內容簡介
一、《戰略管理前沿問題研究不戰而勝——企業持續競爭優勢的新視角》
競爭優勢是決定企業存活的基本要素。 《不戰而勝——企業持續競爭優勢的新視角》一書從顧客價值、關繫營銷”、動態競爭優勢、“策略性思考”、後動優勢等不同視角，提出了獲取企業持續競爭優勢的一個多維分析框架。並富有思辨地提出，“不戰而勝”作為優勢戰略的一種理想境界，對當事者來說，“不戰而勝”意味著阻止競爭威脅，使對手和潛在對手失去信心；對挑戰者而言，“不戰而勝”意味著當其為未來統治積累力量時，避免同強大的當事者直接作戰。一個持續競爭的公司既需要持續優勢，又需要暫時優勢，需要“不戰而勝”以保持其實力和領導地位的穩定性，也需要運用對抗戰略進行有選擇的角逐，以保持生機勃勃的戰鬥力等等。本書是為那些願意成為企業家並關注企業成長的理論學習者、研究者而編著的，也是青年學生和創業者培養創新思維和戰略思想的有益參考和指導書。
二、《戰略管理前沿問題研究企業戰略透視——當代戰略管理研究的綜合反思》一、《戰略管理前沿問題研究不戰而勝——企業持續競爭優勢的新視角》
競爭優勢是決定企業存活的基本要素。 《不戰而勝——企業持續競爭優勢的新視角》一書從顧客價值、關繫營銷”、動態競爭優勢、“策略性思考”、後動優勢等不同視角，提出了獲取企業持續競爭優勢的一個多維分析框架。並富有思辨地提出，“不戰而勝”作為優勢戰略的一種理想境界，對當事者來說，“不戰而勝”意味著阻止競爭威脅，使對手和潛在對手失去信心；對挑戰者而言，“不戰而勝”意味著當其為未來統治積累力量時，避免同強大的當事者直接作戰。一個持續競爭的公司既需要持續優勢，又需要暫時優勢，需要“不戰而勝”以保持其實力和領導地位的穩定性，也需要運用對抗戰略進行有選擇的角逐，以保持生機勃勃的戰鬥力等等。本書是為那些願意成為企業家並關注企業成長的理論學習者、研究者而編著的，也是青年學生和創業者培養創新思維和戰略思想的有益參考和指導書。
二、《戰略管理前沿問題研究企業戰略透視——當代戰略管理研究的綜合反思》
自20世紀90年代以來，戰略問題日趨成為當代管理學研究的前沿。正是從日本等國企業的成功實踐中，人們看到了西方戰略計劃模型的諸種弊端：戰略思考過於機械並且缺乏創造性，戰略計劃模型隻會產出墨守成規的、大眾化的戰略，根本就無法贏得任何可持續的競爭優勢等。與此同時，我們也看到，當代對戰略問題的研究也逐漸走向深入，出現了許多關於戰略和決策的新理念，諸如有限理性、戰略柔性、直覺決策、情景規劃、戰略思維能力、顧客價值導向、價值創造、合作型競爭等等。這些“新”的理念和方法無疑是誘人的，但總體來看，大多數論述是零散的，其理論的凌亂、內容的歧義、方法的龐雜，具有庫恩所說的典型的“前範式”特征。不僅如此，在有關戰略與決策的一些關鍵問題上，人們依然存在著眾多的分歧，諸如戰略與結構、理性與直覺、戰略的固守與變革的關繫問題，等等。基於此，本書力圖在澄清這些關鍵問題的基礎上，通過對西方觀點戰略觀的全面反思和批判，進而表達出一種適應於當代日趨復雜、動態、不確定的全球商務環境的戰略管理的新範式，包括戰略的過程觀、戰略的權變觀等。
三、《戰略管理前沿問題研究戰略聯盟》
戰略聯盟作為企業競合理念指導下的一種經營方式和組織形式，更多地體現了各聯盟主體之間的相互合作關繫。隨著現代商務競爭的加劇，建立戰略聯盟已成為企業獲取競爭優勢的根本途徑之一。於是，戰略聯盟，尤其是跨國戰略聯盟，便成為當代企業管理領域備受矚目的焦點。然而，在急速地走進戰略聯盟的熱潮中，許多企業之間的“並購”和“聯盟”存在著一個較高的失敗率。因而，對這一問題的研究，亟待走向深入。本書以管理哲學的視角，從戰略聯盟在國際範圍內迅速發展的現實出發，繫統分析了戰略聯盟的實現形式、特征、演進形態，並就跨國戰略聯盟、供應鏈管理中的戰略聯盟、戰略聯盟中的風險及其方法、戰略聯盟中的知識及其效率等問題進行了專門探討。
本套叢書還包括《戰略管理前沿問題研究變革與風險——不確定條件下的戰略管理》、《戰略管理前沿問題研究中國城市化的戰略選擇》、《戰略管理前沿問題研究適應性管理》。
競爭優勢是決定企業存活的基本要素。 《不戰而勝——企業持續競爭優勢的新視角》一書從顧客價值、關繫營銷”、動態競爭優勢、“策略性思考”、後動優勢等不同視角，提出了獲取企業持續競爭優勢的一個多維分析框架。並富有思辨地提出，“不戰而勝”作為優勢戰略的一種理想境界，對當事者來說，“不戰而勝”意味著阻止競爭威脅，使對手和潛在對手失去信心；對挑戰者而言，“不戰而勝”意味著當其為未來統治積累力量時，避免同強大的當事者直接作戰。一個持續競爭的公司既需要持續優勢，又需要暫時優勢，需要“不戰而勝”以保持其實力和領導地位的穩定性，也需要運用對抗戰略進行有選擇的角逐，以保持生機勃勃的戰鬥力等等。本書是為那些願意成為企業家並關注企業成長的理論學習者、研究者而編著的，也是青年學生和創業者培養創新思維和戰略思想的有益參考和指導書。
二、《戰略管理前沿問題研究企業戰略透視——當代戰略管理研究的綜合反思》一、《戰略管理前沿問題研究不戰而勝——企業持續競爭優勢的新視角》
競爭優勢是決定企業存活的基本要素。 《不戰而勝——企業持續競爭優勢的新視角》一書從顧客價值、關繫營銷”、動態競爭優勢、“策略性思考”、後動優勢等不同視角，提出了獲取企業持續競爭優勢的一個多維分析框架。並富有思辨地提出，“不戰而勝”作為優勢戰略的一種理想境界，對當事者來說，“不戰而勝”意味著阻止競爭威脅，使對手和潛在對手失去信心；對挑戰者而言，“不戰而勝”意味著當其為未來統治積累力量時，避免同強大的當事者直接作戰。一個持續競爭的公司既需要持續優勢，又需要暫時優勢，需要“不戰而勝”以保持其實力和領導地位的穩定性，也需要運用對抗戰略進行有選擇的角逐，以保持生機勃勃的戰鬥力等等。本書是為那些願意成為企業家並關注企業成長的理論學習者、研究者而編著的，也是青年學生和創業者培養創新思維和戰略思想的有益參考和指導書。
二、《戰略管理前沿問題研究企業戰略透視——當代戰略管理研究的綜合反思》
自20世紀90年代以來，戰略問題日趨成為當代管理學研究的前沿。正是從日本等國企業的成功實踐中，人們看到了西方戰略計劃模型的諸種弊端：戰略思考過於機械並且缺乏創造性，戰略計劃模型隻會產出墨守成規的、大眾化的戰略，根本就無法贏得任何可持續的競爭優勢等。與此同時，我們也看到，當代對戰略問題的研究也逐漸走向深入，出現了許多關於戰略和決策的新理念，諸如有限理性、戰略柔性、直覺決策、情景規劃、戰略思維能力、顧客價值導向、價值創造、合作型競爭等等。這些“新”的理念和方法無疑是誘人的，但總體來看，大多數論述是零散的，其理論的凌亂、內容的歧義、方法的龐雜，具有庫恩所說的典型的“前範式”特征。不僅如此，在有關戰略與決策的一些關鍵問題上，人們依然存在著眾多的分歧，諸如戰略與結構、理性與直覺、戰略的固守與變革的關繫問題，等等。基於此，本書力圖在澄清這些關鍵問題的基礎上，通過對西方觀點戰略觀的全面反思和批判，進而表達出一種適應於當代日趨復雜、動態、不確定的全球商務環境的戰略管理的新範式，包括戰略的過程觀、戰略的權變觀等。
三、《戰略管理前沿問題研究戰略聯盟》
戰略聯盟作為企業競合理念指導下的一種經營方式和組織形式，更多地體現了各聯盟主體之間的相互合作關繫。隨著現代商務競爭的加劇，建立戰略聯盟已成為企業獲取競爭優勢的根本途徑之一。於是，戰略聯盟，尤其是跨國戰略聯盟，便成為當代企業管理領域備受矚目的焦點。然而，在急速地走進戰略聯盟的熱潮中，許多企業之間的“並購”和“聯盟”存在著一個較高的失敗率。因而，對這一問題的研究，亟待走向深入。本書以管理哲學的視角，從戰略聯盟在國際範圍內迅速發展的現實出發，繫統分析了戰略聯盟的實現形式、特征、演進形態，並就跨國戰略聯盟、供應鏈管理中的戰略聯盟、戰略聯盟中的風險及其方法、戰略聯盟中的知識及其效率等問題進行了專門探討。
本套叢書還包括《戰略管理前沿問題研究變革與風險——不確定條件下的戰略管理》、《戰略管理前沿問題研究中國城市化的戰略選擇》、《戰略管理前沿問題研究適應性管理》。
