作者簡介

譯者序

前言

篇戰略管理的輸入

第1章戰略管理與競爭

學習目標

開篇案例麥當勞：開足馬力，為未來做好準備

戰略聚焦電路城：一個公司戰略實施無效的失敗案例

1.1競爭格局

1.2超額利潤的行業組織模型

1.3超額利潤的資源基礎模型

1.4願景和使命

戰略聚焦有效的願景和使命宣言：為什麼企業需要它們

1.5利益相關者

1.6戰略領導者

1.7戰略管理過程

小結

復習題

練習題

第2章外部環境：機遇、威脅、競爭與競爭對手分析

學習目標

開篇案例菲莫國際：外部環境的影響

2.1總體環境、行業環境和競爭環境

2.2外部環境分析

戰略聚焦購買名牌產品時消費者希望獲得額外的價值

2.3總體環境的細分

戰略聚焦企業保護自然環境的努力

2.4行業環境分析

2.5解讀行業分析

2.6戰略群組

2.7競爭對手分析

2.8倫理思考

小結

復習題

練習題

第3章內部環境：資源、能力、競爭力和競爭優勢

學習目標

開篇案例帶著創新精神，蘋果強勢增長

3.1內部組織的分析

戰略聚焦通用電氣打造並分享其管理纔能

3.2資源、能力和核心競爭力

3.3建立核心競爭力

戰略聚焦瑞安：讓人又愛又恨的激情成本削減者

3.4外包

3.5競爭力、優勢、劣勢和戰略決策

小結

復習題

練習題

第二篇戰略行動：戰略規劃

第4章業務層戰略

學習目標

開篇案例宏碁集團：運用成本戰略在全球pc市場獲得成功

4.1顧客與業務層戰略的關繫

4.2業務層戰略的目的

4.3業務層戰略的類型

戰略聚焦向仿造者宣戰，保衛產品的誠信和收益

戰略聚焦卡祖笛玩具商：另類差異化為特定客戶群創造價值

小結

復習題

練習題

第5章競爭性對抗和競爭動態

學習目標

開篇案例衰退中的競爭：擺脫艱難時期

5.1競爭性對抗模型

5.2競爭者分析

5.3競爭性行動和競爭性反應的驅動力

戰略聚焦大型零售商之間的戰爭：沃爾瑪獨戰群雄

5.4競爭性對抗

5.5攻擊的可能性

5.6反應的可能性

5.7競爭動態

戰略聚焦用親吻安撫靈魂——來自糖果的親吻

小結

復習題

練習題

第6章公司層戰略

學習目標

開篇案例福斯特集團：葡萄酒領化

6化的層次

6化的原因

6.3創造價化：相關約化和相關聯化

戰略聚焦甲骨文公司的相關約化戰略

戰略聚焦強生公司經營層面與公司層面相關性的結合

6.4非化

戰略聚焦丹納赫與伊利諾伊工具制造公司：多樣化工業制造企業的繫列收購

6.5價值不確化：動機與資源

6.6降低價化：管理人化動機

小結

復習題

練習題

第7章並購與重組戰略

學習目標

開篇案例世界危機時期的全球並購活動

7.1合並和收購戰略的風行

7.2實施收購的原因

戰略聚焦中國公司不斷通過收購

戰略在一些行業獲得市場影響力

戰略聚焦輝瑞收購惠氏會成功嗎

7.3阻礙收購獲得成功的因素

7.4有效的收購

7.5重組

小結

復習題

練習題

第8章國際化戰略

學習目標

開篇案例選擇中國：開拓全球市場

8.1識別國際化機遇：開展國際化

戰略的動力

8.2國際化戰略

戰略聚焦在新興市場，國家條件催生成功的高技術企業

8.3環境趨勢

8.4國際市場進入模式的選擇

8.5戰略競爭結果

8.6國際環境中的風險

戰略聚焦假冒偽劣產品對合法公司的威脅

小結

復習題

練習題

第9章合作戰略

學習目標

開篇案例ibm公司的合作戰略

9.1戰略聯盟

9.2業務層合作戰略

戰略聚焦全球經濟低迷如何影響互補型聯盟

9.3公司層合作戰略

9.4國際合作戰略

9.5網絡合作戰略

9.6合作戰略帶來的競爭風險

戰略聚焦俄羅斯石油合資企業——tnk?bp的麻煩

9.7對合作戰略的管理

小結

復習題

練習題

第三篇戰略行動：戰略執行

第10章 公司治理與倫理

學習目標

開篇案例ceo是薪酬過高、不負責任、貪婪的嗎

10.1所有權和經營權的分離

10.2所有權集中

10.3董事會

戰略聚焦優秀的董事在哪裡

10.4公司控制權市場

10.5國際公司治理

戰略聚焦薩蒂揚的真相：ceo的欺詐以及公司治理的失敗

10.6治理機制和倫理行為

小結

復習題

練習題

第11章組織結構與控制

學習目標

開篇案例思科戰略和結構的演化

11.1組織的結構和控制

11.2戰略和結構的關繫

11.3戰略和組織結構的發展模式

戰略聚焦惠普實施相關約束型多部門結構

戰略聚焦百事公司：實施多國化

戰略，從地域結構型轉向混合結構型

11.4實施業務層的合作戰略

11.5實施公司層的合作戰略

11.6實施國際化合作戰略

小結

復習題

練習題

第12章戰略領導力的內涵

學習目標

開篇案例選擇新ceo：戰略領導者的重要性

12.1戰略領導力及其類型

12.2高層管理者在公司的角色

12.3管理者繼承與接替

戰略聚焦施樂公司的繼任典範

12.4關鍵戰略領導行動

戰略聚焦“世界零售商杜克”：沃爾瑪的新戰略領導者

小結

復習題

練習題

第13章戰略性創業的內涵

學習目標

開篇案例亞馬遜的持續創新革命

13.1創業和創業機會

13.2創新

13.3創業者

13.4國際化創業

13.5內部創新

戰略聚焦競爭力與創新：我們正在經歷一次模式轉換嗎

13.6實施內部創新

13.7通過合作戰略創新

戰略聚焦推特連接myspace：社交網絡現像

13.8通過收購獲得創新

13.9通過戰略性創業創造價值

小結

復習題

練習題

注釋

對於《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》的每一版，我們編寫的目的都在於展現並解釋不斷更新的戰略管理過程。為了讓《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》的第9版達到這個目標，我們再次為你展示充滿睿智並兼具實踐性的戰略管理分析。


在每一版，我們都面臨這樣的挑戰並為之鼓舞，那就是建立展示戰略管理知識的新標準，並且保證《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》的可讀性。為了準備新版本的編寫，我們仔細研究了學術界的成果，以確保我們展示給你的是的並且與組織高度相關的內容。此外，我們還閱讀了許多商業出版物（如《華爾街日報》、《商業周刊》、《財富》、《金融時報》、《福布斯》等，在此僅列舉出很少的一部分），這樣可以確認我們需要的案例，這些案例都與公司如何運用戰略管理過程相關。盡管對於《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》中出現的數以百計的公司，你可能已經非常熟悉，但對你而言，仍然可能有一些是全新的。一個原因在於，我們選擇作為案例的公司來自世界各地，以此展示全球化的商業是如何形成的。為了讓你盡可能更好地了解現實中的公司是如何使用戰略管理工具、技術和思想的（基於的研究），我們強調一種生動和友好的行文方式。


《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》第9版的幾個特點將使你有更好的學習效果。

1?《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》全面地涵蓋了市場上可見的戰略管理的內容。

2?《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》中采用的部分研究成果是“經典的”，同時也包含許多戰略管理文獻的貢獻。經典的研究成果為我們提供了理解戰略管理的基礎，而的研究成果揭示了我們對於如何在復雜的、全球化的商業環境中有效運用戰略管理的新認知。在這樣的環境中，每個公司都在思考如何比競爭對手表現得更出色。同時，《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》也向你展示了公司如何運用領先研究者的戰略管理工具、技術和思想的諸多案例。實際上，《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》帶有強烈的應用導向色彩，同時向讀者展示了大量關於戰略管理思想、技術和工具的範例和應用。比如，在本版中，我們考察了超過600家公司以描述戰略管理的運用。總的來說，沒有別的戰略管理書籍能夠像《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》這樣，將對於大量不同類型組織的實用的、深刻的研究與應用結合得如此之好，並完整地呈現給你。公司案例的範圍從總部設在美國的大公司，如沃爾瑪、IBM、強生、好時、惠普、戴爾、百事可樂和思科，到美國以外的公司如豐田、諾基亞、英國石油公司、瑞安航空、大眾汽車和華為。我們也在案例中加入了許多年輕的、新成立的公司，如Dylan?s
Candy Bar、Facebook、Honest Tea、MySpace、Yandex和尚德電力（Sun Tech
Power）；以及中小家族企業，如Sargento Foods。

3?我們精心整合了戰略管理領域非常流行和著名的兩個理論思想：工業組織經濟學（industrial?organization
economics）和企業資源基礎觀（resource?based view of the
firm）。在其他一些出版物中，往往強調兩種理論思想中的一種（而通過解釋另一種思想來描述戰略管理）。然而，這種做法是不全面的。研究和實踐經驗表明，兩種思想在理解戰略管理與組織成功之間的聯繫時都是非常重要的。迄今為止，還沒有其他書籍有效地整合了這兩種思想，以解釋戰略管理過程及其在各種類型組織中的應用。


4?我們引用了很多傑出學者（如Raphael Amit、Kathy Eisenhardt、Don Hambrick、
Constance Helfat、Ming?Jer Chen、Michael Porter、C?K? Prahalad、Richard
Rumelt、Ken Smith、David Teece、Michael Tushman、Oliver
Williamson）和眾多年輕的新生學者（如Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Javier
Gimeno、Amy Hillman、Michael Lennox、Yadong Luo、Jeff Reuer、 Mary
Tripsas和Maurizio
Zollo）以及許多其他學者的觀點，以形成戰略管理是什麼的探討。我們還描述了傑出的執行官和從業者（如麥克·杜克、傑夫·伊梅爾特、史蒂夫·喬布斯、英德拉·諾伊以及許多其他人）的實踐活動，以幫助我們刻畫戰略管理是如何在各種類型的組織中得以應用的。


5?《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》的作者也是活躍於戰略管理研究和應用的學者。我們的研究領域涉及戰略管理的不同主題。我們的興趣在於將眾多的研究成果形成著作，為讀者更好地理解如何有效地應用戰略管理工具、技術和思想提升組織的表現提供幫助。因此，我們自己的研究成果，與其他學者的研究成果一起，也整合在適當的章節中。


《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》第9版除以上特點，還有其他一些具體特征。

1?全新的“開篇案例”和“戰略聚焦”專欄。我們保持傳統，繼續為讀者提供全新的“開篇案例”和“戰略聚焦”專欄。此外，在每一章中都有全新的、獨特的公司案例。由此，我們向你展示了豐富的案例，這些案例都是關於現實中的組織（其中的絕大多數不僅在全球市場競爭，也在本國市場競爭）如何運用戰略管理過程擊敗競爭對手，提升自身績效的。


2?全新的案例。我們特別選取了總部位於美國和其他國家的組織。這些案例有許多附上了完整的財務數據（對此的分析在案例注釋中）。這些頗具時效的案例為積極的學習者提供了應用戰略管理過程、理解組織條件和背景，以及對關鍵利害關繫提出合理建議的機會。


3?全新加強的經驗練習。支持讀者對於理解戰略管理過程運用所做的努力。這些練習將積極的學習者置於各種不同需要應用戰略管理過程某些內容的環境中。


4?完美的平衡。在當前研究和現實組織的應用之間保持完美的平衡。《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》的內容不僅包括的研究文獻，同時還有大量真實世界的案例，幫助學習者理解組織用以達成其願景和使命的不同類型的戰略。


5?生動、簡明的寫作風格。幫助讀者集中注意力，提升其對於戰略管理的興趣。

6?持續更新的戰略管理重要課題。如競爭性對抗和動態競爭、戰略合作、並購與重組、國際化戰略、公司治理與倫理等。同時，《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第9版）》也是市場上將戰略性創業的內容單獨成章的版本。


為了保持內容是當前的，一些新概念在第9版中予以了探討。

在第2章，我們將自然環境增加為總體環境的第七部分，對自然環境的討論強調了可持續性的重要性。可持續性已成為許多公司（如Honest
Tea和戴爾）的“口號”。例如，戴爾設立了一個碳中和的目標。這些討論與第4章關於公司如何建立以“綠色”戰略為其競爭戰略核心部分的解釋是相吻合的。沃爾瑪投入了大量的資金和精力努力成為一個“綠色”的公司，其他公司如寶潔和塔吉特也是如此。我們在第2章的一個“戰略聚焦”專欄中描述了一些企業針對自然環境所采取的行動。


在第6章，我們探討了同樣由全球經濟危機引起的一種新的戰略趨勢。在20世紀80年代和90年代末期，由於化經營，許多公司因績效問題而收縮了公司規模，經濟衰退作為一種化趨勢的催化劑，能幫助公司跨越幾個市場分散風險（以避免破產）。在第7章，我們對跨國收購展開了討論。實際上，跨國收購在全球經濟收購中依然十分流行，這主要是由於一些公司在財務困境中低估了其資產。中國公司的表現尤為活躍，這在第7章特別突出的“戰略聚焦”專欄中的部分內容裡進行了詳細討論。第8章包括以中國（如商用太陽能電力行業的尚德電力以及網絡設備行業的中興通訊和華為）和俄羅斯（如谷歌競爭對手之一的Yandex）的新興跨國公司為例的全新內容。


在第10章，我們增加了有關公司治理新的行為和政策的內容。例如，為了對公司財務問題進行更嚴格的監管，美國證券交易委員會實施了一些新的政策。美國證券交易委員會還建立了允許擁有大量股份的所有者推舉新董事人員的新規則，這些新規則可能會使公司董事會之外的獨立董事得到特別優待而變得更加平衡。在這一章中我們插入新的一節闡述中國的公司治理。中國作為新的重要的全球性經濟力量擁有一些世界規模的公司，中國公司治理已成為一個重要的議題。有趣的是，中國公司實施的許多新的公司治理條例與美國的治理條例很相似。


在第13章，我們闡釋了創新對公司在全球市場有效競爭中是如何變得如此重要的。同樣，還有一些提升美國和中國公司創新性的主要驅動力。通過強調可持續性（見第2章和第4章）和公司根據消費者不斷增長的需求生產銷售含有“優質”價值的商品和服務（見第2章），創新的重要性得到了強化。