了得網管理_總經理生產規範化管理

編輯推薦

拿來即用的制度範本、指標體繫、流程模板
業務規範化：知道做什麼
流程規範化：知道怎麼做
指標規範化：知道做到什麼程度
制度規範化：知道哪些不能做
規範化是可持續提升的基礎

內容簡介

生產規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、制度四個方面對生產工作進行規範，確保公司的生產工作從過程到結果都符合公司要求：
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼；
“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；
“制度”就是工作中的約束體繫。通過制度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
本書以這四個方面為核心，按照生產管理事項，給出了每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體繫以及管理制度，為讀者提供了一套拿來即用的體繫化、模板化、規範化的生產管理體繫。

作者簡介

姚小風

歷任北京弗布克管理咨詢有限公司課件開發師，生產管理內容研發專員，管理實務圖書總編。主要從事企業管理培訓課程開發、課件開發、培訓模塊設計等工，主管管理實務圖書的策劃、研發與審稿。

第1章生產規範化管理體繫
1.1 生產管理知識體繫導圖
1.2 生產規範管理體繫設計模板
1.2.1 業務模型模板設計
1.2.2 管理流程模板設計
1.2.3 管理標準模板設計
1.2.4 管理制度模板設計
1.3 業務模型設計要項
1.3.1 基於什麼設計業務模型
1.3.2 業務模型如何有效導出
1.3.3 業務模型設計注意事項
1.4 管理流程設計要項
1.4.1 管理流程設計
1.4.2 業務流程設計第1章生產規範化管理體繫
1.1 生產管理知識體繫導圖
1.2 生產規範管理體繫設計模板
1.2.1 業務模型模板設計
1.2.2 管理流程模板設計
1.2.3 管理標準模板設計
1.2.4 管理制度模板設計
1.3 業務模型設計要項
1.3.1 基於什麼設計業務模型
1.3.2 業務模型如何有效導出
1.3.3 業務模型設計注意事項
1.4 管理流程設計要項
1.4.1 管理流程設計
1.4.2 業務流程設計
1.4.3 流程設計注意問題
1.5 管理標準設計要項
1.5.1 工作標準設計
1.5.2 績效標準設計
1.5.3 標準設計注意問題
1.6 管理制度設計要項
1.6.1 章條款項目的有效設計
1.6.2 管理制度設計注意問題
第2章生產計劃調度業務·流程·標準·制度
2.1 生產計劃調度業務模型
2.1.1 生產計劃調度業務工作導圖
2.1.2 生產計劃調度主要工作職責
2.2 生產計劃調度管理流程
2.2.1 主要流程設計導圖
2.2.2 訂單生產計劃編制流程
2.2.3 生產能力負荷分析流程
2.2.4 生產外包計劃管理流程
2.2.5 生產緊急插單處理流程
2.2.6 生產調度管理工作流程
2.3 生產計劃調度管理標準
2.3.1 生產計劃調度業務工作標準
2.3.2 生產計劃調度業務績效標準
2.4 生產計劃調度管理制度
2.4.1 制度解決問題導圖
2.4.2 生產計劃編制管理制度
2.4.3 生產計劃變更管理規定
2.4.4 生產調度工作管理辦法
2.4.5 生產調度會議管理規定
第3章生產進度管理業務·流程?標準·制度
3.1 生產進度管理業務模型
3.1.1 生產進度管理業務工作導圖
3.1.2 生產進度管理主要工作職責
3.2 生產進度管理流程
3.2.1 主要流程設計導圖
3.2.2 生產進度計劃編制流程
3.2.3 生產進度控制流程
3.2.4 生產信息統計流程
3.2.5 生產進度分析流程
3.2.6 生產進度調整流程
3.3 生產進度管理標準
3.3.1 生產進度管理業務工作標準
3.3.2 生產進度管理業務績效標準
3.4 生產進度管理制度
3.4.1 制度解決問題導圖
3.4.2 生產進度控制辦法
3.4.3 生產延誤處理規定
第4章車間管理業務·流程·標準·制度
4.1 車間管理業務模型
4.1.1 車間管理業務工作導圖
4.1.2 車間管理主要工作職責
4.2 車間管理流程
4.2.1 主要流程設計導圖
4.2.2 車間生產排程管理流程
4.2.3 班組生產任務分配流程
4.2.4 生產問題及時處理流程
4.2.5 生產班組團隊建設流程
4.3 車間管理標準
4.3.1 車間管理業務工作標準
4.3.2 車間管理業務績效標準
4.4 車間管理制度
4.4.1 制度解決問題導圖
4.4.2 生產任務安排管理制度
4.4.3 生產交接班管理制度
4.4.4 車間加班管理規定
4.4.5 生產現場工作紀律規定
第5章工藝技術管理業務·流程·標準·制度
5.1 工藝技術管理業務模型
5.1.1 工藝技術管理業務工作導圖
5.1.2 工藝技術管理主要工作職責
5.2 工藝技術管理流程
5.2.1 主要流程設計導圖
5.2.2 工藝文件編制流程
5.2.3 工藝路線設計流程
5.2.4 工藝定額編制流程
5.2.5 工藝更新改善流程
5.3 工藝技術管理標準
5.3.1 工藝技術管理業務工作標準
5.3.2 工藝技術管理業務績效標準
5.4 工藝技術管理制度
5.4.1 制度解決問題導圖
5.4.2 工藝設計管理制度
5.4.3 工藝裝備管理制度
5.4.4 現場工藝管控制度
5.4.5 工藝紀律管理制度
第6章生產設備管理業務·流程·標準·制度
6.1 生產設備管理業務模型
6.1.1 生產設備管理業務工作導圖
6.1.2 生產設備管理主要工作職責
6.2 生產設備管理流程
6.2.1 主要流程設計導圖
6.2.2 設備點檢工作流程
6.2.3 全面設備維護流程
6.2.4 設備故障處理流程
6.2.5 閑置設備處理流程
6.3 生產設備管理標準
6.3.1 生產設備管理業務工作標準
6.3.2 生產設備管理業務績效標準
6.4 生產設備管理制度
6.4.1 制度解決問題導圖
6.4.2 設備采購管理制度
6.4.3 安裝調試管理制度
6.4.4 設備保養管理制度
6.4.5 設備使用管理制度
第7章生產物料管理業務·流程·標準·制度
7.1 生產物料管理業務模型
7.1.1 生產物料管理業務工作導圖
7.1.2 生產物料管理主要工作職責
7.2 生產物料管理流程
7.2.1 主要流程設計導圖
7.2.2 物料采購跟催流程
7.2.3 物料領用工作流程
7.2.4 物料定額管理流程
7.2.5 現場物料盤點流程
7.2.6 現場獃廢料處理流程
7.3 生產物料管理標準
7.3.1 生產物料管理業務工作標準
7.3.2 生產物料管理業務績效標準
7.4 生產物料管理制度
7.4.1 制度解決問題導圖
7.4.2 物料采購管理制度
7.4.3 物料使用管理制度
7.4.4 物料調撥管理辦法
7.4.5 現場暫存物料管理辦法
第8章生產質量管理業務·流程·標準·制度
8.1 生產質量管理業務模型
8.1.1 生產質量管理業務工作導圖
8.1.2 生產質量管理主要工作職責
8.2 生產質量管理流程
8.2.1 主要流程設計導圖
8.2.2 來料質量檢驗流程
8.2.3 制程質量檢驗流程
8.2.4 工序質量控制流程
8.2.5 成品質量檢驗流程
8.2.6 質量異常處理流程
8.3 生產質量管理標準
8.3.1 生產質量管理業務工作標準
8.3.2 生產質量管理業務績效標準
8.4 生產質量管理制度
8.4.1 制度解決問題導圖
8.4.2 質量體繫運行辦法
8.4.3 生產質量改進制度
8.4.4 質量三檢制管理規定
8.4.5 產品質量投訴處理辦法
第9章生產安全管理業務·流程·標準·制度
9.1 生產安全管理業務模型
9.1.1 生產安全管理業務工作導圖
9.1.2 生產安全管理主要工作職責
9.2 生產安全管理流程
9.2.1 主要流程設計導圖
9.2.2 作業安全管理流程
9.2.3 消防安全管理流程
9.2.4 安全用品管理流程
9.2.5 安全應急演練流程
9.2.6 安全事故處理流程
9.3 生產安全管理標準
9.3.1 生產安全管理業務工作標準
9.3.2 生產安全管理業務績效標準
9.4 生產安全管理制度
9.4.1 制度解決問題導圖
9.4.2 三級安全教育實施辦法
9.4.3 生產安全隱患查處辦法
9.4.4 生產安全防護管理辦法
9.4.5 生產安全事故管理制度
第10章生產成本管理業務·流程·標準·制度
10.1 生產成本管理業務模型
10.1.1 生產成本管理業務工作導圖
10.1.2 生產成本管理主要工作職責
10.2 生產成本管理流程
10.2.1 主要流程設計導圖
10.2.2 成本標準編制流程
10.2.3 物料成本控制流程
10.2.4 人力成本控制流程
10.2.5 生產成本分析流程
10.2.6 生產浪費改善流程
10.3 生產成本管理標準
10.3.2 生產成本管理業務工作標準
10.3.1 生產成本管理業務績效標準
10.4 生產成本管理制度
10.4.1 制度解決問題導圖
10.4.2 生產成本計劃編制制度
10.4.3 生產人力成本控制辦法
10.4.4 生產物料成本控制辦法
10.4.5 生產制造費用控制辦法
第11章現場環境管理業務·流程·標準·制度
11.1 現場環境管理業務模型
11.1.2 現場環境管理業務工作導圖
11.1.1 現場環境管理主要工作職責
11.2 現場環境管理流程
11.2.1 主要流程設計導圖
11.2.2 生產環境管理體繫構建流程
11.2.3 生產環境管理體繫認證流程
11.2.4 生產作業環境檢測實施流程
11.3 現場環境管理標準
11.3.1 現場環境管理業務工作標準
11.3.2 現場環境管理業務績效標準
11.4 現場環境管理制度
11.4.1 制度解決問題導圖
11.4.2 環境管理體繫宣貫辦法
11.4.3 生產環境日常管理制度
11.4.4 生產現場5S管理制度

前言

《總經理生產規範化管理》以生產管理業務為依據，將生產管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中，幫助企業生產管理人員順利實現從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學轉變。
本書以生產管理部門的“業務模型管理流程管理標準管理制度”為核心，按照生產管理事項，給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、制度在工作中相互促進，為讀者提供體繫化、模板化、規範化的管理體繫。本書主要有以下四大特點。
1．層次清晰的業務模型
為了便於讀者閱讀和使用，本書針對生產計劃調度、生產進度管理、車間管理、工藝技術管理、生產設備管理、生產物料管理、生產質量管理、生產安全管理、生產成本管理、現場環境管理10項生產管理職能事項，按照組織設計和工作分析的思路，將業務模型劃分為業務導圖和工作職責兩項，分別提供了設計方案，進行了詳細介紹，並給出了模型範例。《總經理生產規範化管理》以生產管理業務為依據，將生產管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中，幫助企業生產管理人員順利實現從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學轉變。
本書以生產管理部門的“業務模型管理流程管理標準管理制度”為核心，按照生產管理事項，給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、制度在工作中相互促進，為讀者提供體繫化、模板化、規範化的管理體繫。本書主要有以下四大特點。
1．層次清晰的業務模型
為了便於讀者閱讀和使用，本書針對生產計劃調度、生產進度管理、車間管理、工藝技術管理、生產設備管理、生產物料管理、生產質量管理、生產安全管理、生產成本管理、現場環境管理10項生產管理職能事項，按照組織設計和工作分析的思路，將業務模型劃分為業務導圖和工作職責兩項，分別提供了設計方案，進行了詳細介紹，並給出了模型範例。
2．拿來即用的流程體繫
本書在梳理生產管理工作內容的基礎上，提出了各項生產管理事務流程的設計思路，並向讀者提供了45個生產管理流程範例，細化了人力資源管理的具體工作事項，構建了“拿來即用”的人力資源流程體繫，為企業實現人力資源管理工作的規範化、流程化、標準化提供很好的指導。
3．科學合理的管理標準
本書根據目標管理的原則，科學、合理地制定了績效結果的評價項目、評估指標及評估標準。同時，為達到相關的績效目標，本書在工作分析與測算的基礎上，科學地設定相應的行為規範和作業標準，並給出應達成的結果目標，為讀者展現生產管理工作應該達到的工作標準，並提供相應的標準範例。
4．規範具體的制度設計
本書繫統性地介紹了制度的設計方法、設計思路、編制要求及制度能夠解決的問題，然後針對生產日常管理工作中容易出現的問題，詳細地設計了38個生產管理制度範例，使得方法和範例相輔相成，為讀者自行設計管理制度提供了操作指南和參照範本。
本書適用於企業經營管理人員、生產管理人員、管理咨詢人士及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

在線試讀

《總經理生產規範化管理》以生產管理業務為依據，將生產管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中，幫助企業生產管理人員順利實現從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學轉變。
本書以生產管理部門的“業務模型管理流程管理標準管理制度”為核心，按照生產管理事項，給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、制度在工作中相互促進，為讀者提供體繫化、模板化、規範化的管理體繫。本書主要有以下四大特點。
1．層次清晰的業務模型
為了便於讀者閱讀和使用，本書針對生產計劃調度、生產進度管理、車間管理、工藝技術管理、生產設備管理、生產物料管理、生產質量管理、生產安全管理、生產成本管理、現場環境管理10項生產管理職能事項，按照組織設計和工作分析的思路，將業務模型劃分為業務導圖和工作職責兩項，分別提供了設計方案，進行了詳細介紹，並給出了模型範例。
2．拿來即用的流程體繫
本書在梳理生產管理工作內容的基礎上，提出了各項生產管理事務流程的設計思路，並向讀者提供了45個生產管理流程範例，細化了人力資源管理的具體工作事項，構建了“拿來即用”的人力資源流程體繫，為企業實現人力資源管理工作的規範化、流程化、標準化提供很好的指導。
3．科學合理的管理標準
本書根據目標管理的原則，科學、合理地制定了績效結果的評價項目、評估指標及評估標準。同時，為達到相關的績效目標，本書在工作分析與測算的基礎上，科學地設定相應的行為規範和作業標準，並給出應達成的結果目標，為讀者展現生產管理工作應該達到的工作標準，並提供相應的標準範例。
4．規範具體的制度設計
本書繫統性地介紹了制度的設計方法、設計思路、編制要求及制度能夠解決的問題，然後針對生產日常管理工作中容易出現的問題，詳細地設計了38個生產管理制度範例，使得方法和範例相輔相成，為讀者自行設計管理制度提供了操作指南和參照範本。
本書適用於企業經營管理人員、生產管理人員、管理咨詢人士及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

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