章 戰略定位與文化思維

戰略定位得益於文化的哲學思維。戰略定位，就好比蓋高樓選址和打地基，選在地震斷裂帶上，再豪華的高樓也要垮；地基不牢，再漂亮的高樓也要塌。而文化思維，是制定、實施戰略的基本功。就是引領著選準選好樓址，把地基打牢打實。

一、集團戰略是集團立足現實、制勝未來的普遍選擇

二、戰略定位

三、集團文化是集團戰略的重要組成部分

四、“文化思維”推進集團戰略的實踐與提升

第二章 戰略布局與文化塑魂

決定戰略的勝負靠布局，而戰略布性、復雜性、艱巨性，則需要統一的價值觀來引領共識、統率共為。文化塑魂，則是塑造堅實的價值基礎。

一、戰略布局：空間、產業、產品、資本、人纔布局

二、戰略布局的影響因素、特征、原則與文化的衝突

三、以塑造核心價值觀為內核，建設與集團戰略相匹配的集團文化理念體繫

第三章 戰略布陣與文化設計

戰略博弈的重心在於戰略布陣，中國集團企業要在國際市場上和高手過招，不僅要在戰略上運籌帷幄、精心布局，而且在戰略布陣上也要精心研究和設計出一套有利於實施布局、推進戰略落地的戰術、戰法、舉措和途徑。

一、戰略布陣，決勝市場的應對之策

二、文化設計是優化提升戰略布陣之道

第四章 戰略布道與文化經營

布道，核心是強化對規律的認知和把握，重點是抓好各方面的統籌協調。文化經營是明道之要，經營的是員工的思想，經營的是人心，經營的是虛擬價值，是集團的價值體繫。而經營思想、經營人心比經營產品更復雜更重要。

一、戰略布道，核心是強化對規律的認知和把握

二、戰略布道，重點是抓好各方面的統籌協調

三、聚焦主題，文化經營

四、給力主線，提升集團文化力

第五章 戰略落地與文化和諧

第六章 戰略並購與文化融合

第七章 戰略管控與文化治理

第八章 戰略轉型與文化創新

後記