了得網管理_企業戰略與創新（管理學文庫）

內容簡介

這是一本可讀性很強的戰略管理著作。本書根據作者近20年的研究，介紹了戰略管理的不同流派和過程，包括資源基礎理論的觀點、制度基礎理論的觀點以及企業可持續發展等理念。作者結合國家自然科學基金課題與國家社科課題的研究成果，運用實證研究的方法，重點探討了中國企業治理結構與創新績效的關繫、知識轉移等問題，以不同的視角，揭示出國有企業的創新動力與績效。同時，本書通過典型案例，闡明我國裝備制造業與電信行業等企業的競爭博弈，剖析其動態競爭的範式。

作者簡介

徐二明，教授，現任中國人民大學研究生院副院長，中國人民大學第十屆校學術委員會副秘書長，中國人民大學第三屆校務委員會委員，兼任國務院學位委員會第六屆工商管理學科評議組成員。中國企業管理研究會副會長，北京現代企業研究會會長，享受國務院政府特殊津貼。歷任國

1．理論篇
戰略管理的十個學派
戰略管理理論的發展與流派
企業資源學說與能力學說的回顧與比較
基於核心能力生命周期的企業經營戰略選擇
新經濟下面向企業核心能力的戰略發展研究
戰略管理研究中的制度觀念
制度理論中的組織場研究
基於制度理論的產業集群創新研究
戰略聯盟中的機會主義行為抑制因素研究
公司創業力研究
國際化經營中的企業社會責任
綠色發展與戰略管理
2．實證篇1．理論篇
戰略管理的十個學派
戰略管理理論的發展與流派
企業資源學說與能力學說的回顧與比較
基於核心能力生命周期的企業經營戰略選擇
新經濟下面向企業核心能力的戰略發展研究
戰略管理研究中的制度觀念
制度理論中的組織場研究
基於制度理論的產業集群創新研究
戰略聯盟中的機會主義行為抑制因素研究
公司創業力研究
國際化經營中的企業社會責任
綠色發展與戰略管理
2．實證篇
基於戰略的公司治理研究
上市公司監控和激勵雙機制與績效的相關性研究
上市公司董事會監督機制替代效應對績效影響的實證研究
中國上市公司國有股權對創新戰略選擇和績效的影響研究
中國上市公司國有股權對技術創新方式的影響
不同產權結構下企業合作對產品創新績效的影響研究
組織場、創新與企業集群——企業集群的創新組織場理論
企業知識吸收能力與績效的關繫研究
影響知識分享的組織因素研究
基於知識轉移理論模型的企業知識吸收能力構成維度研究
中國鋼鐵企業競爭力評價及其動態演變規律分析
通信運營企業的自主創新與品牌建設的整合戰略研究
3．實踐篇
動感地帶破壞性制勝
瀋變重組：進入與反進入的戰略較量
中國紡織業啟動“後配額時代”戰略
中國買家博弈資源議價權．
汽車業在積累中爆發創新力量
智力企業提升服務業的價值
可能是一盤好棋
超越“中國制造”的新戰略
創建公平的經濟社會
搭建財富溝通的平臺
財富的辯護與批判
動態競爭的中國電信業
中國乳制品行業的結構變遷與發展
綠色經營企業的發展困惑
企業集團可持續發展戰略若干問題思考
跨國公司在華企業社會責任研究
參考文獻

媒體評論

由於環境的復雜和多變，許多組織發現自己的戰略日益模糊。盡管如此，沒有人會否認戰略思維在現代組織中的作用及其對現代領導者的更高要求。在本書中。徐二明教授不是致力於釐清戰略概念和理論問題，而是以實證和案例說明戰略性議題和思維的邏輯及價值，給人以深刻的啟示

在線試讀

1．理論篇
戰略管理理論的發展與流派
一、企業戰略概念的演變
“企業戰略”的概念是隨著產業革命和經濟的發展逐漸形成的。18—19世紀，伴隨著產業革命，歐洲產生了以亞當·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的學者提出的歐洲管理思想，後來在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。當時，這些學者和管理者都將思考的重點放在組織內部活動的管理上。
20世紀初，法約爾對企業內部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能。這可以說是早出現的企業戰略思想，哈佛大學的邁克爾·波特教授將之稱為“企業戰略的波”。1938年，巴納德在《經理的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰略中分離出來，認為管理和戰略主要是與領導人有關的工作。此外，他在該書中還提出，管理科學的重點應是創造組織的效率，其他的管理工作則應注重組織的效能，即如何使組織與環境相適應。這種有關組織與環境“匹配”的主張成為現代戰略分析方法的基礎，波特稱之為“企業戰略的第二波”。20世紀60年代，哈佛大學的安德魯斯對戰略進行了四個方面的界定，將戰略劃分為四個構成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環境因素，公司實力與個人價值和渴望則是企業內部因素。他還主張，公司應通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優勢。波特稱之為“企業戰略的第三波”。
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