“二道販子”，是個隨時都有可能被淹沒在經濟洪流中的三流小公司。但就是在這種情況下，有一次，任正非在開會的時候對手下的員工說：“將來有一天，你們買房子的時候啊，一定要買帶大陽臺的！”

      員工都感到奇怪，心想：“我們能不能買上房子還不一定呢，你還要我們買帶大陽臺的房子，別開玩笑了。”

      任正非表情嚴肅，一點兒也沒有開玩笑的意思，他說：“將來有一天，你們在華為掙的錢很多！”

      員工聽了都覺得很有干勁，也樹立起了努力掙錢“買大房子”的野心。

       在初的華為人看來，他們當時的處境就像是一群沒見過世面的土撥鼠忽然來到了大城市裡，親眼看見了一棟高達一百層的摩天大廈，震驚得瞠目結舌，等到緩過神時，聽到隊伍裡有上進心的同伴說：“不如我們爬上二十層看看？”而有理想的“土撥鼠”則說：“二十層有什麼好看的？我們一口氣爬上五十層。”可終，經過商議後，這群“土撥鼠”選擇爬上一百層。

      華為正是靠著這種敢想敢拼、不解決問題誓不罷休的勁頭與野心終越做越大。在世界500強企業的排名中，2016年華為名列第129位，2017年則提升到了第83位，在中國內地的民營企業中排名。如果沒有當初華為團隊“不死不休”的野心，想必也就不會有今天萬眾矚目的巨人企業。

      野心有多大，未來就有多寬廣。華為人用他們豐富的經歷給人們上了生動的一課。

      在職場中，要想做好自己的事業，我們必須懷有“野心”。很多時候，正是野心創造了許多看似不可能發生的奇跡！

      寫下初的夢想，拼死去實現

      “一直地一直地往前走，瘋狂的世界，迎著痛把眼中所有夢，都交給時間，想飛就用心地去飛，誰不經歷狼狽……”2015年年末，一首由張靚穎演唱的歌曲《我的夢》紅極一時，恢宏大氣的鋼琴前奏以及勵志張揚的歌詞，在2015年的寒鼕帶著一股溫暖的正能量，引起了廣大歌迷的共鳴，成為了不少流行音樂迷的循環單曲，並在各大音樂榜單中斬獲不俗的成績。作為華為消費者業務品牌的主題曲，《我的夢》不僅表達了歌手張靚穎在音樂道路上的追求，同時，也表達了華為人心中對夢想的執著。

      作為中國企業教父級的人物，任正非在管理企業方面擁有著獨特的智慧。從創業至今的三十年時間裡，他常常用借代或比喻的方式，從不同角度向員工詮釋華為企業的一些戰略、發展以及所面臨的挑戰。

      任正非在一次會議上給員工講過一個《丹柯》的故事，這個故事是蘇聯作家高爾基創作的。

      丹柯是古老部族中的一位強壯的青年。在一次戰鬥中，丹柯和他的族人被另一個種族的人驅趕進一片密林。這片密林受到過巫師的詛咒，沒有生命可以活著從密林裡走出來。丹柯的部族走進密林沒多久，就迷失了方向。這時，丹柯站了出來，他自告奮勇地提出由他領導大家逃出密林。

      沒有月光，一群人走在黑黢黢的樹林裡，隊伍裡不時發出嬰兒的哭鬧聲。為了能夠識別方向，丹柯剖開了自己的胸膛，用自己的心髒為族人照亮了前行的道路。終，丹柯幫助人們走出了這片被施了詛咒的密林，而他則永遠長眠於此。

      高爾基的這篇《丹柯》表面上寫的是一個奇幻的故事，實際上頌揚了在黑暗中敢於為理想英勇獻身、不計較個人得失的悲劇性英雄形像，鼓勵人們去追求勝利，追求光明。

      任正非在會議上將20世紀通信行業的領路人比喻成丹柯。他曾在會議上說：“我們已經走到了通信業的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。我們也要像丹柯一樣，引領通訊產業前進的路。這是一個探索的過程，在過程中，因為對未來不確定，可能會付出極大的代價。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個世界的路。”

      1994年，華為人在不懈的努力之下自行研發出一款型號為C＆C08的交換機，這是華為集團自創立以來在設備核心技術方面的次重大突破。這款交換機不僅給華為帶來了豐厚的收益，更讓一群年輕的華為人在通信行業立穩腳跟。在慶功宴上，任正非舉杯放出“狂言”：“10年之後，世界通信行業三分天下，華為將占一分”。到如今，華為早已超額實現了這個“三分天下”的夢想，成為了世界的通訊公司。

      可以說，華為的成功離不開每一位華為人的努力和拼搏。在華為，很多員工在正常的每天八小時工作時間之外，還要抽出很大一部分時間來完善自己的項目。早些年的時候，一些不是很重要的部門連加班費都沒有。但華為人任勞任怨，為了實現心中的夢想，他們毫無怨言。

      在華為，不管從事什麼崗位，員工日常工作中都會有比較大的壓力。華為人不僅隻是做好手頭的工作，他們在每天工作之餘還需要考慮如何能夠提供有競爭力的產品方案、如何能夠打動客戶進而占領新市場。

      從亞洲到歐洲，從美洲到非洲，從珠峰到海底，無論環境多麼惡劣，隻要有通訊的地方，就能夠看到華為人的身影。很多人仰慕華為人的光環，其實，很多人隻是看到了華為表面的光鮮艷麗，卻沒有看到十多萬華為人持續的艱苦奮鬥和執著追求。為了開拓國外市場，很多已婚的員工放棄了與家人的團聚，毅然搭上了飛往國外的航班。這些人犧牲了很多與家人相處的寶貴時間，其中的苦與淚，隻有華為人自己了解。

      正是因為華為人擁有著實現夢想的決心，並且不懈地為之奮鬥，所以，他們纔能將一個名不見經傳的小公司，打造成為一艘通訊業的“航母”。而這群華為人也在追夢的過程中實現了自己的價值。

      職場中，沒有誰不想成就自己的職業夢想，但是當我們靜下心來捫心自問，我們真的配得上成功嗎？雖然很不情願，但大多數人都會搖搖頭認為自己不配。為什麼？因為我們沒有全身心地投入工作；在困難面前，我們沒有真心實意地付出。每天上班隻是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極念頭，這些“懶惰”與“負能量”又如何支撐我們走向成功呢？

      《周易》有雲：“天行健，君子以自強不息。”這句話勉勵著每一個在追夢的旅途中積極進取、永不放棄的職場人。既然心中有夢，就要堅定不移地去追求，哪怕途中荊棘密布。我們需要明白一個道理——“人生可以不精彩，但是不能不光彩。”在職場中，我們就應該像華為人一樣，力求進步，在泥濘坎坷的道路上永不停息！

      拼命努力纔不枉今生

      施耐庵在《水滸傳》中通過細膩的描寫，刻畫了有血有肉的“一百單八將”。這其中有一位來自江南水鄉的英雄。他自幼練就一身武藝，性格豪爽，平日裡看見不平事總愛打抱不平，在梁山的交椅上排名第三十三位。他的英勇事跡通過《智殺裴如海》《大鬧翠屏山》《探祝家莊》等故事以多種方式在民間廣為流傳。他就是石秀，一個外號“拼命三郎”的遊俠。

      雖然那個歌舞升平、如夢如幻的大宋朝以及梁山泊勇武無比的拼命三郎早已消逝在歷史的塵埃當中，但在如今經濟全球化、企業經營國際化的大潮下，許多商業大佬背後也不乏有一批“拼命團隊”。

      提起華為，或許人們更多關注的是它的產品以及銷量。然而，卻很少有人知道，在華為進入智能機行業後的短短幾年裡，這家公司表現出驚人的競爭實力以及企業爆炸性增長的背後，華為員工居功至偉。華為公司之所以能夠在通信行業裡占據半壁江山，是因為華為人願意犧牲假期，有時甚至冒著生命危險來推動企業的發展。

      作為一名“985名校”的高纔生，畢業之後，莫雨在師姐的建議下去了華為總部所在的深圳尋求發展，當時正趕上華為正在極力發展海外市場。在這樣的背景之下，沒有多少工作經驗，但憑借著通信技術專業畢業的莫雨也隨同華為的技術人員一起開赴英國。

      雖然莫雨上學時期的英文成績很好，過了六級，但是，當她真正用英語與那些客戶交流時，她纔懊惱地發現原來自己曾經引以為傲的英語水平是多麼的差。在那次效果甚微的溝通之後，莫雨白天在公司與研究人員探討通信技術，晚上下班之後，她獨自去附近的廣場與人聊天。隨著不斷的對話練習，莫雨的口語能力在飛快地提升。後來，在一次產品交流會上，莫雨主動請纓，拿著自己做的PPT站到了主講臺上，用一口流利的英式英語，征服了很多客戶。

      在華為，和莫雨一樣每天拼命工作的員工還有很多。用現在網絡流行的話來說，他們就是“明明可以靠顏值，卻偏偏要靠纔華”。那些拼搏在華為前線的女職員既能做文職，又能做技術，這些巾幗不讓須眉的女職員同樣擔得起“拼命三郎”的稱號。

      華為擁有如此敬業、拼命的團隊，離不開創始人任正非的諄諄教誨。任正非曾在一次參訪中說：“很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣地請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家裡不就‘七休’了嗎？人，如果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，隻有奮鬥，你的資本纔有價值！隻有拼命，你的年輕纔值得你炫耀！”在任正非看來，時間是小偷，它來時悄無聲息，走後卻能讓你損失慘重。如果在好的年華中不去奮鬥拼搏，那麼和犯罪又有什麼兩樣？

      也許有人會想，那我可以轉行開開網店，或者可以去做一些輕松一點的文職工作；又或者覺得自由擁有一身纔藝，可以從網絡直播做起，以後當個藝人也不錯……不得不說，這些想法真的很誘人，做個歌手或者演員，生活就能自由些。可殊不知，很多人藝人在宣傳自己的作品時每天要趕往很多個城市，困了隻能在飛機上打個盹。到達地方之後，無論再累，見到要合影的粉絲時，他們都要保持禮節性的笑容。已經退役的NBA巨星科比面對媒體說過很多正能量的話，但廣為人知的還是那句：“你見過凌晨4點的洛杉磯嗎？我見過。”在任何行業中，想要在眾多的競爭者中脫穎而出，我們就要比別人付出更多的汗水與努力。

      作為美國微軟公司的聯合創始人，比爾·蓋茨曾連續20年榮獲福布斯美國富翁榜首富的頭銜。在計算機方面，蓋茨從小就表現出了過人的天賦。他上初中時就迷上了電腦，通過業餘時間自學編程，僅僅用了不到一年的時間，他就已經有了設計簡單電腦程序的能力。那時，蓋茨和死黨保羅·艾倫常常忙到凌晨來幫人尋找軟件裡的漏洞，以此賺取零花錢。

      後來，蓋茨升入高中，有一天，他突然接到來自美國十大汽車零部件供應商——天合汽車公司打來的電話。在電話中，天合汽車的工程師語氣恭敬地詢問蓋茨有沒有時間來天合汽車公司的總部一趟，他們在施工中遇到了一些無法解決的問題。而蓋茨曾經編寫過的一款軟件，裡面的思路正好能夠幫助天合汽車集團解決這個問題。

      蓋茨聽後笑稱沒問題，隨後詳細地詢問了對方所遇到的難題，不出三天，蓋茨就給出了一份讓天合汽車公司滿意的編程。但天合汽車公司的負責人壓根不會想到，幫助他解決問題的“電腦大師”竟然隻是一個剛上高中的孩子。

      後來，即使蓋茨成為了世界首富，他還是經常工作到晚上十點以後。對於蓋茨來說，“拼命工作”的想法或許早已烙印在了他的腦海裡。

      或許，現在的我們在每天日復一日的平淡生活中磨平了稜角；又或許，我們在很多個月落星沉的夜裡輾轉反側，懷疑自己的努力到底能不能為自己開創一個嶄新而又美好的明天。其實，我們大可不必消耗時間來考慮自己拼命工作能不能收獲更多，也不必過於擔心以後會不會受到領導的重視，更不必懷疑自己的纔華和能力。我們現在真正要做的隻是拼命努力，既不虛度光陰，也不自怨自艾。我們隻需要用盡力氣，勇往直前，即便我們終沒有得到自己想要的東西，但究竟盡力過，人生也無憾矣。