以動態環境下戰略決策者管理認知對企業戰略競爭優勢的效應研究為課題。動態環境下企業戰略競爭凸顯戰略決策者的有限理性特征，分析環境動態性、管理認知、戰略行為、組織能力和企業績效間的關繫，提出並驗證戰略決策者管理認知在環境動態性與戰略反應速度間與環境動態性與動態能力間的中介作用。包括以下子課題：環境動態性是否影響企業戰略決策者的管理認知?管理認知對企業戰略反應速度有何與如何影響?管理認知對企業動態能力有何與如何影響?
通過文獻綜述，釐清理論發展脈絡，明確管理認知內涵與外延，特別是其定義、分析層面、維度劃分及效應。進而，釐清動態環境、企業戰略反應速度、動態能力，以及管理認知對企業戰略決策的影響。針對以往研究的局限，明確研究前沿為：有限理性戰略決策者管理認知對企業戰略反應速度和動態能力的影響；整合管理認知觀、產業結構觀與資源基礎觀，為動態環境下企業競爭優勢獲取與保持問題提供更加透徹的解釋。
案例研究尤為適合探索性研究。利用扎根理論，選取萬和集團作案例企業，分析萬和集團戰略決策者管理認知的演化及其對企業戰略行為和組織能力的影響。通過對案例企業戰略相關人員的深度訪談、內部文本和外部文本構建案例分析的三角驗證證據鏈，對環境、管理認知、企業戰略行為、組織能力進行探索性的分析。