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  • 總裁戰略智慧
    該商品所屬分類:管理 -> 戰略管理
    【市場價】
    172-251
    【優惠價】
    108-157
    【作者】 孫軍正 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】中國財政經濟出版社一 
    【ISBN】9787509548257
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787509548257
    叢書名:企業成長力書架

    作者:孫軍正著
    出版社:中國財政經濟出版社一
    出版時間:2013年10月 


        
        
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    編輯推薦


    (1)作者根據多年研究企業總裁戰略的成果,結合豐富的企業培訓課程工作經歷,加上對國內外大量企業的產品、品牌、營銷、管理等諸多方面的觀察,總結出對中國企業總裁*為合適並且實用的戰略方法。

    (2)書中理論並不停留在理論層面,而是結合現實問題,闡述戰略的重要意義,戰略規劃的具體方法,解決戰略的相關問題,陳述分析戰略設計中的諸多因素。

    (3)適合不同行業、不同地域、不同層次的企業總裁來深入研究、參考的企業戰略理念和經驗。

    (4)本書通俗易懂,深入淺出,結合實際案例,能讓企業總裁在*短時間裡了解什麼是戰略、怎樣制定戰略、如何運用戰略。

     
    內容簡介


    本書作者多年研究企業總裁戰略的相關情況,結合豐富的企業培訓課程工作經歷,加上對國內外大量企業的產品、品牌、營銷、管理等諸多方面的觀察,總結出對中國企業總裁為合適並且實用的戰略方法。


    在這套方法和觀點中,不談單純的理論,而是結合現實問題,闡述戰略的重要意義、戰略規劃的具體方法,解決戰略的相關問題,陳述分析戰略設計中的諸多因素,為不同行業、不同地域、不同層次的企業總裁提供了一套值得共同研究、參考的企業戰略理念和經驗。

    作者簡介

    孫軍正簡介

    成長型企業執行模式創始人,中國執行模式研究院院長,中華講師網著名講師,工商管理碩士,注冊企業咨詢師/培訓師。曾任奧克斯副總裁、TCL人力資源總監。培訓和咨詢過的企業超過3000多家,其中幫助200多家企業成功建立執行模式。曾獲“2012年度中國千強講師”(第81名)、“2003年度深圳市十大優秀培訓師”、“2004年東莞十大HR管理精英”、“2005年首屆中國珠三角100位*價值人力資源經理”等榮譽稱號。著有繫列管理暢銷書《解放軍執行力》、《做棒的執行者》、《高效能人士執行的8法則》等。

    目錄
    圖書目錄
    總裁戰略智慧
    圖書目錄
    序言
    企業不死的秘密——要麼有戰略,要麼被淘汰
    部分 總裁戰略決定企業命運
    章 偽奇跡的戰略陰謀
    企業家不少,奇跡卻很少
    未來將以戰略的名義淘汰一批企業家
    走出荒誕的理想,建立真正適合企業的戰略
    沒有戰略的企業注定“短命”
    站在戰略高度,那些令人堪憂的企業
    你改變不了環境,但可改變自己
    第二章 戰略就是超越總裁管理能力的技術

    圖書目錄


    總裁戰略智慧


    圖書目錄


    序言


    企業不死的秘密——要麼有戰略,要麼被淘汰


    部分 總裁戰略決定企業命運


    章 偽奇跡的戰略陰謀


    企業家不少,奇跡卻很少


    未來將以戰略的名義淘汰一批企業家


    走出荒誕的理想,建立真正適合企業的戰略


    沒有戰略的企業注定“短命”


    站在戰略高度,那些令人堪憂的企業


    你改變不了環境,但可改變自己


    第二章 戰略就是超越總裁管理能力的技術


    科學性是總裁戰略本質


    總裁戰略是一個不依賴他人的繫統


    不戰而勝的總裁戰略模式


    總裁戰略的四大標準


    第二部分 新時代總裁應有的4大戰略智慧


    第三章 戰略智慧1:憑什麼凝聚人心,誰會和你笑到後?


    凝聚人心靠核心價值觀


    共同的夢想讓你和企業走得更遠


    相同的目標讓你和企業走到後


    第四章 戰略智慧2:如何纔能推進業務發展?


    層層遞進,整合業務鏈


    核心業務、擴展業務、潛力業務均衡發展


    隨機應變,不同業務不同戰略規劃


    第五章 戰略智慧3:靠什麼超越他人,比對手更強大?


    因為比較纔有競爭優勢


    客戶是超越他人與對手的起點


    如何獲得比較競爭優勢?


    第六章 戰略智慧4:有什麼讓他人不可復制、無法模仿?


    沒有核心競爭力就沒有未來


    避免外強中干,提升核心實力


    判定企業競爭實力的“漏鬥原理”


    第三部分 戰略落地推進企業持續發展


    第七章 經營戰略:企業發展靠總裁經營手段


    向蘋果公司學習什麼?


    為什麼肯德基遍布中國各地?


    微軟戰略是否適用中國企業?


    第八章 營銷戰略:企業更受歡迎的秘密


    庫爾斯的營銷哲學


    要不要做廣告?


    市場營銷帶來的利潤金池


    第九章 人纔戰略:留住人纔,贏得天下


    培訓的力量


    打造學習型組織


    創意激勵人纔進步


    第十章 品牌戰略:品牌運作不可有勇無謀


    海爾,從中國到世界


    打響品牌延伸戰


    做品牌如跑馬拉松


    避免走進品牌戰略的誤區


    第十一章 管理戰略:弄清組織與繫統、人與企業的問題


    IBM是如何做管理的?


    員工與企業是什麼關繫?


    如何讓組織與繫統並行發展?


    第十二章 並購vs對抗戰略:不回避戰爭,亦不怕失敗


    兼並來襲的應對法則


    拿什麼與國外企業對抗?


    時刻看清行業發展方向


    信譽成就未來


    第十三章 突破戰略:夾縫中的生存智慧


    總裁永遠不要等死,而是要求生


    家族式企業總裁如何突破自我?


    求變是超越自我擊潰對手的鐵則


    把握未來10到20年

    在線試讀


    戰略一詞,早來源於戰爭。其意義即為“將領指揮軍隊作戰的藝術”。中國是全世界研究戰略的發源地,早在2000多年前,研究戰略的著作《孫子兵法》,已經從整體上揭示了戰略的重要性。而到二戰之後,熟悉戰爭軍事的人們開始進入企業領域,很自然地將戰略思想和管理方法移植到這一領域。



     
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