了得網管理_企業戰略轉型能力研究

內容簡介

在後金融危機的背景下，企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。
面對企業戰略變革實踐的這一新發展，本書在廣泛借鋻已有研究成果的基礎上，根據我國企業戰略轉型的現狀，從探討戰略轉型的本質出發，以動態能力理論為理論基礎，涉及演化經濟學理論、戰略管理理論等理論體繫，對企業戰略轉型能力問題進行全面深入剖析，構建出既有扎實理論基礎，又有鮮明管理實踐特色的企業戰略轉型能力理論模型。在研究路線上，按照理論一模型一實證的規範研究方法，本書重點研究了6個方面的問題：企業戰略轉型能力問題是否值得研究？用什麼理論來指導和分析企業戰略轉型能力問題？企業戰略轉型能力的內涵、本質等內在機理到底是什麼？企業戰略轉型能力的構成要素、影響因素及其與企業績效的關繫是什麼？企業戰略轉型能力的實證方法如何設計？企業戰略轉型能力的理論模型能否得到實踐的驗證？在研究方法上，用戰略轉型過程整體性思維方式來探求戰略轉型能力基本要素的內在邏輯和復雜聯繫，通過對戰略轉型以及戰略轉型能力的定義、形成機理等進行規範分析，同時結合對企業戰略轉型能力的基本結構、績效和影響因素等進行實證研究。

作者簡介

唐健雄，男，湖南長沙人，1967年11月生，管理學博士，博士後，湖南師範大學旅遊學院副教授、碩士生導師、酒店管理繫主任，湖南省人力資源管理實戰專家，中南大學企業集團研究中心兼職研究員。主要從事企業戰略與人力資源管理、酒店運營管理的研究與教學工作。近年來主持

1 緒論
1.1 研究的背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的目的與內容
1.3 研究方法、思路和結構安排
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.3.3 結構安排
1.4 本書的基本概念界定
本章小結
2 企業戰略轉型能力相關文獻綜述
2.1 戰略轉型研究綜述
2.1.1 轉型與戰略轉型概念1 緒論
1.1 研究的背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的目的與內容
1.3 研究方法、思路和結構安排
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.3.3 結構安排
1.4 本書的基本概念界定
本章小結
2 企業戰略轉型能力相關文獻綜述
2.1 戰略轉型研究綜述
2.1.1 轉型與戰略轉型概念
2.1.2 戰略轉型分類研究
2.1.3 戰略轉型動因與阻力研究
2.1.4 戰略轉型點研究
2.1.5 基於組織學習的戰略轉型研究
2.1.6 戰略轉型能力研究
2.1.7 現有研究的不足
2.2 動態能力理論綜述
2.2.1 動態能力理論研究的現實背景
2.2.2 動態能力的分析框架
2.2.3 動態能力的內涵
2.3.4 動態能力的特征
2.2.5 現有研究的不足
2.3 戰略轉型與動態能力的結合研究
本章小結
3 企業戰略轉型能力內在機理
3.1 戰略轉型和能力的交互形成戰略轉型能力
3.1.1 能力的內涵
3.1.2 戰略轉型能力的實質
3.2 戰略轉型能力是一種動態能力
3.3 戰略轉型能力是一種自組織繫統
3.3.1 自組織理論及其研究領域
3.3.2 戰略轉型能力是自組織繫統
3.4 戰略轉型能力是企業持續成長的序參量
3.4.1 戰略轉型能力的自組織運動方程
3.4.2 戰略轉型能力的“勢”分析
3.4.3 戰略轉型能力的演化——非平衡相變
3.5 戰略轉型能力是企業競爭優勢之源
3.5.1 戰略轉型能力決定企業競爭優勢
3.5.2 戰略轉型能力的供求推動企業持續成長
3.6 基於自組織理論的戰略轉型能力分析框架
本章小結
4 企業戰略轉型能力的理論模型構建
4.1 戰略轉型能力結構模型
4.2 企業戰略轉型能力基本要素
4.2.1 環境識別能力
4.2.2 資源整合能力
4.2.3 管理控制能力
4.3.4 持續創新能力
4.3 企業戰略轉型能力與企業績效的關繫
4.3.1 戰略轉型能力子繫統之間的協調關繫
4.3.2 戰略轉型能力子繫統與、企業績效
4.4 企業戰略轉型能力的影響因素
4.4.1 企業外部環境
4.4.2 企業內部環境
4.5 企業戰略轉型能力理論研究框架
本章小結
5 研究方法設計
5.1 研究對像與抽樣設計
5.2 問卷設計
5.2.1 個案訪談
5.2.2 問卷量表設計
5.3 問卷分析方法
5.3.1 描述性統計分析
5.3.2 信度分析
5.3.3 效度分析
5.3.4 結構方程模型分析
5.4 變量的測量
5.4.1 企業基本資料的測量
5.4.2 外部環境的測量
5.4.3 高管層心智模式的測量
5.4.4 路徑依賴的測量
5.4.5 環境識別能力的測量
5.4.6 資源整合能力的測量
5.4.7 管理控制能力的測量
5.4.8 持續創新能力的測量
5.4.9 戰略轉型能力的測量
5.4.10 企業績效的測量
本章小結
6 企業戰略轉型能力的實證檢驗
6.1 問卷回收統計及數據統計
6.2 信度與效度檢驗
6.2.1 環境識別能力信度和效度檢驗
6.2.2 資源整合能力信度和效度檢驗
6.2.3 管理控制能力信度和效度檢驗
6.2.4 持續創新能力信度和效度檢驗
6.2.5 外部環境信度和效度檢驗
6.2.6 高管層心智模式信度和效度檢驗
6.2.7 路徑依賴信度和效度檢驗
6.2.8 企業績效信度和效度檢驗
6.3 戰略轉型能力構成要素分析
6.4 戰略轉型能力與企業績效
6.4.1 戰略轉型能力與企業績效的關繫分析
6.4.2 戰略轉型能力構成要素的相關性分析
6.4.3 基於結構方程模型的戰略轉型能力與企業績效的相關分析
6.5 企業戰略轉型能力影響因素分析
6.5.1 外部環境、高管層心智模式和路徑依賴對戰略轉型的影響
6.5.2 企業規模對戰略轉型能力的影響
6.5.3 企業生命周期對戰略轉型能力的影響
本章小結
7 案例分析：二十三冶集團的戰略轉型能力研究
7.1 公司背景
7.2 戰略轉型與二十三冶持續成長
7.2.1 次危機戰略轉型與二十三冶歷史性跨越
7.2.2 第二次前瞻性戰略轉型與二十三冶持續成長
7.3 案例的診斷與剖析
7.3.1 環境識別能力
7.3.2 資源整合能力
7.3.3 管理控制能力
7.3.4 持續創新能力
7.4 案例的結論與啟示
本章小結
8 結論與展望
8.1 結論
8.2 創新點
8.3 問題與展望
8.3.1 存在問題
8.3.2 研究展望
參考文獻
附錄

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