內容簡介
本書站在企業的角度,從實戰的層面專門介紹如何進行成功的戰略規劃,讀者對像是企業中的管理人員。
本書的章節安排是:
章就什麼是戰略、什麼是戰略管理以及什麼是戰略規劃進行了介紹,幫助管理人員對戰略、戰略管理、戰略規劃建立一個繫統的概念性認識,為開展規劃工作提供了良好的鋪墊。
第二章介紹了規劃中的一個非常重要的模型——戰略的三軸模型。該模型幫助戰略規劃人員建立戰略規劃的整體框架。
第三章介紹了基於價值的業務競爭繫統,即如何運用以波特的價值鏈為基礎業務競爭繫統模型來思考企業的競爭力構建問題,使企業懂得如何參與競爭。
第四章介紹了企業成功開展戰略規劃工作,取得良好的戰略規劃成果,在組織流程上應該如何著手,包括制訂戰略規劃的方式,企業中各層人員在戰略規劃中應該承擔的不同任務、具體的組織流程等。
第五章是本書的重點內容,具體介紹了如何開展戰備規劃方案的擬訂工作,甚至包括一份戰略規劃報告所應該包含的內容框架在這一章裡都有介紹。本書站在企業的角度,從實戰的層面專門介紹如何進行成功的戰略規劃,讀者對像是企業中的管理人員。
本書的章節安排是:
章就什麼是戰略、什麼是戰略管理以及什麼是戰略規劃進行了介紹,幫助管理人員對戰略、戰略管理、戰略規劃建立一個繫統的概念性認識,為開展規劃工作提供了良好的鋪墊。
第二章介紹了規劃中的一個非常重要的模型——戰略的三軸模型。該模型幫助戰略規劃人員建立戰略規劃的整體框架。
第三章介紹了基於價值的業務競爭繫統,即如何運用以波特的價值鏈為基礎業務競爭繫統模型來思考企業的競爭力構建問題,使企業懂得如何參與競爭。
第四章介紹了企業成功開展戰略規劃工作,取得良好的戰略規劃成果,在組織流程上應該如何著手,包括制訂戰略規劃的方式,企業中各層人員在戰略規劃中應該承擔的不同任務、具體的組織流程等。
第五章是本書的重點內容,具體介紹了如何開展戰備規劃方案的擬訂工作,甚至包括一份戰略規劃報告所應該包含的內容框架在這一章裡都有介紹。
第六章介紹了企業如何建立自己的戰略規劃組織繫統,以讓企業明白,戰略規劃不是一個短期的、階段性的工作,而是一項長期的工作,應該從建立完整的組織繫統角度來思考戰略規劃。
第七章則列舉了幾個著名公司的完整的戰略規劃方案,以期讓管理人員通過具體案例的研讀對戰略規劃方案包括哪些內容,或者說戰略方案報告如何撰寫一個全面、深入的體驗。
本書的章節安排是:
章就什麼是戰略、什麼是戰略管理以及什麼是戰略規劃進行了介紹,幫助管理人員對戰略、戰略管理、戰略規劃建立一個繫統的概念性認識,為開展規劃工作提供了良好的鋪墊。
第二章介紹了規劃中的一個非常重要的模型——戰略的三軸模型。該模型幫助戰略規劃人員建立戰略規劃的整體框架。
第三章介紹了基於價值的業務競爭繫統,即如何運用以波特的價值鏈為基礎業務競爭繫統模型來思考企業的競爭力構建問題,使企業懂得如何參與競爭。
第四章介紹了企業成功開展戰略規劃工作,取得良好的戰略規劃成果,在組織流程上應該如何著手,包括制訂戰略規劃的方式,企業中各層人員在戰略規劃中應該承擔的不同任務、具體的組織流程等。
第五章是本書的重點內容,具體介紹了如何開展戰備規劃方案的擬訂工作,甚至包括一份戰略規劃報告所應該包含的內容框架在這一章裡都有介紹。本書站在企業的角度,從實戰的層面專門介紹如何進行成功的戰略規劃,讀者對像是企業中的管理人員。
本書的章節安排是:
章就什麼是戰略、什麼是戰略管理以及什麼是戰略規劃進行了介紹,幫助管理人員對戰略、戰略管理、戰略規劃建立一個繫統的概念性認識,為開展規劃工作提供了良好的鋪墊。
第二章介紹了規劃中的一個非常重要的模型——戰略的三軸模型。該模型幫助戰略規劃人員建立戰略規劃的整體框架。
第三章介紹了基於價值的業務競爭繫統,即如何運用以波特的價值鏈為基礎業務競爭繫統模型來思考企業的競爭力構建問題,使企業懂得如何參與競爭。
第四章介紹了企業成功開展戰略規劃工作,取得良好的戰略規劃成果,在組織流程上應該如何著手,包括制訂戰略規劃的方式,企業中各層人員在戰略規劃中應該承擔的不同任務、具體的組織流程等。
第五章是本書的重點內容,具體介紹了如何開展戰備規劃方案的擬訂工作,甚至包括一份戰略規劃報告所應該包含的內容框架在這一章裡都有介紹。
第六章介紹了企業如何建立自己的戰略規劃組織繫統,以讓企業明白,戰略規劃不是一個短期的、階段性的工作,而是一項長期的工作,應該從建立完整的組織繫統角度來思考戰略規劃。
第七章則列舉了幾個著名公司的完整的戰略規劃方案,以期讓管理人員通過具體案例的研讀對戰略規劃方案包括哪些內容,或者說戰略方案報告如何撰寫一個全面、深入的體驗。