內容簡介
本書扼要介紹了戰略管理的軍事起源和歷史演講；繫統介紹了戰略的概念、特征及解釋戰略形成的不同觀點；深入分析了十一屆三中全會以來中國政治、經濟和社會文化環境的巨大變化及其對企業戰略形成的深刻影響；重點討論了行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績效方面的重要作用。本書依次分析了企業的基本競爭戰略與適用條件，企業成長戰略的類型和特點，尤其是一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇到的矛盾和問題，並簡要介紹在世界經濟全球化和一體化的大背景下國際市場進入戰略的選擇問題。本書第二版適當增加了戰略聯盟，虛擬企業構造及電子商務環境下行業結構的變遷和戰略選擇方面的內容。後，討論了企業戰略的實施過程，尤其是戰略與組織結構的關繫及影響組織結構設計的因素。本書第三版的改動達30％，內容和體繫更趨成熟。
本書的特點是結合中外典型案例進行分析，頗具啟發性與可讀性。
本書可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關專業人員和廣大企業家參考。
本書的特點是結合中外典型案例進行分析，頗具啟發性與可讀性。
本書可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關專業人員和廣大企業家參考。
