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  • 戰略回報——如何實現
    該商品所屬分類:管理 -> 戰略管理
    【市場價】
    396-576
    【優惠價】
    248-360
    【作者】 (丹)安德森,(丹)弗露零爾特,(丹)保爾菲爾特 著,黃丹,曹楠 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】格致出版社 
    【ISBN】9787543221406
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787543221406
    作者:(丹)安德森,(丹)弗露零爾特,(丹)保爾菲爾特著,黃丹,曹楠譯

    出版社:格致出版社
    出版時間:2012年08月 

        
        
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    編輯推薦


    越來越多的企業把差異化和成本領先結合起來(波特教授兩種基本競爭戰略的組合),《戰略回報:如何實現》通過描述實施這類戰略的著名的歐洲、亞洲和美國企業新案例,以及通過全面闡述如何成功實施顛覆性商業模式,來提供和拓展顛覆性的組合戰略的概念體繫。

     
    內容簡介


    《戰略回報:如何實現》對現代戰略管理的有關文獻和秘訣作了一個全面的回顧,同時解釋這些秘訣為什麼很少取得預期的成功。事實證明,其中一個原因是這些秘訣沒有考慮到“X—因素”。
    以“X—因素”作為起點,《戰略回報:如何實現》用一個50
    家全球型企業的樣本進行了檢驗。其中一些取得了顯著的戰略回報,但另一些卻失敗了。
    《戰略回報:如何實現》也提供了許多提高企業戰略回報的實用工具。在工具箱中,你可以找到提高戰略回報的分析框架、動態定位的工具、路徑圖,以及成功的要點。永遠不變的是,越來越多的咨詢師、商業領袖和MBA學生正在努力工作以提高企業的回報,他們中*秀者始終保持著成功。那麼,你呢?

    目錄
    前言
    序:我們能生產出金子來嗎?
    1戰略中X—因素論域的綜述
    在天鵝蛋中孵化?
    企業家能擁有他們的蛋糕並喫掉它嗎?
    建立全新的橋梁,打破傳統?
    改善觸發事件的開發
    X—因素的縮小
    卓越存在於旁觀者眼中
    基業常青但沒有必要保持前衛
    1+1=0
    從優秀到卓越,再到常青
    它起作用嗎?
    卓越、如何保持、大跳躍及起作用的東西的組合

    前言

    序:我們能生產出金子來嗎?

    1戰略中X—因素論域的綜述

    在天鵝蛋中孵化?

    企業家能擁有他們的蛋糕並喫掉它嗎?

    建立全新的橋梁,打破傳統?

    改善觸發事件的開發

    X—因素的縮小


    2秘訣遊戲

    卓越存在於旁觀者眼中

    基業常青但沒有必要保持前衛

    1+1=0

    從優秀到卓越,再到常青

    它起作用嗎?

    卓越、如何保持、大跳躍及起作用的東西的組合

    麻煩的水域


    3戰略全貌

    戰略管理簡述

    價值創造和摧毀

    正在發展著的戰略工具箱


    4戰略繫統及不同視角的組合

    制度性區間——被忽視或遺忘

    市場區河一傳統區間

    內部區間——避免內部殘殺

    X—因素論域對決秘訣論域

    X—因素論域——終目的地


    5什麼是觸發戰略?

    走向X—因素論域——創造價值或破壞價值

    發現你的戰略

    戰略的四種觸發器

    不同觀點之間的橋梁

    讓戰略走向X—因素論域


    6挖掘顧客態度

    顧客是什麼樣的?

    不同鏡像下的顧客

    客戶不再隻是客戶

    傳統關繫的崩潰

    顧客與品牌

    以客戶為中心的營銷

    X—因素論域中的態度


    7修改產品組合

    產品組合觀點的興起(敗落?)

    不同領域的競爭

    產品的範圍應該是什麼樣的?

    主要產品得有黏性

    當產品創出自己的生態繫統

    從產品到商業模式

    受需求拉動的產品

    有關產品生命周期的思考

    為什麼好的公司會變差?

    “簡單”產品的復雜性


    8放大財務回路

    財務回路一被忽視的戰略方面

    促進免費的成功

    價格殺手

    成本革新

    現金國王

    財務伙伴關繫

    財務回路與它獨一無二的影響

    作為通向更高戰略回報的一種工具的財務回路


    9優化組織設計

    集體主義狼文化

    自由主義高績效文化

    組織設計——企業的引擎和脈搏

    作為企業支柱的結構

    搜尋有價值的價值觀

    作為粘合膠水的文化

    人——真正的汽油

    公司的設計和它的影響


    10論述技術鏈

    廣義上的技術

    一條完整的技術鏈

    技術導向——向深水傾注資源

    科技的選擇和利用

    技術的兩難處境

    技術鏈的特性

    技術鏈及其對戰略的影響


    11驅動領導基因

    領導力——驅動器還是阻礙

    領導力治理

    戰略領導力

    領導力績效與執行

    “有意義”的實質

    用承諾來驅動

    將精力集中在管理實施上

    領導力將我們帶至何方?


    12獲取更高的戰略回報

    再議秘訣論域

    什麼是成功?

    開始揭開X—因素論域的神秘面紗

    所有的關鍵成功驅動器都是部分戰略引擎

    再議戰略回報的構架

    回到戰略

    附錄零-SAC



     
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