內容簡介
《企業戰略管理——理論與方法》以企業戰略管理過程——確定企業使命、戰略分析、戰略選擇和戰略實施為主線繫統闡述了戰略管理的基本概念、基本理論和基本方法。《企業戰略管理——理論與方法》在體繫上凸顯了企業戰略環境分析的重要性,在內容上注重戰略管理方法的應用,強調理論與實踐的有機結合,力求資料翔實,案例具有針對性。
目錄
目錄
前言
**篇 企業戰略管理基本問題
**章 企業戰略管理概論 3
**節 企業戰略的內涵與特征 5
第二節 企業戰略管理的內涵與過程 10
第三節 企業戰略管理理論的發展 13
第四節 戰略管理者和戰略性思維 19
第二章 企業願景、使命與戰略目標 26
**節 企業願景和使命 26
第二節 企業戰略目標 36
第三節 企業戰略目標的制定 41
第二篇 企業戰略環境分析
第三章 宏觀環境分析 49
**節 宏觀環境分析的目的 50
第二節 宏觀環境分析的內容 51
第三節 宏觀環境因素分析和評估方法 57
第四章 產業環境分析 64
**節 產業環境分析的目的 65
第二節 產業結構模型 66
第三節 產業內戰略集團分析 75
第四節 產業演變 78
第五章 競爭對手分析 86
**節 競爭對手分析的目的 87
第二節 競爭對手分析的內容 91
第三節 競爭對手分析的方法 97
第六章 企業的內部環境分析 111
**節 企業的資源、能力與競爭優勢分析 112
第二節 企業內部環境分析的方法 125
第三篇 企業戰略選擇
第七章 企業發展戰略 143
**節 企業發展戰略的內涵與特征 144
第二節 單一化發展戰略 147
第三節 體化發展戰略 149
第四化發展戰略 152
第五節 企業戰略選擇過程 157
第八章 企業競爭戰略 164
**節 成本**戰略 167
第二節 差異化戰略 171
第三節 集中化戰略 175
第四節 不同產業結構的企業競爭戰略 179
第九章 企業國際化經營戰略 191
**節 國際化戰略實施的動因和特征 193
第二節 國際化戰略環境分析 197
第三節 國際市場進入方式 208
第四節 國際化戰略類型及選擇 214
第十章 企業並購與企業戰略聯盟 220
**節 企業並購戰略 221
第二節 戰略聯盟 230
第十一章 企業戰略評價方法 245
**節 增長率-市場占有率矩陣法 247
第二節 行業吸引力競爭能力分析法 252
第三節 PIMS分析法 257
第四節 湯姆森和斯特克蘭方法 259
第四篇 企業戰略實施與控制
第十二章 企業戰略實施 269
**節 戰略實施與資源配置 271
第二節 企業戰略與組織結構 277
第三節 **與戰略的匹配 281
第四節 企業文化與戰略管理 285
第五節 戰略人力資源管理與企業戰略 290
第十三章 企業戰略控制 296
**節 戰略控制的原則和特征 297
第二節 戰略控制的過程 299
第三節 戰略控制的類型 301
第四節 戰略控制的方法 304
主要參考文獻 314