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  • 暢銷套裝-**次當老板就上手:三本書說透創新創意、融資融智、盈
    該商品所屬分類:管理 -> 戰略管理
    【市場價】
    1236-1792
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    773-1120
    【作者】 何維克等 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】民主與建設出版社 
    【ISBN】24034943
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝

    是否套裝:是
    國際標準書號ISBN:24034943
    作者:何維克等

    出版社:民主與建設出版社
    出版時間:2016年05月 

        
        
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    編輯推薦







    ◆一套創業、做生意、當老板***的常識全歸納、全知道,助力你成為優質老板。


    1.**次當老板就上手的成功創業公式:創新創意 融資融智 營銷推廣 人事組織。


    2.**次當老板就成為優質老板***的技巧和能力:財務力 管理力 營銷力 計劃力。


     


    ◆讓你當老板創業、做生意少走許多彎路的生意經,掃除經營中認識誤區和死角。


    4.《創業從0到1》 講述維克集團總裁從身無分文到億萬身價,這是一本寫給年輕人的創業真經,告訴我們如何開啟財富與機遇的秘密。


    5.《零資金創業的24堂課》8個創業理念16條創業方法24堂創業大課,助你登上財富殿堂。李嘉誠、馬雲、比爾蓋茨、喬布斯、王健林等億萬富豪經驗大分享。


    6.《小企業做大做強24招》全都是干貨。24個絕招近400個法則,深入破解小公司經營中的誤區和盲點,講授小公司做大做強的成功模式和制勝法則。


     


    ◆附贈一本暢銷書《創業學絕味:一根鴨脖的商業奇跡》,茅於軾、陳志武、劉小光推薦商學院經典案例。


     


     
    內容簡介
    《**次當老板就上手繫列》講透白手起家的老板,在創新創意、融資融智、盈利與擴張方面應該注意的細節和事項,為大家繫統地整理出所有當老板的路上可能會遇到的關鍵問題,並剖析當老板應該具備的基本知識與經營能力。其中對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方面的管理經驗都有很好的分享,案例非常詳實,方法也很全面,而在當老板的理論境界上更是能讓你豁然開朗。

    《創業從0到1》
    本書是維克集團總裁親身的創業經歷,詳細講述了他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經歷。本書披露了他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案,更有他的創業思路與他對現代管理獨特的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方面的管理經驗。







    《**次當老板就上手繫列》講透白手起家的老板,在創新創意、融資融智、盈利與擴張方面應該注意的細節和事項,為大家繫統地整理出所有當老板的路上可能會遇到的關鍵問題,並剖析當老板應該具備的基本知識與經營能力。其中對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方面的管理經驗都有很好的分享,案例非常詳實,方法也很全面,而在當老板的理論境界上更是能讓你豁然開朗。


     


    創業從0到1 


    本書是維克集團總裁親身的創業經歷,詳細講述了他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經歷。本書披露了他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案,更有他的創業思路與他對現代管理獨特的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方面的管理經驗。


     


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    零資金創業就是通過獨特的創意、精心的策劃、完美的操作、具體的實施,巧借別人的人力、物力、財力來賺錢的商業運作模式。隻要你懂得了這個新的時代創業的方式和方法,你就能運用你的膽量和智慧創造財富。


    本書立意新奇、構思精巧、理論精深、案例實用,講述了零資金創業的方式、技巧和途徑,旨在幫助每一個沒有或缺少資金的創業者規避創業的誤區,培養創業的膽量、敏銳的眼光、靈活的經營思路,開創自己的財富人生。


     


    小公司做大做強24招 


    重點介紹小老板做大做強之道,列舉出24招制勝秘訣,近400條成功經驗,包括創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、制度之道、人事之道、生產之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關繫之道、聚焦之道、競爭之道等,內容全面繫統,精簡扼要,實用有效,是當老板的人決勝商海的導航圖。


    作者簡介







    何維克,維克集團總經理、董事長。2001年,他在經歷下崗、創業失敗、打工還債、再次創業後,順利創辦維克酒店管理公司。2004年創辦維克職業技術學校、維克假日旅行社、維克婚慶、美如家連鎖酒店、月光健康活動中心,2014年創建邛海國際老年社區。


    目錄
    《創業從0到1》
    創業 entrepreneurship
    章讓理想飛起來
    1.建立根據地,從熟悉的領域開始/2
    2.堅定創業信念,有夢想纔無所畏懼/7
    3.創業的過程就是喫苦的過程/11

    第二章創業前,要有失敗的準備
    1.創業之路漫長而孤獨/15
    2.善於模仿,敢於超越/19
    3.大胸懷,輸得起/23

    第三章該出手時纔出手,創業不能心急
    1.心動,更要行動/27






    《創業從0到1》


    創業  entrepreneurship


    章讓理想飛起來


    1.建立根據地,從熟悉的領域開始/2


    2.堅定創業信念,有夢想纔無所畏懼/7


    3.創業的過程就是喫苦的過程/11


     


    第二章創業前,要有失敗的準備


    1.創業之路漫長而孤獨/15


    2.善於模仿,敢於超越/19


    3.大胸懷,輸得起/23


     


    第三章該出手時纔出手,創業不能心急


    1.心動,更要行動/27


    2.誠信是金不換/32


    3.利益當前更需淡定/37


    4.管理好自己,老板的魅力勝過權利/41


     


    第四章放棄很容易,同時也意味著失敗


    1.堅持前,請確定好努力的方向/45


    2.別讓自己死在明天晚上/49


    3.創業是馬拉松,而非百米衝刺/53


    管理  manage


    第五章人纔,合適就好


    1.劍走偏鋒的招聘啟事/58


    2.選撥員工時需要做減法/62


    3.挖掘人纔時考慮對方的心理需求/65


    4.老板唱黑臉,主管唱什麼?/70


     


    第六章專心做好一件事


    1.發現你的核心優勢/74


    2.收縮與擴張都需謹慎/79


    3.有創意,還需要有創造力/84


    4.張弛有度,讓分權與集權共舞/88


     


    第七章安全感是雙刃劍


    1.危機也是商機,在危機中調整戰略/93


    2.主動離開你的“舒適區”/98


    3.安全感留給員工,而不是老板自己/102


    4.警鐘長鳴,避免陷入商業欺詐/108


     


    第八章財務管理,企業的命門


    1.建立安全合理的財會制度/112


    2.現金流,企業的生命血液/116


    3.優秀財務主管幫你打金算盤/120


    4.老板公私財產要分開/125


    營銷  marketing


    第九章讓產品自己說話,品質纔是硬道理


    1.把事情做到極致/130


    2.售後是銷售的底氣/135


    3.培養顧客的“惰性”/141


    4.特別的營銷,纔會有特別的市場/146


     


    第十章營銷無處不在


    1.一切為了客戶不是口號/151


    2.舍得,舍得,有舍纔有得/156


    3.沒有需求,那就創造需求/161


    4.啟動顧客的情感按鈕/166


     


    第十一章你的客戶在哪裡?


    1.重視位客戶對公司的啟示/171


    2.銷售也需要擔當/175


    3.比顧客還了解顧客/179


     


    第十二章營銷,以市場為中心


    1.市場調研,不打無準備之仗/183


    2.媒體不是洪水猛獸,善於借勢是關鍵/188


    3.變劣勢為優勢/194


    4.打造品牌,酒香也要常吆喝/199


    提升  promotion


    第十三章死黨聯盟:真誠相待,共同成長


    1.志同纔會道合/204


    2.助人者天助/209


    3.定期聚會,寧缺毋濫/213


    4.先做朋友,再做盟友/217


     


    第十四章專業,專心,專注


    1.不從全局出發的決策不是好決策/221


    2.給你的談判“加加碼”/226


    3.防微杜漸,謹防“蝴蝶效應”/230


    4.把認真發揮到極致/234


     


    第十五章勇於認錯,真理面前人人平等


    1.聞過則喜,知錯就改/239


    2.適當反省,能有效抑制自我膨脹/243


    3.尊重並傾聽“不同”的聲音/247


    4.亡羊補牢,為時未晚/251


     


    第十六章學習,是終生的事業


    1.專業,纔是好的領導力/255


    2.學而時習之,老板更需充電/260


    3.擺正位置,端正態度/264


    4.掌控情緒,纔能掌控企業/268


     


    《零資金創業的24堂課》


    ……


    《小公司做大做強24招》


    ……


    在線試讀
    《創業從0到1》
    1.建立根據地,從熟悉的領域開始
    人,要有志,第二要有識,第三要有恆。
    ——長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠

    “創業”現在仿佛成了街頭巷尾的熱門詞,尤其是在年輕人中間,不想上班、不想受管束、想當老板過把癮、找工作有困難的人……統統都想去創業,可結果呢?大多數鎩羽而歸,以失敗告終,這到底是因為什麼?一句話:創業有風險,行動需謹慎。
    我並不是反對年輕人去拼去闖,當年我也是放棄了旱澇保收的固定工作下海創業的。對於現在的年輕人,我想說的是,創業也不是不可以,但是有衝勁並不代表盲目,有闖勁並不代表莽撞。
    我就讀的是旅遊專業,畢業工作幾年後,去了外地進修,之後,又被學校返聘回去擔任老師,負責的同樣是旅遊專業的授課。前3年,給一所學校授課,後3年,是同時給兩所學校上課,而且,都是旅遊專業。要教好學生,做一名合格的老師,自己本身必須具有過硬的專業知識。
    我原本以為自己能輕松勝任,但真正面對學生時,纔發現一切並非如想像中的那般輕松。離開學校幾年後的我,重新拿起課本研究學習,在書店裡一泡就一整天,此外,資訊浩繁的互聯網也是我學習的重要途徑。其實,我要感謝自己這幾年的執教生涯,這是我學習多、集中的幾年。後來,我偶然清理家裡的舊物,購買回來的書籍就不說了,光讀書筆記、備課本就足足堆了兩尺高。
    這樣高強度的充電學習,一方面是我性格中追求完美的成分作祟,另一方面也是責任感使然:我希望學生們能通過我的授課有實際的收獲——他們是中專生,沒有高學歷,不能在學歷上跟別人爭,那就要從實踐上、綜合能力上讓自己強大。後來我發現這樣的強化學習,的受益者其實是我自己。
    任教的年,我老老實實地做老師。備課、學習、補充知識占據了我大部分的時間。第二年,就比較遊刃有餘了,我就開始去一些賓館、酒樓上班,都是從基層的員工做起,從服務員、領班、樓層主管、主管,一直做到副總經理。期間,我聽到過、看到過、經歷過許多賓館、酒樓的倒閉破產事例,我始終在心裡問自己,這些小企業為什麼會失敗?
    那時,擺在我面前的創業路有幾條:省心又省力的,入股朋友的飯店;接下一家裝飾公司,馬上當老板;用我的經驗做酒店管理公司。






    《創業從0到1》


    1.建立根據地,從熟悉的領域開始


    人,要有志,第二要有識,第三要有恆。


    ——長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠


     


    “創業”現在仿佛成了街頭巷尾的熱門詞,尤其是在年輕人中間,不想上班、不想受管束、想當老板過把癮、找工作有困難的人……統統都想去創業,可結果呢?大多數鎩羽而歸,以失敗告終,這到底是因為什麼?一句話:創業有風險,行動需謹慎。


    我並不是反對年輕人去拼去闖,當年我也是放棄了旱澇保收的固定工作下海創業的。對於現在的年輕人,我想說的是,創業也不是不可以,但是有衝勁並不代表盲目,有闖勁並不代表莽撞。


    我就讀的是旅遊專業,畢業工作幾年後,去了外地進修,之後,又被學校返聘回去擔任老師,負責的同樣是旅遊專業的授課。前3年,給一所學校授課,後3年,是同時給兩所學校上課,而且,都是旅遊專業。要教好學生,做一名合格的老師,自己本身必須具有過硬的專業知識。


    我原本以為自己能輕松勝任,但真正面對學生時,纔發現一切並非如想像中的那般輕松。離開學校幾年後的我,重新拿起課本研究學習,在書店裡一泡就一整天,此外,資訊浩繁的互聯網也是我學習的重要途徑。其實,我要感謝自己這幾年的執教生涯,這是我學習多、集中的幾年。後來,我偶然清理家裡的舊物,購買回來的書籍就不說了,光讀書筆記、備課本就足足堆了兩尺高。


    這樣高強度的充電學習,一方面是我性格中追求完美的成分作祟,另一方面也是責任感使然:我希望學生們能通過我的授課有實際的收獲——他們是中專生,沒有高學歷,不能在學歷上跟別人爭,那就要從實踐上、綜合能力上讓自己強大。後來我發現這樣的強化學習,的受益者其實是我自己。


    任教的年,我老老實實地做老師。備課、學習、補充知識占據了我大部分的時間。第二年,就比較遊刃有餘了,我就開始去一些賓館、酒樓上班,都是從基層的員工做起,從服務員、領班、樓層主管、主管,一直做到副總經理。期間,我聽到過、看到過、經歷過許多賓館、酒樓的倒閉破產事例,我始終在心裡問自己,這些小企業為什麼會失敗?


    那時,擺在我面前的創業路有幾條:省心又省力的,入股朋友的飯店;接下一家裝飾公司,馬上當老板;用我的經驗做酒店管理公司。


    經過反復的思考,我決定做酒店管理公司,原因有兩個:,我喜歡;第二,我熟悉。入股飯店,我隻是小股東,自然沒有決策權,我掌握的管理經驗很可能根本用不上。裝飾行業我不熟悉,一切都是未知,僅憑著一時的頭腦發熱,結局很可能是失敗。


    在我開酒店管理公司的時候,整個地區還沒有一家這種模式的管理公司,就是在全省也屈指可數,但我有這個信心。為什麼?因為熟悉了解。無論是學習,還是就業,我始終在這個行業中浸淫。


    事實證明,我的選擇是正確的。2002年,我成立了維克酒店管理公司,對整個地區市、縣級的賓館、酒店進行管理,許多企業在我所帶團隊的努力下起死回生,其中一些企業在接受托管以後,當年盈利就是往年的300%。


    可以這樣說,如果我開始沒有做酒店管理,也就不會有後來的技能培訓學校、國際假日酒店、國際旅行社,維克婚慶,以及邛海國際老年社區。仔細回憶一下我的創業經歷,我發現,我創業的過程其實就是一個從自己熟悉的領域不斷向外滲透、擴展的過程。在自己熟悉的領域創業,不僅能縮短在摸索中學習的過程,節約寶貴的時間,同時,也能限度地降低創業失敗的風險。


    我有一個朋友,原來在事業單位做一個小領導,經人一攛掇,頭腦發熱就要自己創業。當時,他看到滿大街的人穿著時尚的皮革服裝,就想當然地以為利用當地的皮革原料——生皮便宜的便利條件,自己做服裝皮革廠肯定能賺大錢。我當時攔過他:“皮革市場你了解嗎?起碼怎麼挑選生皮你都不知道,更別說制造皮革的工藝了。另外,技術人員、機器設備的購買、維修,這些都是問題。在這些問題解決之前,我不建議你創業。如果你真對這個感興趣,那不妨再深入觀察、研究一段時間,甚至是親自到皮革廠上上班,感受一下。”


    可惜,我的這位朋友被幻想中創業成功的前景刺激著一路向前不回頭。結果怎麼樣呢?自然是他掉坑裡了:由於對皮革行業缺乏一定的了解,他購買的生皮價格超過別人許多;高薪聘請來的技術人員技術根本不過關,損失了大量原料;不了解藥料的價格,買回的削皮藥料價格高得離譜……朋友雖然有熱情、有毅力也能喫苦,但他的皮革公司後還是以失敗收場,不僅花光了家裡所有的積蓄,還影響了妻子原來的服裝生意;由於他忙於創業,忽略了對孩子的管教,孩子無心學習,成績一落千丈……原本幸福的家庭,變得爭吵不斷,雞飛狗跳。這一切都是盲目創業惹的禍!


    沒有充分深入的了解,貿然創業,成功的幾率可以說是微乎其微。但願想創業的朋友,能吸取我那個朋友失敗的教訓,別讓一次不成功的創業,毀了一個原本幸福的家庭。


    當然,也有創業成功的案例。前段時間,偶然看到一則新聞,北大的法學碩士張天一靠賣米線創業,先是兩三個人,後來發展到幾十個員工,店面也由從前30平米的地下室,搬到了100多平米的地面上。


    別看隻是一個小小的米線店,張天一可是做了不少的功課:首先,他出生在米線之鄉,知道米線都有哪些味道,什麼樣的米線口感好,怎麼做出口感好的米線。針對現代人注重健康的想法,他們還打出了“健康米線,良心米線”的口號,打消了食客們在食品安全方面的顧慮。


    且不說這家米線店能走多遠,也無需論它眼前的紅火有沒有媒體的推波助瀾,僅從這三位大學生踏實務實的創業精神說起,就值得眾人稱贊。


     


    ★維克心得:


    創業,從熟悉的領域開始做起,不要怕開始的生意小,賺錢慢,隻要你想做好,自然就有成功的機會。這個在心理學上是有根據的,這就是著名的“皮格馬利翁”效應。


    如果你想成功,全世界都會幫你,前提是,你得先知道自己適合做什麼,纔有成功的機會與可能。


     


    《零資金創業的24堂課》


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