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★專為中國企業定制的管理法則，講透中國企業必須解決的九大問題。
任正非告訴你如何破解思維管理、員工管理、干部管理、經營管理、企業文化管理、創新管理、研發管理、市場管理和國際化管理等九大問題。
中國商業管理思想史上的裡程碑式著作，一本真正適合中國企業的管理寶典，企業高層管理人員要讀，基層工作人員更要讀。
★完整闡釋任正非30年商業智慧與華為企業25年管理方法。
任正非創業，5年後增值5000倍，20年後增值1千萬倍，衝進世界500強；員工從當初的十幾個人激增至15萬人，相當於3個軍。任正非是如何讓這些看似不可能實現的數字變成了現實，又是怎樣指揮與管理如此大規模的員工隊伍，確保企業持續高效率地成長？
任正非30年管人、用人、育人智慧，誠意公開，完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法。全面剖析華為帝國崛起的深層次原因，重磅揭秘華為管理層25年來絕不外傳的內訓教程，深入解讀教父級企業家的商業精髓。
★眾多知名商界學者、大佬、媒體一致推薦！
當華為還是一家名不見經傳的公司，處在創業初期時，任總對新生事物的敏感和反應快慢為其不同於常人的判斷和行為。——萬科企業董事長王石
華為在創業初期十分艱難的情況下，采用激勵制度創新等辦法吸引了大量人纔，進行大規模的研究和開發投入。經過20年的奮鬥，終於擺脫了單純依靠低勞動成本競爭的被動處境，自立於世界電信業強手之林。華為等一大批企業在堅持自主創新方面為我國企業樹立了值得學習的榜樣。——著名經濟學家吳敬璉
華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊重。事實上在此之前，為人低調、從不走向幕前的任正非，已經被視為中國通信設備制造領域的神秘“教父”。——《世界經理人》雜志
內容簡介
作為華為的創始人兼總裁，任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管理實踐所證明。
華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體繫則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”
本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2起家發展到2013年淨利潤達2，登頂全球電信設備商*的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱專為中國企業定制的百科全書式管理著作。
作者簡介
孫力科，知名財經作家，近年來致力於對中國當代成功政治、財經人物的研究和挖掘，力圖從一個普通人的角度展現他們的奮鬥歷程和內心世界，尤其是對於中國財經人物有著深入的了解。多年深入研究任正非、華為，出版多部相關著作。
任正非，出生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業，1974年應征入伍，歷任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，1987年集資21,人民幣創立華為公司，1988年任華為總裁，至今。
2011年任正非以1首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國zui具影響力的商界領袖”榜單上位列第1位，2013年蟬聯第1位，2017年再次位列第1位。2005年與2013年，兩次入選美國《時代》雜志全球一百位zui具影響力人物。被人民網評為2014中國互聯網年度人物。
