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繫統介紹戰略管理的基本理論和方法，突出戰略管理的前沿研究和分析框架，提供反映企業戰略實戰的經典性案例，提供多媒體教學課件和教學網站支持。

內容簡介

本書是普通高等教育“十一五”*規劃教材，其主要內容包括戰略分析、戰略選擇和戰略實施三部分。全書共10章，分別為戰略與戰略管理、外部環境分析、內部環境分析、業務層戰略、動態競爭戰略、國際化戰略、公司層戰略、聯盟和並購、戰略實施、戰略領導和戰略變革。章後案例反映了全球化背景下中國企業的戰略熱點和典型做法，對其進行深入分析，有助於加深對理論的理解和運用，激發學生的學習熱情。
本書體繫規範，邏輯清晰，案例豐富，以啟迪戰略思維、提高戰略分析能力為主旨，並配有多媒體教學課件和案例分析指導，適合作為管理類專業本科生教材。

前言
第1章戰略與戰略管理
1.1 戰略與競爭優勢
1.2戰略管理過程
1.3 不同情況下的戰略管理
習題
案例1.1聯想集團的戰略演變
第2章外部環境分析
2.1環境構成與分析技術
2.2總體環境分析
2.3行業環境分析
2.4競爭對手分析
習題
案例2.1溫州制鞋集群前言
第1章戰略與戰略管理
1.1 戰略與競爭優勢
1.2戰略管理過程
1.3 不同情況下的戰略管理
習題
案例1.1聯想集團的戰略演變
第2章外部環境分析
2.1環境構成與分析技術
2.2總體環境分析
2.3行業環境分析
2.4競爭對手分析
習題
案例2.1溫州制鞋集群
案例2.2皇明集團的政治戰略
第3章內部環境分析
3.1價值鏈分析方法
3.2資源和能力
3.3核心競爭力
3.4能力的競爭性評價
習題
案例3.1新鮮制造
案例3.2萬科2006：工業年
第4章業務層戰略
4.1競爭戰略
4.2行業生命周期階段
習題
案例4.1格蘭仕與成本領先戰略
案例4.2蘋果iPod演繹夢幻藝術
第5章動態競爭戰略
5.1動態競爭與競爭優勢
5.2競爭對抗模型
5.3進攻戰略
5.4防御戰略
習題
案例5.1今麥郎與五谷道場：闖入者的天堂與地獄
第6章國際化戰略
6.1 經濟全球化與企業國際化經營
6.2 國際化戰略的類型
……
第7章公司層戰略
第8章聯盟和並購
第9章戰略實施
第10章戰略領導和戰略變革
主要參考文獻

在線試讀

第1章戰略與戰略管理
1.1戰略與競爭優勢
1.1.1戰略的定義和構成要素
“戰略”一詞本是軍事術語，是指導戰爭全局的籌劃和謀略。企業戰略是制定企業總體目標並尋求改善競爭地位的謀劃和方略。企業戰略的特點在於，它是有關企業全局性、長遠性和根本性的重大謀劃，而不是長期的總體計劃；它是確立企業未來發展的方向和總體框架，而不是面面俱到的對未來行動的詳細規定；它是在競爭激烈、變化多端的市場環境中謀求企業生存和發展的重要手段，而不是隨機應變的臨時性措施。毛澤東認為：“……能夠把戰爭或作戰的一切重要問題，都提高到較高的原則上去解決。達到這個目的，就是研究戰略問題的任務。”
戰略管理課程的理論體繫來自於西方。古希臘語有“strategos”一詞，含義為“將軍或領袖”，其意義是指揮軍隊的藝術和科學。隨著歷史的變遷，纔在軍事上出現了英語“strategy”一詞，含義為戰略、戰略學、兵法等。19世紀初期，若米尼在其《戰爭藝術》一書中，把戰略定義為”在地圖上進行戰爭的藝術”。克勞塞維茨在《戰爭論》一書中，把戰略定義為“為了戰爭目的運用戰鬥的學問”。20世紀中期，隨著商學院“經營政策”(business policy)課程向“戰略管理”(strategic management)課程的轉化，“戰略”一詞逐漸成為商界的熱門詞彙。
……

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