內容簡介
本書為“我的管理課堂”繫列之十八。本書主要講述了什麼是變革,如何去領導變革以及如何幫助員工適應變革。
主要內容包括變革的基礎,變革的規律,領導變革的基本內容,領導變革的實施,領導變革矩陣,員工對變革的反應,幫助員工適應變革。
本書可用作企業內部管理培訓教材,也可供個人提升管理能力閱讀。
作者簡介:
Aptima,1976年畢業於哈佛商學院,獲得MBA學位。擁有35年管理咨詢經驗。
作為埃森哲公司在中國區的合伙人,T'im Ang參與了埃森哲(中國)公司的組建工作,將埃森哲從1995年的30人發展到1998年超過100人的團隊。提供過咨詢服務的行業包括:制造業、零售業、保險業、政府機構、銀行、海洋勘探等。
1998年至今,擔任馬尼拉Aptima資源公司的首席執行官。
主要內容包括變革的基礎,變革的規律,領導變革的基本內容,領導變革的實施,領導變革矩陣,員工對變革的反應,幫助員工適應變革。
本書可用作企業內部管理培訓教材,也可供個人提升管理能力閱讀。
作者簡介:
Aptima,1976年畢業於哈佛商學院,獲得MBA學位。擁有35年管理咨詢經驗。
作為埃森哲公司在中國區的合伙人,T'im Ang參與了埃森哲(中國)公司的組建工作,將埃森哲從1995年的30人發展到1998年超過100人的團隊。提供過咨詢服務的行業包括:制造業、零售業、保險業、政府機構、銀行、海洋勘探等。
1998年至今,擔任馬尼拉Aptima資源公司的首席執行官。