了得網管理_戰略轉型：贏時思變

編輯推薦

極少有公司擁有清晰、有回旋餘地和強有力的制勝戰略

這是很多商業領袖正在面臨的巨大問題

內容簡介

作者重點挑出三家有代表性的公司：零售巨頭樂購（Tesco）、糖果飲料集團吉百利公司（CadburySchweppers）以及英國老牌醫療設備公司施樂輝（Smith&Nephew）。這三家公司不僅在長達20年的時間內表現出色，並且在改變經營策略和更換高級管理層的同時也保持了出色的業績。然後，幾位作者著手尋訪相關過程的目擊者，他們采訪了三家公司的前管理人員，還通過挖掘公司的檔案來尋找種種蛛絲馬跡，研究這些公司如何做到這一點，以及他們為什麼比類似行業的三家對應企業更為成功。

作者簡介

序言
致謝
關於作者
部分問題出在哪裡
第1章變革挑戰
戰略漂移問題
管理的後果和影響：公認的看法和一些限定條件
我們的研究階段
本書的結構
第2章我們的研究
階段：甄別長期表現優異的企業
第二階段：為戰略轉型把脈
第三階段：解釋戰略轉型
小結

序言

致謝

關於作者

部分問題出在哪裡

第1章變革挑戰

戰略漂移問題

管理的後果和影響：公認的看法和一些限定條件

我們的研究階段

本書的結構

第2章我們的研究

階段：甄別長期表現優異的企業

第二階段：為戰略轉型把脈

第三階段：解釋戰略轉型

小結

方法附錄

第二部分我們的發現

第3章成功實現戰略轉型的3個公司：公司的初創

主導邏輯

替代發展的空間

替代模式出現

第4章 3個成功的戰略轉型者：發展

樂購：“振興食品業務”和成為企業的挑戰

吉百利史威士：“經濟原則”和對“專注國際業務”的挑戰

施樂輝：流動的沙丘——誰主沉浮

全方位的調整

第5章 3個成功的戰略轉型者：突破

吉百利史威士：“難以歸類的企業”在“巨人國”裡成熟起來（1993～2007年）

樂購：逐漸走向成熟的歐洲零售巨人（1992～2007年）

施樂輝：一家高科技高利潤企業成熟起來（1995～2003年）

第6章 3個作為比較對像的公司

森斯伯瑞

聯合利華

SSL國際

第三部分啟示

第7章企業轉型的四大傳統

戰略轉型的成功模式

四大傳統簡述

公司傳統留下的遺產

第8章打長久戰：對於企業主管的意義

確立打“長久戰”的心態

長久戰的優先考慮事項

為“長久戰”打基礎

結論

注釋

參考文獻

一般參考文獻

公司特定參考文獻

前言

致謝我們要感謝過去9年裡為我們提供無私幫助和熱情鼓勵的人們。首先，我們要特別感謝英國高級管理研究院（Advanced Institute of Management Research，AIM）的董事Robin Wensley、Andy Neely以及AIM團隊，尤其是Claire Fitzpatrick、Esme Foster，感謝他們對本項目的大力支持和持久耐心。Tim Devinney在本項目的個階段給予了密切而重要的合作支持。Pierre Richard也對階段的工作貢獻巨大。在第二階段，我們得到了Shameen Prashantham和斯特拉斯克萊德商學院的幾個MBA學生的大力幫助。在本書成書過程中，很多AIM的同事為我們提供了寶貴的反饋和支持。他們是Richard Adams、Tina Ambos、Elena Antonacopoulos、Julian Birkinshaw、Ian Clarke、Rick Delbridge、Modestas Gelbuda、Mark Healey、Susan Hill、Gerard Hodgkinson、Michael Mol、Janine Nahapiet、Ellen Pruyne、Jonathan Sapsed等人。在第三階段，Jochem Kroezen對手稿進行了重要的驗證性分析。
如果沒有阿德裡安·吉百利爵士的大力幫助，我們不可能準確了解吉百利史威士公司。感謝阿德裡安爵士和他的夫人允許我們翻閱他的私人文檔，同時也感謝他們以示鼓勵的一碗熱湯和共進晚餐時愉快的交流。致謝我們要感謝過去9年裡為我們提供無私幫助和熱情鼓勵的人們。首先，我們要特別感謝英國高級管理研究院（Advanced Institute of Management Research，AIM）的董事Robin Wensley、Andy Neely以及AIM團隊，尤其是Claire Fitzpatrick、Esme Foster，感謝他們對本項目的大力支持和持久耐心。Tim Devinney在本項目的個階段給予了密切而重要的合作支持。Pierre Richard也對階段的工作貢獻巨大。在第二階段，我們得到了Shameen Prashantham和斯特拉斯克萊德商學院的幾個MBA學生的大力幫助。在本書成書過程中，很多AIM的同事為我們提供了寶貴的反饋和支持。他們是Richard Adams、Tina Ambos、Elena Antonacopoulos、Julian Birkinshaw、Ian Clarke、Rick Delbridge、Modestas Gelbuda、Mark Healey、Susan Hill、Gerard Hodgkinson、Michael Mol、Janine Nahapiet、Ellen Pruyne、Jonathan Sapsed等人。在第三階段，Jochem Kroezen對手稿進行了重要的驗證性分析。

如果沒有阿德裡安·吉百利爵士的大力幫助，我們不可能準確了解吉百利史威士公司。感謝阿德裡安爵士和他的夫人允許我們翻閱他的私人文檔，同時也感謝他們以示鼓勵的一碗熱湯和共進晚餐時愉快的交流。

相當一部分的實證研究工作是從3組公司的公開和保密檔案中搜尋材料。在這方面，我們要感謝Jeannette Strickland、Leslie Owen和位於陽光港的整個聯合利華檔案和記錄管理事業部，感謝他們的大力合作，允許我們查閱聯合利華的檔案。我們還要感謝Rowena Austin、Mike Clark和Steve Williams，感謝他們幫助我們分別聯繫潛在的受訪人，安排我們分別翻閱施樂輝公司、吉百利史威士公司和聯合利華公司的私密檔案。

公正地說，如果沒有那些受訪者的熱情支持，這本書是不可能與大家見面的。我們感謝他們所有人。在交流過程中，我們見證了很多難忘的時刻。

我們還要感謝企業咨詢委員會和為我們提供咨詢幫助的其他咨詢師：BP咨詢公司的John Morgan、必和必拓的Don Argus、博思艾倫咨詢公司的Shumeet Banerji、德勤公司的Mark Bezant、高盛公司的Antonio Borges、聯合利華公司的Clive Butler、阿士裡奇商學院的Michael Goold、聯合利華公司的Donald Hepburn、倫敦商學院的Andrew Likierman、Paul March、德勤公司的Chris Masters、John Ormerod、Nick Owen、牛津大學賽德商學院的Andrew Pettigrew、格拉斯哥大學的Donald MacLean。

在本書付梓之前，Simon Caulkin在提升本書可讀性和易懂性方面做了大量工作，Chris Taylor幫助我們修改了本書的早期手稿。蘭開斯特大學管理學院的Vicky Young也代表我們與受訪者聯絡。我們也要感謝麥克米倫出版社的Stephen Rutt和Eleanor DaveyCorrigan出版本書，感謝Hannah Fox的支持，感謝Carrie Walker的編輯工作，感謝Aardvark Editorial的整個團隊。

後，要感謝我們的家人和朋友們。沒有他們的支持，所有這一切的成績都是不可能取得的。

我們不遺餘力地聯繫了所有版權所有者，若有不慎遺漏之處，請立即告知出版社，以便再版時更正。

媒體評論

“這是一本極具思想性的書：邏輯縝密，提出了正確的問題。它主要是講怎樣在危機迫使公司變革之前駕馭戰略變革。我認為作者專注於公司文化在連續性、預見未來、開放性這幾個方面，也發現了正確的問題。”
——特裡·萊西爵士（TerryLeahy）
樂購首席執行官（1997~2011）

“這本書有助於讀者深入地了解那些經常需要進行戰略調整和開發的企業及其管理流程，以及相對的衰退似乎已成為推動企業變革和復蘇必要成分的其他公司。同時，本書對經理人了解公司歷史遺產重要性上的強調也是正確和重要的。”
——多米尼克·吉百利爵士
吉百利史威士首席執行官（1983~1993）和董事長（1993~2000）

“這是一本極具思想性的書：邏輯縝密，提出了正確的問題。它主要是講怎樣在危機迫使公司變革之前駕馭戰略變革。我認為作者專注於公司文化在連續性、預見未來、開放性這幾個方面，也發現了正確的問題。”

——特裡·萊西爵士（TerryLeahy）

樂購首席執行官（1997~2011）

“這本書有助於讀者深入地了解那些經常需要進行戰略調整和開發的企業及其管理流程，以及相對的衰退似乎已成為推動企業變革和復蘇必要成分的其他公司。同時，本書對經理人了解公司歷史遺產重要性上的強調也是正確和重要的。”

——多米尼克·吉百利爵士

吉百利史威士首席執行官（1983~1993）和董事長（1993~2000）

伯明翰大學名譽校長

“這是一部讓人過目難忘的作品，是一部難得的、集嚴謹的統計、詳實的歷史分析、明晰的概念闡述、實用的見解於一爐的好作品。作者的核心觀點是：如果想要了解一個企業取得長期成功的原因，就要深入研究它的歷史——它是怎樣平衡連續性和變革，怎樣協調新舊觀點之間的關繫。”

——朱利安·伯金肖（JulianBirkinshaw）

倫敦商學院戰略和創業學教授

“商業歷史學家經常困惑於這樣的現像：實力強大的企業到了第二代領導人手裡就會垮掉。幸而本書作者解答了這個難題——真正地從過去的經歷中學習——了解應該怎樣做到這一點，更為重要的是，公司經理人應該怎樣通過在正確的時候做出正確的調整來防止上述現像的發生。”

——傑弗裡·瓊斯教授（GeoffreyJones）

伊西·施特勞斯（IsidorStraus）資助的商業歷史教職，哈佛商學院

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】