內容簡介
作者從更加廣義的角度詮釋了控制的作用,在戰略決策、財務和控制三者間架起了一座至關重要的橋梁。本書既為各種組織提供了一種應對戰略實施過程中所面臨挑戰的根本方法,也針對不斷變化的商業環境,就如何使員工和組織所面臨的競爭壓力保持平衡,給予了指導性意見。本書是對戰略管理理論的重要貢獻,必將產生深遠的影響。 作者羅伯特·西蒙斯是哈佛商學院的商業管理學教授,同時兼任公司顧問,就組織結構、戰略計劃和控制繫統提供咨詢。 本書提出了3套新的繫統,每套繫統在戰略控制中都有各自的側重點。管理人員可以將這3套繫統與診斷控制繫統共同使用,解決企業面臨的各種制約關繫。