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  • 運作管理(第10版)(工商管理經典譯叢)
    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
    982-1424
    【優惠價】
    614-890
    【作者】 海譯,倫德爾 著,陳榮秋 等譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【ISBN】9787300148908
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300148908
    叢書名:工商管理經典譯叢

    作者:海譯,倫德爾著,陳榮秋等譯
    出版時間:2012年01月 

        
        
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    編輯推薦
     
    內容簡介
    由美國資深運作管理學者傑伊·海澤和巴裡·倫德爾合著的《運作管理》一書,是暢銷美國的一本經典著作,適合用作管理類本科生和MRA教材,也非常適合企業管理者閱讀參考。
    《運作管理(第10版)》是*版,具有如下特點:
    1.體繫合理、完整。第1篇為運作管理導論,包括運作管理的基本概念,全球環境下的運作戰略,項目管理和預測等。第2篇闡述運作設計方面的內容,包括產品和服務的設計,質量管理,流程策略,選址和設備布置策略,人力資源、工作設計和工作測量等。第3篇介紹運作管理方面的內容,包括供應鏈管理,庫存管理,綜合計劃,MRP和ERP,作業計劃,準時生產和精細運作,設備維護與可靠性等。
    2.內容豐富,體例規範。每章有簡明的概念闡述,章末有豐富的討論題、練習題、案例分析、自測題及其答案以及快速復習材料,便於讀者通過自學掌握運作管理的基本內容,加深對基本概念的理解。


    由美國資深運作管理學者傑伊·海澤和巴裡·倫德爾合著的《運作管理》一書,是暢銷美國的一本經典著作,適合用作管理類本科生和MRA教材,也非常適合企業管理者閱讀參考。

    《運作管理(第10版)》是*版,具有如下特點:


    1.體繫合理、完整。第1篇為運作管理導論,包括運作管理的基本概念,全球環境下的運作戰略,項目管理和預測等。第2篇闡述運作設計方面的內容,包括產品和服務的設計,質量管理,流程策略,選址和設備布置策略,人力資源、工作設計和工作測量等。第3篇介紹運作管理方面的內容,包括供應鏈管理,庫存管理,綜合計劃,MRP和ERP,作業計劃,準時生產和精細運作,設備維護與可靠性等。


    2.內容豐富,體例規範。每章有簡明的概念闡述,章末有豐富的討論題、練習題、案例分析、自測題及其答案以及快速復習材料,便於讀者通過自學掌握運作管理的基本內容,加深對基本概念的理解。


    3.實用性強。全書從運作管理人員的實際工作內容出發,緊密結合運作管理的十個決策領域來組織各部分內容,精心遴選了運作管理領域的*實踐和案例,使本書的實用性大大提高

    4.強調倫理與社會責任內容。這是每個運作管理人員必須熟悉和領會的,特別適合我剛企業當前運作管理的實際。

    5.圖文並茂。易於讀者理解書中內容,對運作管理建立起實際的印像。

    配套教輔資源

    教學幻燈片、教師資源手冊、自我小測驗、視頻案例(需要購買)等。

    目錄
    第Ⅰ篇運作管理導論
    第1章運作和生產率
    1.1什麼是運作管理
    1.2組織生產產品和提供服務
    1.3為什麼學習運作管理
    1.4運作經理的職責
    1.5運作管理的歷史
    1.6服務業中的運作管理
    1.7運作管理發展的新趨勢
    1.8生產率挑戰
    1.9倫理和社會責任
    第2章全球運作戰略
    2.1運作管理的全球視野
    2.2制定使命和戰略

    第Ⅰ篇運作管理導論

    第1章運作和生產率

    1.1什麼是運作管理

    1.2組織生產產品和提供服務

    1.3為什麼學習運作管理

    1.4運作經理的職責

    1.5運作管理的歷史

    1.6服務業中的運作管理

    1.7運作管理發展的新趨勢

    1.8生產率挑戰

    1.9倫理和社會責任

    第2章全球運作戰略

    2.1運作管理的全球視野

    2.2制定使命和戰略

    2.3通過運作管理取得競爭優勢

    2.4運作管理的十大戰略決策

    2.5運作戰略需要考慮的問題

    2.6制定和實施戰略

    2.7全球運作戰略的選擇

    第3章項目管理

    3.1項目管理的重要性

    3.2項目的計劃

    3.3項目進度計劃

    3.4項目控制

    3.5項目管理技術:PERT和CPM

    3.6制定項目的進度計劃

    3.7活動時間變量

    3.8成本

    3.9對PERT和CPM的評價

    3.10用MicrosoftProlect軟件管理項目

    第4章預測

    4.1什麼是預測

    4.2預測的戰略重要性

    4.3預測的七個步驟

    4.4預測方法

    4.5時間序列預測

    4.6相關預測方法:回歸和相關分析

    4.7預測的監控

    4.8服務行業中的預測

    第Ⅱ篇運作設計

    第5章產品和服務的設計

    5.1產品和服務選擇

    5.2產生新產品

    5.3產品開發

    5.4產品設計專題

    5.5倫理、環境友好設計與可持續性

    5.6基於時間的競爭

    5.7產品定義

    5.8生產文檔

    5.9服務設計

    5.10決策樹在產品設計中的應用

    5.11轉向生產階段

    第6章質量管理

    6.1質量與策略

    6.2質量定義

    6.3國際質量標準

    6.4全面質量管理

    6.5全面質量管理工具

    6.6檢查的作用

    6.7服務業中的全面質量管理

    第6章補充材料統計過程控制

    S6.1統計過程控制

    S6.2工序能力

    S6.3驗收抽樣

    第7章流程策略和可持續性

    7.1四種流程策略

    7.2流程分析與設計

    ……

    14.4MRP管理

    14.5確定批量的方法

    14.6MRP的擴展

    14.7服務業中的MRP

    14.8企業資源計劃

    第15章作業計劃

    15.1作業計劃的戰略重要性

    15.2制定作業計劃的內容

    15.3工藝專業化設施

    15.4工作負荷

    15.5作業排序

    15.6有限能力排程

    15.7重復式生產排程

    15.8服務業的作業計劃

    第16章準時生產和精細運作

    16.1準時生產、豐田生產繫統和精細運作

    16.2準時生產(JlT)

    16.3JIT布置

    16.4JIT庫存

    16.5JIT作業計劃

    16.6JIT質量

    16.7豐田生產繫統

    16.8精細運作

    16.9服務業的精細運作

    第17章設備維護和可靠性

    17.1設備維護和可靠性的戰略重要性

    17.2可靠性

    17.3維護

    17.4全面生產維護

    17.5加強設備維護的技術

    附錄

    附錄Ⅰ正態分布概率表

    附錄Ⅱ泊松分布的eλ值

    附錄Ⅲ隨機數表

    附錄Ⅳ使用ExcelOM和POMforWindows

    附錄Ⅴ課後偶數練習題答案

    術語表



     
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