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    該商品所屬分類:管理 -> 戰略管理
    【市場價】
    236-344
    【優惠價】
    148-215
    【作者】 〔美〕湯姆森二世,〔美〕甘布爾,〔美〕斯迪克蘭德三世 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302093350
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787302093350
    叢書名:美國麥格勞·希爾教育出版公司工商管理最新教材
    作者:〔美〕湯姆森二世,〔美〕甘布爾,〔美〕斯迪克蘭德三世

    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2004年10月 

        
        
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    編輯推薦
    根據中國工商管理本科大綱要求、教學實踐進行詳細精簡的本科英文教材適合中國國情及國際化雙軌要求的雙語教學英文教材,為中國應用型商科教育發展奠定教學模式及基礎的英文版商科教材。


     
    內容簡介
    本書是美國*、權威的戰略管理教材《戰略管理:概念與案例》的縮減版,全書不僅保留了原主教材的全部精華內容,使理論體繫保持完整,且減少篇幅,更便於讀者使用的閱讀。本書有豐富的案例內容和齊全的教輔資料,讀者可以充分利用網絡資源,尤其是在線模擬訓練工具,在深入探討戰略的理論、原則和分析方法的同時,獲取教材裡和教室內學不到的實踐經驗。本書適合高校本科高年級學生、工商管理專業研究生、工商管理碩士(MBA)研究生和在職工商管理碩士(EMBA)研究生“戰略管理”課使用。除此之外,本書對企業管理人員在職培訓也是一本不可多得的參考書。
    Arthur A.Thompson, Jr.earned his BS and PhD degrees in economics from the University of Tennesseee in 1961 and 1965 ,respecitively;spent three years on the economics factulty at virginin Tech;and served on the faculty of the University of Aabama's College of commerce and Business Administration for 24 years.In 1974 and again in 1982 ,Dr.thompson spent semester-long sabbaticals as a visiting scholar at the Harvard Business School.本書是美國*、權威的戰略管理教材《戰略管理:概念與案例》的縮減版,全書不僅保留了原主教材的全部精華內容,使理論體繫保持完整,且減少篇幅,更便於讀者使用的閱讀。本書有豐富的案例內容和齊全的教輔資料,讀者可以充分利用網絡資源,尤其是在線模擬訓練工具,在深入探討戰略的理論、原則和分析方法的同時,獲取教材裡和教室內學不到的實踐經驗。本書適合高校本科高年級學生、工商管理專業研究生、工商管理碩士(MBA)研究生和在職工商管理碩士(EMBA)研究生“戰略管理”課使用。除此之外,本書對企業管理人員在職培訓也是一本不可多得的參考書。
    Arthur A.Thompson, Jr.earned his BS and PhD degrees in economics from the University of Tennesseee in 1961 and 1965 ,respecitively;spent three years on the economics factulty at virginin Tech;and served on the faculty of the University of Aabama's College of commerce and Business Administration for 24 years.In 1974 and again in 1982 ,Dr.thompson spent semester-long sabbaticals as a visiting scholar at the Harvard Business School.
    His areas of specialization are business strategy ,competition and maret analysis,and economics of business enterprises.He has published over 30 articles in some 25 different professional and reade publiished over 30 arcticles in some 25 different professional and trade publications and has authored orco=authored five textbooks and four computer-based simulation exercise.
    Dr.Thompson and his wife of 42 years have tow daughters ,two grandchildren,and a Yorkshire terrier.
    Jonh E.Gamble is currently Chairman of the Department of Management and Associate Professor of Management in the Mitchell College of Business at The University of South alabama.His teaching Specialty at USA is strategic management and he also conducts a course in strategic management in Germany through Ludwigshafen/Worms,the State of Rhineland Westphalia ,and the University of South Alabama .
    Dr.Gamble's research interests center on strategic issues in entrepreneurial,health car,and manufacturing settings.His work has been published in such scholarly journals as Journal of Business Venturing ,Jouranal of Labor Research,Health Care Management Reviesw,and Labor studies Journal.He is the author orco-author of more than 20 case studies published in various strategic management and strategic marketing texts.He has done consulting on industry and market analysis and strategy formulation and implementation issues with clients in public utillities,technology,non-profit ,and entrepreneurial businesses.
    Professor gamble received his Ph.D in management from the University of Alabama in 1995 .Dr.Gamble also has a bachelor of Science degree and a Master of Arts Degree form The University of Alaalama.




    目錄
    第1篇 導言和概述
    第1章 什麼是戰略以及戰略為什麼重要?
    第2篇 核心理念和分析工具
    第2章 分析公司外部環境
    第3章 分析公司資源和競爭地位
    第3篇 制定戰略
    第4章 制定戰略:競爭優勢的探索
    第5章 在國外市場上的競爭
    第6化:多經營領域競爭戰略
    第4篇 實施戰略
    第7章 創建一個有競爭力的組織
    第8章 管理內部運作:有昨於戰略實施的行動方案
    第9章 公司文化和領導
    第5篇 戰略制定和實施案例第1篇 導言和概述
    第1章 什麼是戰略以及戰略為什麼重要?
    第2篇 核心理念和分析工具
    第2章 分析公司外部環境
    第3章 分析公司資源和競爭地位
    第3篇 制定戰略
    第4章 制定戰略:競爭優勢的探索
    第5章 在國外市場上的競爭
    第6化:多經營領域競爭戰略
    第4篇 實施戰略
    第7章 創建一個有競爭力的組織
    第8章 管理內部運作:有昨於戰略實施的行動方案
    第9章 公司文化和領導
    第5篇 戰略制定和實施案例
    第1部分:案例5、6、13——單一經營公司的戰略制定
    第2部分:案例21化經營公司的戰略制定
    第3部分:案例30——戰略、倫理道德和社會責任




     
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