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  • 生產現場精細化管理全案(超值珍藏版)
    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
    1092-1584
    【優惠價】
    683-990
    【作者】 姚小風 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115386946
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115386946
    叢書名:弗布克精細化管理全案繫列

    作者:姚小風編著
    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2015年04月 


        
        
    "

    編輯推薦
    多品種+小批量+及時化,互聯網時代對企業生產定制化提出的全新要求;



    流程化+制度化+圖表化,幫你掌握互聯網時代*有效的精細化管理方法。

    此次推出的超值珍藏版,是對前兩個版本的進一步完善,本書既涵蓋了生產現場管理的傳統工作內容,也加入了新的生產現場管理方法與工具。具體地說,本書的主要特點如下。

    1.本書以生產現場的“診斷→評估→改善→標準化”為線索,圍繞“人、機、物、法、環”五大現場管理要素,通過相應的流程、制度、文書、方案等,將生產現場管理工作精細化。

    2.隨著互聯網和電子商務的發展,企業客戶采購模式和消費者的消費模式已經發生了巨大的變化。為了快速應對上述變化,企業的生產模式也應向“多品種、少批量、及時化”發展,以便及時、準確地響應客戶需求。因此,本書增加了精益化生產管理的相關內容,指導企業更好地推進精益化生產作業。

    3.本書補充了生產現場生產任務計劃管理、現場作業進度控制、現場作業交期控制、質量保證、現場改善流程等工作事項,以及大量生產現場先進管理方法和管理工具的運用說明及操作案例,如質量定期檢查等六大質量保證工具、紅牌作戰等9S管理推進工具、現場動作分析等IE改善工具、OPL單點課程等現場培訓方法。讀者通過閱讀本書,可以及時、合理、正確地將這些先進的方法及工具運用到本企業的生產現場管理工作中,從而更全面地幫助企業實現生產現場的精細化管理。

    4.本書更新、完善了生產現場9S管理各個活動階段的推進實務,給出了相關活動的工作指引、具體操作細則等。書中的內容可以幫助企業快速、有效、成功地推進9S管理,提高企業生產現場的管理水平。

    5.在充分考慮讀者的建議之後,本書對部分內容進行了圖表化處理,對部分陳舊、實用性欠佳或重復率高的內容進行了刪減與更新,並對各章節的結構體繫進行了調整,以方便讀者輕松閱讀,有效抓住工作重點,提高工作效率。 
    內容簡介
    互聯網時代,定制化生產成為企業生產模式轉變的一個方向,“多品種、少批量、及時化”是這種轉變對企業生產所提出的要求。在這種情景下,精細化管理就勢必會成為企業發展所必須采取的手段。那麼,企業的精細化管理工作具體可以細化到哪些方面?又該如何落到實處?

    《生產現場精細化管理全案(超值珍藏版)》以生產現場的“診斷→評估→改善→標準化”為線索,圍繞“人、機、物、法、環”五大現場管理要素,通過大量的流程、制度、文書與方案,細化了生產制造企業生產現場診斷與評價、環境管理、員工管理以及精益化管理等14大工作事項,完整地構建了生產制造企業生產現場的精細化管理體繫,具有很強的可操作性。

    不管你是企業的經營管理人員,還是生產現場一線的工作人員,抑或是企業的培訓師、咨詢師,都可以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外,高校相關專業的師生也可以從本書中獲取很多重要的知識。
    作者簡介
    姚小風,弗布克管理咨詢公司總編輯,研究生產管理多年,編寫了多本管理實務類圖書,包括《工廠精細化管理全案(第2版)》《質量管理職位工作手冊(第3版)》等。
    目錄
    第1章生產現場診斷與評價
    1.1生產現場診斷
    1.1.1生產現場診斷指引
    1.1.2生產現場診斷流程
    1.1.3生產現場診斷方案
    1.1.4生產現場診斷報告
    1.2生產現場評價
    1.2.1生產現場評價關鍵點
    1.2.2生產現場評價流程
    1.2.3生產現場評價方案
    第2章生產現場環境管理
    2.1生產作業環境設計
    2.1.1生產作業環境設計規則
    2.1.2生產作業環境設計方案


    第1章生產現場診斷與評價

    1.1生產現場診斷

    1.1.1生產現場診斷指引

    1.1.2生產現場診斷流程

    1.1.3生產現場診斷方案

    1.1.4生產現場診斷報告

    1.2生產現場評價

    1.2.1生產現場評價關鍵點

    1.2.2生產現場評價流程

    1.2.3生產現場評價方案





    第2章生產現場環境管理

    2.1生產作業環境設計

    2.1.1生產作業環境設計規則

    2.1.2生產作業環境設計方案

    2.1.3生產作業環境管理制度

    2.2生產作業環境檢測

    2.2.1生產作業環境檢測流程

    2.2.2生產作業環境檢測制度

    2.3生產作業環境改善

    2.3.1粉塵作業環境改善辦法

    2.3.2噪聲作業環境改善辦法

    2.3.3輻射作業環境改善辦法

    2.3.4有毒作業環境改善辦法

    2.3.5非常溫作業環境改善辦法

    2.4生產作業環境體繫推進

    2.4.1ISO14001的建立流程

    2.4.2ISO14001初始環境評審流程

    2.4.3ISO14001體繫建立實施方案





    第3章生產現場員工管理

    3.1車間班組崗位職責

    3.1.1車間主任崗位職責

    3.1.2生產班長崗位職責

    3.1.3操作工崗位職責

    3.1.4領料員崗位職責

    3.1.5統計員崗位職責

    3.1.6生產調度員崗位職責

    3.1.7生產技術員崗位職責

    3.1.8生產安全員崗位職責

    3.2車間班組員工日常管理

    3.2.1現場交接班管理流程

    3.2.2車間交接班管理制度

    3.2.3班組員工士氣提升辦法

    3.2.4生產班組員工考核辦法

    3.2.5班組長績效考核方案

    3.3生產現場員工培訓管理

    3.3.1生產人員培訓需求調查問卷

    3.3.2生產車間年度培訓計劃書

    3.3.3車間培訓管理工作細則

    3.3.4安全生產教育培訓制度

    3.3.5在崗培訓(OJT)實施方案

    3.3.6單點課程(OPL)培訓實施





    第4章生產現場作業任務管理

    4.1現場生產計劃管理

    4.1.1車間產能負荷分析流程

    4.1.2車間生產計劃編制流程

    4.1.3生產計劃變更作業流程

    4.1.4車間生產調度管理流程

    4.1.5車間生產計劃編制制度

    4.1.6生產調度管理工作制度

    4.1.7生產現場派工實施方案

    4.2現場作業進度控制

    4.2.1現場作業進度控制流程

    4.2.2現場作業進度控制制度

    4.2.3現場作業進度跟蹤辦法

    4.2.4作業進度異常處理方案

    4.3現場作業交期控制

    4.3.1生產交期管理控制制度

    4.3.2生產交期縮短工作方案

    4.3.3生產緊急插單處理方案





    第5章生產現場物料管理

    5.1現場物料領用管理

    5.1.1現場物料領用流程

    5.1.2現場物料領用制度

    5.1.3超量領料控制規定

    5.1.4物料調撥作業細則

    5.2現場物料存儲管理

    5.2.1現場物料存儲規定

    5.2.2現場物料盤點管理辦法

    5.2.3現場物料目視管理實施方案

    5.3現場物料搬運與防護管理

    5.3.1現場物流設計方案

    5.3.2搬運動作改善方案

    5.3.3現場物料搬運作業規定

    5.3.4現場物流工具使用規定

    5.4現場物料使用管理

    5.4.1獃廢料處理作業流程

    5.4.2現場物料使用管理制度

    5.4.3現場物料退庫實施細則

    5.4.4現場獃廢料預防及處理辦法





    第6章生產現場設備管理

    6.1設備運行管理

    6.1.1設備運行管控流程

    6.1.2設備標準化操作流程

    6.1.3設備操作管理辦法

    6.1.4設備安全操作規定

    6.2設備養護管理

    6.2.1設備點檢管理流程

    6.2.2設備養護管理流程––

    6.2.3設備潤滑管理流程

    6.2.4設備點檢管理制度

    6.2.5設備養護工作規程

    6.2.6設備養護評比方案

    6.3設備故障管理

    6.3.1設備故障處理流程

    6.3.2設備故障分析方案

    6.3.3設備故障處理辦法

    6.3.4設備零故障管理推行方案

    6.4模具與治具管理

    6.4.1模具與治具管理流程

    6.4.2模具與治具管理制度

    6.4.3模具使用操作管理細則

    6.5計量器具管理

    6.5.1計量器具管理流程

    6.5.2計量器具使用規程

    6.5.3計量器具檢定制度





    第7章生產現場質量管理

    7.1現場質量檢驗

    7.1.1質量檢驗管理流程

    7.1.2工序質量控制流程

    7.1.3制程質量檢驗流程

    7.1.4現場質量管理責任制度

    7.1.5在制品質量檢驗細則

    7.1.6制程質量異常處理辦法

    7.2現場質量改善

    7.2.1現場質量技術改善流程

    7.2.2質量改善教育培訓規定

    7.2.3現場質量改善實施方案

    7.2.4不合格現像糾正方案

    7.3現場不良品管理

    7.3.1現場不良品管理流程

    7.3.2現場不良品管制辦法

    7.3.3不良品退回實施方案

    7.3.4不良品統計考核細則

    7.4質量保證六大工具

    7.4.1質量定期檢查實施方案

    7.4.2質量順次檢查實施方案

    7.4.3OS&D分析工作流程方案

    7.4.4關鍵工序控制法運用方案

    7.4.5品質會議工作開展方案

    7.4.6品質稽核工作開展方案





    第8章生產現場安全管理

    8.1安全紀律與責任

    8.1.1生產現場工作紀律

    8.1.2生產現場工藝紀律

    8.1.3生產現場文明紀律

    8.1.4生產現場安全責任制執行方案

    8.2安全防護與檢查

    8.2.1安全防護實施流程

    8.2.2安全生產檢查流程

    8.2.3安全預防管理制度

    8.2.4防火安全管理規定

    8.2.5安全防護管理制度

    8.2.6安全檢查管理制度

    8.2.7生產安全會議制度

    8.3安全事故處理

    8.3.1安全事故處理流程

    8.3.2安全事故分析方案

    8.3.3安全事故處理方案

    8.3.4安全事故處理報告

    8.3.5安全生產獎懲辦法





    第9章生產現場成本控制

    9.1材料成本控制

    9.1.1限額領料管理規定

    9.1.2材料浪費控制方案

    9.1.3原材料消耗控制方案

    9.1.4輔助材料使用管控方案

    9.1.5材料使用成本控制方案

    9.2人工成本控制

    9.2.1生產定員管理流程

    9.2.2生產定員編制制度

    9.2.3直接人工成本控制方案

    9.2.4人員離職成本控制方案

    9.3質量成本控制

    9.3.1質量成本管理流程

    9.3.2質量成本分析方案

    9.3.3質量成本控制方案

    9.4制造成本控制

    9.4.1制造成本控制制度

    9.4.2車間電費控制方案

    9.4.3大修理費用控制方案

    9.4.4車間維修費用控制方案

    9.5生產定額管理

    9.5.1工時定額管理流程

    9.5.2物料消耗定額管理流程

    9.5.3勞動定員定額管理辦法

    9.5.4材料消耗定額管理制度

    9.5.5能源消耗定額管理制度





    第10章生產現場信息管理

    10.1現場信息收集與分析

    10.1.1現場信息收集

    ……

    第11章生產現場9S管理

    第12章生產現場改善管理

    第13章生產現場標準化管理

    第14章精益生產現場管理

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