沒有一家企業不面臨競爭,也沒有一家企業不需要戰略。
2020年以來,經濟形勢復雜多變,不確定性增加,競爭也隨之加劇。在這種情況下,企業如何因時因地制定發展戰略?如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出?中國傳統智慧如何幫助企業增長?
作為一部流傳2500多年的兵法,《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇,就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解,能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度,揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之,《孫子兵法》是一部關於競爭理論的專著。
用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法,來審視企業所面臨的競爭,往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質,以及競爭中的取勝之道。
善戰者說》
沒有一家企業不面臨競爭,也沒有一家企業不需要戰略。
2020年以來,經濟形勢復雜多變,不確定性增加,競爭也隨之加劇。在這種情況下,企業如何因時因地制定發展戰略?如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出?中國傳統智慧如何幫助企業增長?
作為一部流傳2500多年的兵法,《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇,就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解,能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度,揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之,《孫子兵法》是一部關於競爭理論的專著。
用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法,來審視企業所面臨的競爭,往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質,以及競爭中的取勝之道。
本書作者在軍事科學院從事了10年的戰略與兵法研究,在北京大學從事了16年的戰略與領導力教學,具有軍事學與管理學的雙重背景。在26年研讀《孫子兵法》的基礎上,作者從“學會戰略性思考”這一主題入手,打破《孫子兵法》的篇章結構,從中提煉出孫子核心的12個理念,分別從組織管理的深層基礎(五事、七計)、競爭戰略的九條原則(全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、並力、主動、機變、先知),以及領導力的基本內涵(將道)入手,旁征博引,用大量鮮活的案例,繫統闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用,協助管理者也成為一個“善戰者”。
《鐵馬秋風集:企業如何向軍隊學打勝仗》
《定力》