了得網管理_技術與創新的管理：戰略視角（中國版）

內容簡介

本書以美國原經典教材為基礎，由浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國家哲學社會科學創新基地的資深教授根據中國實際情況及教學需求改編。從內部創新和外部獲取技術兩個角度講述企業如何進行技術與創新管理，包含內部創新與外部技術獲取中的戰略計劃、實施、評估與控制，以及組織學習和知識管理的相關內容。本書針對中國實際，還增加了全球化背景下中國在技術與創新管理方面的進展，並加入國內的實際案例，生動實用，為讀者提供了更切合實際的理論與實踐指導。

作者簡介

瑪格麗特·A·懷特，在薩姆休斯頓州立大學（Sam Houston State university）獲理學學士和MBA學位；在得克薩斯州A&M大學獲得博士學位。懷特教授著有70多篇文章和專著。她的一些文章發表在*的學術期刊上，比如《管理學術評論》（Academy of Managemerit Review）、《管理學

第1篇導言
篇首案例諾基亞：引領創新浪潮
第1章技術與創新管理概述
1.1 引言
1.2 關於技術、創新及技術創新
1.2 管理的研究
1.3 技術的相關定義
1.4 技術管理的重要性
1.5 技術管理的過程
1.6 創新的相關定義
1.7 創新管理的過程
1.8 技術與創新管理的歸納
1.9 本書的架構
1.10 本章小結第1篇導言
篇首案例諾基亞：引領創新浪潮
第1章技術與創新管理概述
1.1 引言
1.2 關於技術、創新及技術創新
1.2 管理的研究
1.3 技術的相關定義
1.4 技術管理的重要性
1.5 技術管理的過程
1.6 創新的相關定義
1.7 創新管理的過程
1.8 技術與創新管理的歸納
1.9 本書的架構
1.10 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
第2章技術與創新的戰略管理
2.1 引言
2.2 戰略的含義
2.3 戰略管理中有關MTI的
1.2 核心內容
2.4 技術與創新管理的戰略
1.2 流程
2.5 整合MTI與戰略的後續
1.2 步驟
2.6 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
附錄A 技術與創新管理的戰略分析：基於財務的思考
A.1 戰略分析
A.2 財務分析
A.3 財務比率
A.4 理解財務分析結果
A.5 使用財務分析結果
A.6 財務數據的其他用途
A.7 財務信息在技術與創新
A.7 管理中的應用
A.8 小結
實踐練習
財務比率練習
重要術語
注釋
第2篇創新：內部戰略
篇首案例康寧：成功的內部創新
第3章內部創新：計劃
3.1 引言
3.2 計劃：一個復雜的過程
3.3 是否采取創新戰略
3.4 創新的類型
3.5 創新計劃過程
3.6 計劃過程的重要性
3.7 進行創新規劃注意的
3.7 問題
3.8 技術階段與計劃
3.9 營造有利於創新的氛圍
3.10 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
第4章內部創新：實施
4.1 引言
4.2 實施中的關鍵問題
4.3 實施的關鍵要素
4.4 建立創新投資組合
4.5 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
第5章內部創新：評估與控制
5.1 引言
5.2 評估與控制過程
5.3 評估
5.4 控制
5.5 實施評估與控制
5.6 評估與控制的其他考慮
3.7 因素
5.7 本章小結
管理指南

重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
附錄B 創新項目管理與新產品開發
B.1 創新項目
B.2 創新項目管理
B.3 項目組合
B.4 小結
實踐練習
重要術語
注釋
第3篇技術獲取：外部戰略
篇首案例杜邦：識別戰略需求
第6章技術獲取：計劃
6.1 引言
6.2 聯盟
6.3 並購
6.4 外部獲取技術的計劃
6.5 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
第7章技術獲取：實施
7.1 引言
7.2 初期的問題
7.3 實施的關鍵要素
7.4 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
第8章技術獲取：評估與控制
8.1 引言
8.2 在何處進行評估與控制
8.3 準則分析
8.4 差距分析
8.5 本章小結

管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
附錄C 技術平臺與技術組合管理
C.1 技術與創新管理的
3.7 復雜性
C.2 管理流程檢查表
C.3 小結
C.4 練習
實踐練習
注釋
第4篇創建成功的技術與創新管理戰略模式
篇首案例微軟：一種成功的模式
第9章技術與創新管理能力的培養
9.1 引言
9.2 競爭優勢
9.3 持續競爭優勢
9.4 戰略決策和競爭優勢
9.5 在企業創建之初培養
3.7 能力
9.6 其他類型的價值流程
9.7 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
第10章組織學習與知識管理
10.1 引言
10.2 組織學習
10.3 知識管理
10.4 利用組織學習與知識
10.4 管理的方法
10.5 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
附錄D 創新浪潮與預測未來
D.1 經濟發展的長波理論
D.2 預測未來的方法
D.3 預測技術
D.4 對未來的技術的預測
D.5 預測技術在技術與創新
D.5 管理中的應用
D.6 小結
D.7 練習
實踐練習
未來趨勢練習
注釋
第5篇全球化與中國的技術創新管理
第11章二次創新戰略：一種適合中國企業的技術戰略
11.1 引言
11.2 基於全球競爭的二次創新
11.2 理論
11.3 二次創新與後發
11.2 優勢
11.4 二次創新與組織
11.2 學習
11.5 二次創新與核心
11.2 能力
11.6 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
重要術語
注釋
第12章全球化發展戰略與管理
12.1 引言
12.2 全球化新時代的
11.2 特點
12.3 中國制造業全球化
12.4 全球化發展戰略與
12.4 管理
12.5 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
重要術語
注釋

在線試讀

第1篇導言
篇首案例諾基亞：引領創新浪潮
成功的技術與創新管理已成為當今商業為關鍵的方面。我們隻需簡單檢視這類管理技能對那些企業的影響，便能認識到技術與創新管理（MTI）有多麼的重要。以下就是一個對的技術型企業——諾基亞公司的概述，它充分闡釋了本書這部分所要介紹的許多主題。
諾基亞發展史
諾基亞是當今的電信公司之一，它是如何取得今天這樣的成績的，值得我們關注。諾基亞的總部設在芬蘭，這是一個僅有520萬人口的國家，正因為這一點，它取得的成就纔尤其值得關注。而當你了解公司的發展歷史後，更會詫異於它的巨大成功。
諾基亞成立於1865年，當時隻不過是一家造紙廠，主要業務是粉碎木材，提取木槳，制造紙張。在19世紀末，新技術開始興起，改變了許多業務的技術基礎。商業公司很大程度上驅動了這股新技術潮流，他們充分利用鐵路優勢，從而提高了產品運輸效率。此外，新的化學工藝開始應用，諾基亞集成了其中一些化學方法，並嘗試應用到木材加工中，公司逐步擁有了自己的化學知識，開始在一些新的化學工藝——橡膠的硫化工藝中實現差異化。這項工藝早在1839年就已經由查爾斯發明，但是很晚纔得以實現商業化。此後諾基亞開始著力於橡膠鞋的制造。
進入20世紀後，又有一項新技術投入應用，電力開始作為一種普遍的能源出現。諾基亞再次抓住了這次創新浪潮，建立了芬蘭電纜公司，主營業務是為電力業提供電纜。
這種緊跟創新浪潮的模式，已成為諾基亞的一個特色。接下來的一個主要創新是汽車和其他交通運輸工具的發展，諾基亞再次抓住了這次技術進步的機會，開始了汽車輪胎業務的發展。公司的這種變化正是源於它早期進入膠鞋業時對橡膠制品的理解。
20世紀60年代，信息設備開始得到應用，諾基亞再一次站到了變革的前沿，它制造出了部基於無線技術的電話。這部電話雖然巨大、笨重、昂貴，但它是今天移動電話的先驅。自此，公司持續發展，引發了該領域內的大量變革。今天，諾基亞已經成為世界上領先的移動電話生產商和電信公司之一。
……

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