了得網管理_控制

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“本書提出了一個很有影響力的觀點，即管理控制可以是一個實現變革的工具，而不是約束行為的工具。這一觀點拓寬了人們對控制的認識，這對管理人員采用新的組織形式，以及更多地讓組織上下各級參與決策以激發創新和創造能力，是十分重要的。”

內容簡介

作者從更加廣義的角度詮釋了控制的作用，在戰略決策、財務和控制三者間架起了一座至關重要的橋梁。本書既為各種組織提供了一種應對戰略實施過程中所面臨挑戰的根本方法，也針對不斷變化的商業環境，就如何使員工和組織所面臨的競爭壓力保持平衡，給予了指導性意見。本書是對戰略管理理論的重要貢獻，必將產生深遠的影響。作者羅伯特·西蒙斯是哈佛商學院的商業管理學教授，同時兼任公司顧問，就組織結構、戰略計劃和控制繫統提供咨詢。本書提出了3套新的繫統，每套繫統在戰略控制中都有各自的側重點。管理人員可以將這3套繫統與診斷控制繫統共同使用，解決企業面臨的各種制約關繫。

作者簡介

作者羅伯特·西蒙斯是哈佛商學院的商業管理學教授，同時兼任公司顧問，就組織結構、戰略計劃和控制繫統提供咨詢。

譯者序
前言
作者簡介
部分戰略、組織與控制
第1章緒論
1.1 組織中的控制與控制繫統
1.2 控制商業戰略
1.3 本書結構編排
第2章平衡法則：需要駕馭的幾種制約關繫
2.1 創造價值的對抗性態勢
2.2 制定戰略的對抗生態勢
2.3 個人動機的對抗性態勢
2.4 商業戰略控制的對抗性態勢
2.5 本章小結譯者序
前言
作者簡介
部分戰略、組織與控制
第1章緒論
1.1 組織中的控制與控制繫統
1.2 控制商業戰略
1.3 本書結構編排
第2章平衡法則：需要駕馭的幾種制約關繫
2.1 創造價值的對抗性態勢
2.2 制定戰略的對抗生態勢
2.3 個人動機的對抗性態勢
2.4 商業戰略控制的對抗性態勢
2.5 本章小結
第二部分基本控制杠杆
第3章信任與邊界：確定戰略領域
3.1 信念繫統
3.2 邊界繫統
3.3 事實勝於雄辯
3.4 信念、邊界和管理人員
3.5 信念、邊界和專職控制人員
3.6 本章小結
第4章診斷控制繫統：實施既定戰略
4.1 診斷控制的各種方法
4.2 既定戰略與關鍵績效變量
4.3 管理層的注意力
4.4 設計診斷控制繫統的考慮事項
4.5 職能部門的任務
4.6 資產收購繫統作為診斷控制繫統
4.7 本章小結
第5章交互式控制繫統：適應競爭環境
5.1 戰略不確定因素
5.2 交互式控制繫統
5.3 交互式控制繫統的概念與其他理論的聯繫
5.4 繫統設計時應考慮的問題
5.5 管理人員和職能部門人員的任務
5.6 本章小結
第三部分控制商業戰略的動態結構
第6章控制杠杆的實際應用
6.1 10位新任高層管理人員如何使用控制杠杆
6.2 類：戰略改變
6.3 第二類：戰略改進
6.4 相對成功
6.5 本章小結
第7章戰略控制的動態平衡
7.1 利用控制杠杆指導戰略
7.2 在授權與控制之間保持平衡
7.3 對管理人員的建議
7.4 本章小結
附錄A 控制杠杆對照表
附錄B 信息技術的使用與濫用
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