第1章 戰略概要

1.1 引言

1.2 什麼是戰略

1.2.1 戰略定義

1.2.2 戰略層次

1.2.3 戰略陳述

1.3 開發戰略模型

1.3.1 戰略定位

1.3.2 戰略選擇

1.3.3 戰略實施

1.4 戰略開發進程

小結

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參考資料

案例 格拉斯頓伯裡——從嬉皮士

周末到國際音樂節



第2章 戰略環境

2.1 引言

2.2 宏觀環境

2.2.1 PESTEL模型

2.2.2 構建情境

2.3 行業和部門

2.3.1 競爭力——五力模型

2.3.2 行業結構動態性

2.4 競爭者和市場

2.4.1 戰略集團

2.4.2 細分市場

2.4.3 藍海戰略思想

2.5 機會和威脅

小結

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參考資料

案例 全球力量和西歐啤酒業



第3章 戰略能力

3.1 引言

3.2 戰略能力基礎

3.2.1 資源和能力

3.2.2 動態能力

3.2.3 入門能力和獨特能力

3.3 VRIN：作為競爭優勢基礎的戰略能力

3.3.1 V-價值性

3.3.2 R-稀有性

3.3.3 I-難以模仿性

3.3.4 N-不可替代性

3.4 分析戰略能力

3.4.1 價值鏈和價值網絡

3.4.2 活動繫統

3.4.3 SWOT分析

小結

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參考資料

案例 “戴森”是一家獨特的公司嗎？



第4章 戰略目的

4.1 引言

4.2 組織目的：價值觀、 使命、 願景和目標

4.2.1 使命、 願景和價值觀

陳述

4.2.2 目標

4.3 公司治理

4.4 企業社會責任

4.5 利益相關者期望

4.5.1 利益相關者集團

4.5.2 利益相關者分析

4.6 文化影響

4.6.1 國家文化

4.6.2 組織文化

4.6.3 組織亞文化

4.6.4 文化對戰略的影響

4.6.5 文化分析：文化網絡

小結

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參考資料

案例 地中海俱樂部的文化轉變



第5章 業務戰略

5.1 引言

5.2 通用競爭戰略

5.2.1 成本領先戰略

5.2.2 差異化戰略

5.2.3 聚焦戰略

5.2.4 “夾在中間”？

5.2.5 戰略鐘

5.3 互動戰略

5.3.1 交互式價格和質量戰略

5.3.2 合作戰略

小結

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參考資料

案例 麥當娜：主宰流行音樂的天後？



第6章 公司戰化

6.1 引言

6.2 戰略方向

6.2.1 市場滲透

6.2.2 產品開發

6.2.3 市場開發

6.2.4 化

6.化驅動力

6.4 縱向一體化

6.4.1 前向和後向一體化

6.4.2 一體化還是外包？

6.5 價值創造和母公司

6.5.1 母公司的增值和減值

6.5.2 母公司類型

6.6 BCG（增長/份額）矩陣

小結

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參考資料

案例 維珍：全球企業家



第7章 國際化戰略

7.1 引言

7.2 國際化驅動力

7.3 國家和國際資源優勢

7.3.1 本土優勢：波特鑽石模型

7.3.2 國際化價值網絡

7.4 國際化戰略

7.5 市場選擇和進入

7.5.1 市場特征

7.5.2 競爭特征

7.5.3 進入模式

小結

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參考資料

案例 聯想計算機——中西合璧



第8章 創新戰略

8.1 引言

8.2 創新困境

8.2.1 技術推動與市場拉動

8.2.2 產品創新與流程創新

8.2.3 開放式創新與封閉式創新

8.2.4 技術創新與商業模式創新

8.3 創新推廣

8.3.1 擴散速度

8.3.2 S推廣曲線

8.4 創新者還是跟隨者

8.4.1 先行者的優勢和劣勢

8.4.2 還是第二

8.4.3 在位者的反應

小結

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參考資料

案例 斯蓋普：創新者和創業者



第9章 兼並、 收購和聯盟

9.1 引言

9.2 有機發展

9.3 兼並和收購

9.3.1 兼並和收購的類型

9.3.2 兼並和收購的動機

9.3.3 並購過程

9.4 戰略聯盟

9.4.1 戰略聯盟的類型

9.4.2 戰略聯盟的動機

9.4.3 戰略聯盟的進程

小結

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參考資料

案例 終幻想捕獲勞拉·克羅夫特：電子遊戲中的收購

和聯盟



第10章 戰略實施

10.1 引言

10.2 結構類型

10.2.1 職能制結構

10.2.2 事業部制結構

10.2.3 矩陣制結構

10.3 組織繫統

10.3.1 規劃繫統

10.3.2 績效目標繫統

10.3.3 文化繫統

10.4 組織配置：麥肯錫7s模型

10.5 領導戰略變革

10.5.1 戰略變革類型

10.5.2 戰略變革計劃

10.5.3 戰略領導力：角色和風格

小結

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參考資料

案例 法斯蘭的變革管理

附錄 戰略評估

術語表