內容簡介
在新的經濟環境中,企業必須關注並利用好不斷湧現的機會,必須把寶貴的資源投入到那些前景看好但又具有不確定性的商務活動中去,必須使企業的投資者和其他利益相關者確信,企業有能力掌握並控制住風險。然而,面對這些挑戰,我們的企業準備好了嗎?根據美國安德森公司和經濟學家情報機構(EIU)的調查顯示:大部分企業存在風險管理目標不明確的問題,風險評估隻是臨時性和間斷性的工作、風險管理責任人不明確、風險管理在企業範圍內各業務單位之間缺乏相互協調、風險管理的經驗沒有得到充分共享等問題。
本書就是在這個背景下提供了非金融企業風險管理研究的框架。章介紹了風險和風險管理的概況,在對企業經營面臨的風險進行了自己的分類以後,接下來幾章在這個分類的基礎上,從多角度對公司風險管理的流程和方法進行較詳細的剖析。第二章是從運營視角的角度研究,包括風險控制、保險與索賠管理以及危機管理研究。第三章是從財務視角的角度展開研究,包括資產負債管理、分散化和風險對衝三大工具研究。第四章是從戰略視角的角度展開研究,從戰略層面上對風險管理進行探索。第五章提出整體化公司風險管理這一目前公司風險管理的新趨勢。現代公司風險管理基本上是沿著“運營風險管理——財務風險管理——戰略風險管理——整體化風險管理”這樣一個軌跡發展的。本書在每一章的後面都附了一個相關的案例,讓讀者能夠了解一些公司風險管理的實踐。
本書就是在這個背景下提供了非金融企業風險管理研究的框架。章介紹了風險和風險管理的概況,在對企業經營面臨的風險進行了自己的分類以後,接下來幾章在這個分類的基礎上,從多角度對公司風險管理的流程和方法進行較詳細的剖析。第二章是從運營視角的角度研究,包括風險控制、保險與索賠管理以及危機管理研究。第三章是從財務視角的角度展開研究,包括資產負債管理、分散化和風險對衝三大工具研究。第四章是從戰略視角的角度展開研究,從戰略層面上對風險管理進行探索。第五章提出整體化公司風險管理這一目前公司風險管理的新趨勢。現代公司風險管理基本上是沿著“運營風險管理——財務風險管理——戰略風險管理——整體化風險管理”這樣一個軌跡發展的。本書在每一章的後面都附了一個相關的案例,讓讀者能夠了解一些公司風險管理的實踐。